凱麗護膚達人
創業不易，不要輕易創業。
創業不能為了創業而創業，而是要水到渠成才能成功，比如你在你工作的行業有了經驗，然後發現了機會，並且這個機會非常好，你辭職創業做，這樣成功掙錢的概率就很大了。
如果是因為不想工作或者找不到工作才去創業，那你成功的概率就很小，這種創業不支持。
創業成功了找對門路掙錢很快，但是沒找對虧錢也很快。找對方向，調整好心態，要能吃苦，前期要能忍受壓力。還有我建議前期可以小成本試錯，攤子不要鋪的太大，穩紮穩打，一步步來，放棄幻想，腳踏實地。
祝您創業成功！
我是創投人
你好，我是信息挖礦師，很高興回答你關於如何創業的問題。
以下我說的話，如果你能照著做，相信你十年內必有基業：
1、確定自身優勢：找一張紙，寫下你所有的優劣勢（包括顏值，知識，資金，人脈，智慧等）、興趣愛好、技能特長等。
2、選擇行業a、租一輛電動車，騎遍你所在城市每一個角落，看別人在做什麼事業，他們的上下游行業分別是什麼，分析相關上市公司的財報數據。b、找一張紙，寫下你所有的親戚朋友、同學老師，他們經營什麼行業，他們在什麼企業或單位上班，他們的上下游行業分別是什麼行業。c、利用百度或谷歌或者必應搜索各大企業，各種行業。利用淘寶、京東尋找各種產品。然後，利用上面你羅列出來的各種行業和產品，結合你第一條裡羅列出悄來的優劣勢及愛好。逐條分析你進入該行業後銷售某產品或提供某服務或進入該行業上游或下游的可能性，並終找出一最適合你的行業。
3、初步驗證在你的周邊，找到一個該行業的實踐機會（比如你在2中找出你最適合的行業是開飯店，那麼就找一家飯店打工），工作賣命、結交人脈，觀察客戶流量，收集菜品評價，洞察口味需求，並向同行們討教，請他們吃飯，讓他們給你建議（建議聽聽就好，大部分打工仔能給你的建議就是放棄，你不需要聽從他們的建議，但是對他們建議中提出的難點，要重點分析，你是否有能力克服，以及你現在要開始培養哪部分的能力才能克服）。如果發現該行業需要克服的難點，以及所需要的競爭力，與你自身條件並不匹配，則果斷退出，再回來第1部和第2倍，重新規劃，這時你會發現你對自己以及行業有了更深刻的理解。
4、深入瞭解多次驗證，最終選對行業以後，你要對該行業運作中的各個環節，要重點研究，爭取2年內成為該行業的專家（為了縮短這個時間，如果正常上班時間是8小時，你最好做12小時，至少達到3000小時的學習量），並且處心積慮為老闆謀劃考慮，以便你能做到高層崗位，至少是副總級別。（比如你選定的是飯店業，你就要保證你會做每一道菜，並且你知道各種菜品在菜市場的採購成本，以及進貨渠道，你瞭解到服務員平時如何和客戶溝通，怎麼吸引客戶點名貴的菜品，如何促使客戶多喝酒，你瞭解到翻桌率到多少才能盈利）
5、開始創業第一創業的失敗率很高，我只能告訴你兩點：a、不要借錢創業以便下次有翻身機會，用自己的錢，控制營業成本，降低資金風險 b、全力以赴如果敗了，重新審視1，你會發現，你所理解的自己，和真實的自己，可能並不一樣。重新審視2，你會發現，你所理解的該行業，和你之前所設想的該行業，可能並不一樣。你將獲得更寬闊的視野，要麼繼續留在該行業，重複第4步，要麼退出該行業，重複1、2、3、4然後籌備下一次創業。經過之前的實踐，你下一次重複1、2、3、4步聚的時間將會大大縮短。而你第二次創業的成功率將會極大提升。
以上就是我的回答，希望對你有所幫助。
信息挖礦師
是問創業步驟吧！
成功創業的八個主要步驟
談到創業，幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經，然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。原因在於，害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。其實，創業的想法並不是那麼可怕的。創業過程總結成八個步驟：
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創業，但是，卻不是人人都可以創業成功的。這其間有著許許多多成功創業的小秘訣，而這些秘訣並非都來自創業成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創業者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業，哪一類項目？在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力、並鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創業者一步步地去執行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續自我成長與學習。
有了完整的創業點子，下一步驟便是儘量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業協會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創業機會與潛力，並可以儘早讓創業計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創業者的自傳、創業叢書、商業雜誌等；或是專業的商業組織，如中小企業管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創業者去腦力激盪。創業者也可主動出擊，把公司信息告知當地的商業組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區的同業交換創業心得、徵詢適時的忠告。有很多成功的創業者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性。基本上，品牌或公司名稱與產品之間的關係是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力。具創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買慾。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最後，別忘了先作註冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過於冗長的名稱，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構。
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創業大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創業？還是合夥創業？如果選擇合夥創業，公司的起始資本額要如何分配？
合夥創業的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創業。這中間並沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區分孰優孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創業計劃方式。
儘管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最後法律上的財務責任？舉例來說，以獨資或合夥人型態創業，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據公司的發展與未來潛力做適時的變更。
