大鵬視線
領導不是瞎，他絕對能看得到發生了什麼，但是他選擇了對於自己來說最優策略。
一個單位如果出現，有的人忙的忙死，有的人閒的閒死，通常會說明一個問題：員工與單位之間的利益結合部比較大。比如說私企，尤其是小老闆，企業的收入就是他本人的工資，對於管理他一定比誰都上心，能幹活的員工都是搖錢樹，要珍惜要愛護，不能幹活的員工都是蛀蟲，要解決剷除不予留情。所以大概率不會出現，你說的這種情況，因為利益結合部太小。哪些單位容易出現利益結合部大的情況呢，比如大鍋飯單位，幹多幹少一個樣，或者公司組織架構非常龐大，你的利益和公司的利益重合非常小等等類似。
既然對於員工來說，與單位之間的利益結合部很大，那麼就容易導致一種現象，在主觀上有的人願意多幹點，有的人選擇偷懶少乾點。隨著時間的推移，又一部分發現了這個問題，然後人群又開始進一步分化，逐漸分佈成幹活的、不幹活的。
對於領導來說，誰幹活不重要，重要的是有人能把活給幹了。 那麼對於幹活的人和不幹活的人怎麼選擇呢？其實一點都不難，一個幹活的人，他可能出於自身的性格，有的人就特別在意別人的眼光，有的人可能就是單純不好意思推活，有的人就是負責任，不管怎麼樣，全部指向一種，他們是屬於自燃性員工，自己就有能動性願意幹活，10分的工作，最起碼他能做個六七分；而不幹活的人，可能也是基於各種原因吧，他們中的一部分屬於助燃型，簡單說，就是領導各種動員，說不定能個6、7分，最後就是不不燃型的，簡而言之就完全打不著火。
對於領導來說，同樣的用一份力，自燃性員工可能出個7、8分的活，助燃型的員工，可能出個6.7分的活，不燃性的員工，出個1、2分的活。你是領導你怎麼選？用最小的力量撬動最大的動能，絕對是一個理性的選擇。所以，有一天你成為領導，你也會做出類似的選擇。
屁股決定腦袋，當你是員工的時候，希望自己的付出能夠有一份公平的收穫，但當你成為領導的時候，你的選擇不是要給員工公平，而是鞭打快馬，用最小的動作撬動最大的能量。至於公平，呵呵！
白水90944696
我回答一下我的看法，我覺的領導應該看的到，但是也有可能欺負老實人！
首先應該判斷的是，忙的人是真“忙”還是假“忙”
我以前有個同事，平時工作時間很長，甚至週末都要加班處理工作，有時候也忙的焦頭爛額，上報個東西，總是一推再推，很少有按時完工的，工作表標準也不夠高，但是仔細觀察，他是在幹工作，但是你能說他真的很忙麼，他這個忙是原因是他工作效率很低，做事缺乏計劃性，導致舊賬未平，新帳又起。
其次如果忙的人是真“忙”，那麼很有可能是因為
因為經常忙的人，是完成工作比較好，完成工作比較快，辦事讓領導你放心的人。因為你做事讓領導放心，領導就喜歡用你。領導交給別人做這個事，不如你完成快，完成的好，領導當然會讓你去做事，但是從積極的方面考慮，領導又比較信任你，遇到好的領導更是能有好的發展。
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因為領導是新到任的領導，一些老員工工作上不配合，確實也會有這種現象，但是也不一定是欺負老實人。 因為他剛到，根基還不強，需要慢慢處理好單位的各種關係，所以他會在工作中會先安排年輕的員工，或許讓人感覺是欺負老實人。
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最後忙得忙死，閒的閒死是社會的普遍現象，這種現象有很多原因造成
因為每個人都有自己的利益訴求，老員工可能就像輕輕鬆鬆工作，新員工不僅要完成領導交代的事情，可能還要處理老員工的工作，特別容易產生這種現象，即使這樣，領導也不會視而不見，他自己都清楚，只是心裡清楚。
因為一些企業管理、文化出現了問題，造成了責任不清、分工不明、獎懲不利，就會導致很多“聰明”人鑽空子，這就會導致一些年輕的涉世不深的“老實人”吃虧，在這方面也許領導會有察覺，也許因為領導水平的問題就發現不了這個問題。
那麼，總結樓主的問題，關於忙得忙死，閒的閒死，究竟領導是看不到還是欺負老實人：
1、先判斷是不是真忙，如果不是真忙，那就是個人問題；
2、如果是真忙，那麼忙的人肯定領導心裡有數，也有可能是欺負老實人；