第五步驟：評估一份具體的預算報告。
經營一項有利潤的新事業必須要有充分的流動資金，並且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表並不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節，這些小細節常常是發生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業的意見，並在編列具體的預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然後把預算設定於兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更瞭解。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於辦公司開店鋪到底有多重要？專家的看法是：不論創立任何企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等於成功了一半。
儘管在選擇經營場地時，各行業的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業，都照樣得支出，尤其在房價狂飆後，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好計較。有些貨品流通迅速、體積小而又不佔空間的行業，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設於高租金區；而傢俱店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，後者租金較低，但業主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對於初次創業者來說，最划算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創業資金。
俗話說的好：用錢創造財富！在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最後讓創業者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿滿的創業者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創業者必須明白公司在草創期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創業者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
創業者在籌措創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創業者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節省下來。如果這方式對你而言並不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創業者募集創業資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創業者必須謹記在心的是，一位成功的創業者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創業的堅強後盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到後路來救急。
第八步驟：完成公司登記及瞭解各種法律相關條文。
就在開始營業之前，你必須去了解所有與商業法規相關條文規定、執照或許可證申請的細節與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業單位的規定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區域內，有哪些是該特別注意的法律規範條文。通常，你可以在各地的中小企業協會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業執照相關申請規定及辦法。
預祝成長！
草創君
對於創業團隊而言，如何快速起步很關鍵，關係到今後的發展，也關係到創業是項目是否可以長期堅持下去，團隊的作用，對於創業者來說，意義重大。那麼創業團隊如何快速起步呢？
1.創業團隊要快速起步需要：首先要有詳細完整的創業計劃書，知道自己的創業項目核心競爭優勢是什麼，知道自己的創業團隊具備什麼樣的優勢，今後需要怎麼努力等等，詳細完整的創業計劃書可以給創業團隊更好的指導。
2.創業團隊要快速起步需要：建立良好的團隊文化，沒有核心文化的團隊是走不長遠的，即便是初創公司，也需要有核心人物，有核心的團隊文化，指引團隊成員努力下去，知道該做什麼不該做什麼。
3.創業團隊要快速起步需要：按每一個人的優勢和劣勢來進行分工。創業團隊要想快速起步就需要發揮最大的優勢，按照每一個人的優勢來做最擅長的事情，才會做好，也能更快出成績。
4.創業團隊要快速起步需要：認真瞭解和熟悉自己創業項目的產品或者服務，更好的去和客戶、和市場去推廣，初創公司的營銷和宣傳是很重要的，關乎今後的發展方向和影響力。
5.創業團隊要快速起步需要：找到更適合的人才，多多益善。也許初創公司沒有那麼多的職務，但對於人才而言，越多越好，當然創業團隊要快速起步需要這些人才，但一定是忠誠的可以留下來的人才。
6.創業團隊要快速起步需要：建立團隊內部良好的溝通機制，提高溝通效率，縮短一些不必要的成本，包括時間成本等等，這樣會讓團隊成員之間、下屬和管理者之間都能得到更高效的工作。
7.創業團隊要快速起步需要：定期開展培訓，培養團隊人才，力爭讓每一個人都實現自己的職場目標，並且做到最好，這樣不僅僅可以幫助創業團隊更快速的起步，還能讓每一個留下來的人都成為得力干將。
紫柔創業
創業1、有好的項目2、有資金3、有好的商業模式；3、要註冊公司取得營業執照4、要尋找優質的客戶和供應商5、取得合法的成本票據。6、收入要進行稅務申報。只有合法合規，你的創業才會成功，祝你成功[碰拳]
閆老師講財稅
我是一名創業者，我非常支持你的創業想法，如果前怕狼 後怕虎永遠止步不前，很多事情都是 機不可失，失不再來。說風險，風險無處不在，走路 開車同樣都要小心，沒有誰天生就是老闆的命!相信自己，朝著目標去努力，總有一天你也行。
為社會貢獻自己的力量
產品時代
以產品為導向，以資本為壁壘！分別經過傳統店面，互聯網，移動互聯網三個階段！核心在解決人和產品之間的供求關係！以產品全面過剩而宣告結束！
圈層時代
以社交為導向，以觀念為分界線！將會經歷廣域流量，私域流量，人機交互三個階段！核心在解決人的溝通和精神需求！以人與AI的全面融合而宣告結束！
個人時代
以個體為導向，以人為整個生態圈！將會圍繞以每個人建立全面的數據分析，甚至宏觀，微觀生態體系建設！核心在於讓每個人就是生態鏈的中心！以AI代替人的思考和決定為代表性！
未來行業界限越來越模糊！如何創業要看時代的發展
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先了解自己想要做的行業，規劃投入多少資金，自己能承受多少資金風險，像做交易一樣，先看自己的承受能力！
圖靈開心小丸子
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蔣哥生活記事
首先要對你所創業的行業多瞭解。不要盲目去對自己不熟悉的行業進行創業。