3、這種忙的忙死、閒的閒死的現象存在於社會各個角落，造成的原因有很多，不光是領導看沒看到，欺負老實人的問題。
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職場那些事兒
單位忙的人忙不停，閒的人總閒著，這不是領導看不見也不一定是欺負人，而是揣著明白裝糊塗。
朋友在公司裡做新媒體運營，每天都要寫很多稿子，費腦力也費精力，雖然累但至少是朋友喜歡的工作內容。
後來公司給部門調來了一個新同事，本來以為是來分擔工作量的，但誰知，新同事上班很清閒，排排版找找資料，泡泡茶、聊聊天，這樣一天就過去了。
反倒是朋友的工作量卻加大了，因為還要給新同事的工作修改較正。這差點要把我朋友整抑鬱了，跟領導反饋，領導說，沒辦法，交給她的工作我不放心，這個人又是老闆安排過來的，我現在還推不掉，你先堅持一陣子。
後來朋友堅持了幾個月，熬過來後，領導給升職加薪，現在是運營主管了。總算，沒有讓朋友白白付出。
從朋友的經歷中，大致可以分析出，領導讓忙的人一直忙可能有以下幾個原因：
1.忙的人能力得到領導認可，能者多勞
領導指派任務也不是隨便安排的，至少對你的能力心裡有底才會把工作安排給你。領導對你的工作結果是要負責的，一般不是跟領導有過節是不會故意給你穿小鞋的。
所以，在公司裡忙到不行的人，至少能力是得到領導的認可，被認為是能者多勞。
2.領導能用的人有限，二八定律
公司一個部門裡，不會全部都是領導覺得能用的人，肯定有些關係戶、能力差等等的難搞員工。根據二八定律，20%的人會幹80%的活，而這20%的人之中，才有領導覺得能用的人。
所以，把重要工作都集中在你身上時，你就是領導認可的那20%的可用之人，至於覺得值不值得賣命，就因人而異了。
3.員工願意付出學習，公司有作為
用各種工作任務逼出來的員工，能力肯定比其他員工要強，同時他們也願意付出和自主學習，有心栽培柳成蔭。雖然員工沒有主動積極去提出要求，但領導不會看不見也不應該。
所以，這樣的員工應該得到應有的賞識和提升。
總結
領導明知道某個員工的工作量將滿，還給他分配工作，這種心裡門清卻裝糊塗的表現是常態，同時也是一個機會。至少能力和印象在領導心裡是靠譜的，接下來的路也會更容易些。
以上希望對你有幫助。
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阿花羊
這個問題我最有發言權了，因為我就是一個幹活忙不完的人。在我們部門裡分工很明確，但是有一個奇怪的現象，就是我的活總比別人的多。
在部門裡我跟一個老員工阿玲是一對合作夥伴。我們的工作都是一樣的，但是很明顯，我每天都要加班加點去做，而阿玲卻能掐點的下班，這點讓我有點不甘心。畢竟她有家庭，我也有家庭，為什麼我就要做那麼多工作，而她就輕輕鬆鬆在辦公室裡玩手機，逛淘寶，塗指甲呢？
奇怪的是我越是很忙，領導卻越是經常喊我去辦公室吩咐我做事。這也難怪，為什麼我有做不完的工作了，每當我投入工作的時候，領導又喊我去吩咐新的工作，回到辦公室後又要重新進入狀態，所以我的活根本做不完。
有一天晚上領導有應酬，所以很久還不下班，而整個辦公室就只有我的部門，還有領導的辦公室是亮著燈的，領導經過我辦公室的時候說了一句，怎麼還沒走呢？我有點委屈說：我的工作還沒做完呢。
領導聽了之後就走了。
隔了幾分鐘之後，領導走進了我的辦公室，他說：工作量很大，對吧，我可以幫你請一個助手來協助你的工作。
我有點詫異了，幹嘛不叫阿玲做呢？她也是同樣的崗位呀，為什麼要花錢去招聘呢？
領導苦笑了一下，他說：阿玲？哎……。
然後搖了搖頭就走了。
我忙完了之後又到了領導辦公室，給他遞去文件，我再一次的跟領導說了一下我的心裡話，我說領導為啥不給阿玲去幫忙呢？
領導看著我說：阿玲這個人心思不在工作上，做事丟三落四的，這些工作都是需要十分嚴謹的態度，不能有差錯。你才是值得信賴的人，因此如果你覺得很難應付得過來的話，我可以幫你招一個同領域的應屆畢業生，讓你去分配工作。
聽到領導這麼說，我突然有點釋懷了，更多的是有點自豪，因為領導的話讓我樹立了信心，原來我在領導心目中是有如此好的印象，我的工作能力得到領導的認可和信賴。
因此我認為如果是這種情況的話，無非就是有兩個原因。
1、忙不完工作的人是給領導吩咐了重要的任務，而閒的人卻是被冷落了，其實就是一種能力的體現，是領導對你的認可和放心。
2、另外一個極端就是，很閒的人喜歡鑽空子，不願意去承擔工作，同時也是不服從管理的人。因此他們對於領導安排的工作都會左閃右閃的，不去擔責。
同一件事換一個角度去看，你會發現有不一樣的結果。希望你能轉變一下心態。
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羊仔的職場之路
感謝有機會回答問題。這個問題確實是在某些企業很常見。
茉莉以前離職的一個公司就是典型的情況，有次我們開領導會議，然後在分配任務的時候，中層副職就說安排誰誰做，經理突然很感慨的說，我們公司幾百人，說來說去，每個部門大概就只有十個人能調動起來，然後我們一邊說，某某太忙了，不好安排他再做了，但是真的在分配的時候，我們又只能給他做，一個是圖他放心，第二是他牢靠，說來說去都是那個理由，剩下的人我不能指望，也不敢指望。
然後幾個領導面面相覷，沒有什麼好回覆的。同理，我們這些經理到上級單位開會，總是吵鬧著說人手不夠，然後上級領導一句話就把他們噎死了，你們幾百人，編制內是夠的，為什麼還說要人呢，你門作為領導，怎麼調動員工積極性，怎麼安排工作？
第一不是領導不安排，是沒法安排，我們有些領導都親自上陣的，幾十歲了還在半夜加班，累的渾身是病，可能還要悶聲受氣，我們竟然有個副職，教我們的 事情是：如何苦中作樂。媽呀，這不是正常的吃苦啊。
所以在這樣的公司，要不就是沒有績效管理制度，要不就是績效只是用來做個樣子的。
當然願者上鉤，不少同事還在那裡，然後一邊抱怨一邊捱日子，圖什麼，能到退休不會被炒唄，或者是乾脆放縱自己，破罐子破摔，等退休。
當然茉莉出來後也有覺得現在自己也蠻辛苦的，但是總是覺得這才叫苦中作樂。
有時晚上下班，看到路上忙碌著還沒有下班的人，想想自己還算是要知足，能在勞動中快樂，才是真的快樂。
Molly小秘書
反正我是出生低賤 吃飯掙錢全靠自己幹活流汗 甚至有時候螳螂捕蟬黃雀在後的都有 在我眼裡都很正常 假如聽到同事說誰誰離婚了或者出軌了 這些都不算什麼 很正常的事 有幾個人能頂住天天拼命加班不停的幹活的人 坐辦公室這樣子都很傷神
喲喲喲切克鬧696
每個單位，我們只要細心觀察一下，馬上就能看出總有一批人整天東遊西蕩，到處亂竄，不是說說家長，就是聊聊八卦，閒若無事；
然而另外一批人一天到晚都是忙得不可開交，走路都像去救火一樣，來也匆匆，去也匆匆，總有幹不完的活兒。
為什麼在同一單位會出現這種截然相反的兩種現象，閒的閒死，忙的忙死，難道領導不知道嗎，看不見嗎？答案肯定是大錯特錯，領導心中當然有數，近在咫尺，就在眼皮底下，怎麼會看不見呢？領導心中跟明鏡一樣。
既然領導清楚，心中明白，那又為什麼讓這種極其不合理的現象存在呢？其實領導也有領導的苦衷，也有領導的盤算，更有領導心中那不怎麼見得人的小九九。
每逢具體工作來臨時，老實忠厚且工作能力強的人就被領導垂青了。
要說領導看不到，那是一句笑話，就工作在領導身邊與眼皮底下，而且本身就是為領導工作的，不是為這個領導服務就是為那個領導工作，怎麼能說看不見呢？
要說是欺負，話也不能說得這麼難聽，但不能說沒有這種成分在內，有時領導也確實是事在兩難，萬般無奈，有屬於迫不得已而為之的原因，這一點也應該確實考慮。
一，這種人一般來說心地善良，領導安排的事情是不會拒絕的。
領導有具體事情要做時，第一時間都會想到這種人，因為領導心中有數，只要自己吩咐了，這種人是不會推辭的，即使自己再忙再累，也不會張口拒絕，寧可自己吃虧，也不會讓領導為難，都甘於接受。
所以在單位裡，所有領導有大大小小的具體事情要辦時，毫無疑問，都會直接一古腦兒地交給這批人，這批人的事情也就越來越多，人也就越來越忙。最後成為人們眼中那種總有幹不完活兒的人。
二，這些人都能幹，在單位裡是個通才與多面手。
三，準時完成任務，領導用得順手，也放心。
四，這類人不會邀功請賞，居功自傲，而是默默無聞。
總結：從以上的分析中，我們就不難得出結論，為什麼在一個單位裡，忙的人忙得要死，閒的人閒得要命，不是領導不知道，看不見，也不能完全說這就是領導欺負老實人。
之所以有這種不正常的現象發生，綜合考慮，應該是既有這類人能力特別強，又特別能幹事的問題，也有這類人性格軟弱方面的原因，當然也與領導好指使老實人又不求回報是脫不了干係的。
在這裡本君要真誠地呼籲一下：在職場上，既然要老實人多做事，請也不要寒了老實人的心！
夢筆大畫
能做上領導崗，一般都不是傻子，下面的人誰忙成狗，誰閒的蛋疼，都瞭如指掌。那麼為什麼還養這些閒人呢？
1、他有核心競爭力，公司或領導離不開他。
之前公司有個女同事，雖然不一個部門，但是在一個大的辦公室辦公。
她休完產假後那個哺乳假過的滋潤程度讓所有人羨慕。
早上上班前打個卡，上一個小時班，上午十點多鐘就回家。下午三點多回來，發會呆，再打個卡。
幾乎天天如此，一個月最多忙兩天。工資還超好高。
好多人就不解，她領導就不知道嗎？（她領導在另外一個辦公區），肯定知道。
每個人每個月幹了多少活兒領導門清兒，嗎為什麼還這麼縱容她呢？
因為她有超級關鍵的核心競爭力。寫稿能力強，而且是給董事長寫稿。
其他人寫的都不行，就她能準確吃透董事長喜歡的詞語，每次稿件都是她負責。
所以，如果你有獨特的優勢，你也可以這樣滋潤。
2、他有很強的關係，養著他就能賺取很大的利益。
之前公司引進了一個人，啥都不會，也不去學，領導還沒有任何意見。
後來才知道，這人是政府財政局某高層推薦的，引進這個人，雖然不幹活，但是關於政府的回款，因為這個人提前了十天。
幾個億，提前十天到賬是什麼概念？光利息就多少？
所以，好吃好喝的供著財神爺。
3、有些人能力不行。領導心裡門清兒，故意架空他，不給活兒幹，讓他犯錯誤，然後逼迫辭職。
無故辭退員工是要付經濟補償金的，但是如果有些人真的是能力不行，還不聽領導的話，真的很頭疼，讓這類人幹活，說不定越幹越倒退，索性，啥也別幹了，等真的犯錯誤了，那就離職吧。
總結：所有公司都有忙的人和超級閒的人，看看你想成為哪類人，是否又成為“閒人”的資本。遇到這種人時，千萬別嫉妒和生氣，記住自己的目標，估量好自己的價值，面對變動時會更從容！
李yi夏
薩加認為：領導並不是看不到某些人或者故意欺負某些人，只是領導喜歡使用用起來順手的人。
普通職場人，尤其是新人，想要得到發展不單要會篩選公司，還要根據不同領導的特性調整自己的成長方式。
因為最終的競爭，不是與其他同事的競爭，而是與整個行業佼佼者的競爭。
一、職場上的領導有哪些類型？
用領導所處的位置與目標來區分領導的類型：
- 征服者
征服者型領導大多是職場上的鷹派，他們有魄力，有闖勁，有野心。是對自己、對下屬都有高要求，講效率，不容許出錯的完美主義者。他的目標很明確，就是在職場上攻城略地、大殺四方。
更高的職位、更多的榮譽、更豐厚的獎金是征服者型領導的追求。剛去世的籃球傳奇科比·布萊恩特就是這類型征服者。
- 盤踞者
盤踞者式的領導一般是公司的元老，多年前他們曾經也是征服者，憑著多年的打拼與積累已經穩居高位。選擇成為盤踞者是因為經濟與地位已經得到滿足，沒有野心再往上爬，他們的做事宗旨：不求突出，但求無錯。
但盤踞者對自己的位置十分敏感，其他人要是對他展示出奪權、侵略的意圖，他會盡全力打壓對方。盤踞者有個相處原則“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必誅之”。
- 落魄者
他們曾經也是身居高位的領導，之所以成為落魄者，可能是被人陷害、被人報復、工作失誤......無奈被降職為小領導。落魄者型領導滿肚子怨氣，同時也有非常高昂的鬥志重回巔峰。
落魄者與征服者表面上差不多，他們都想獲得權力與地位。但落魄者心更急，行動中更不擇手段。他們為了討好老闆或者做出業績，有需要時會犧牲下屬。落魄者的宗旨是“不顧一切代價重回巔峰”。
- 失落者
之所以成為失落者，可能是能力不足，也可能是權力遊戲中的犧牲者。這類型領導即使怎麼努力，都做不出特別優秀的業績，也爭不到好的資源。他們苦苦堅持活下來，不解散部門是他們的首要目的。
二、如何根據領導的類型調整合作方式？
1、跟隨征服者，要展現上進心
如果你的領導是個征服者，那麼恭喜你，你得到的機會比在其他領導手下多。領導在前面奮勇殺敵，哪個士兵主動衝上來幫他，他就會重用此士兵。
征服者領導謀求建功立業，對人對己都非常狠。征服型領導大部分有“投射效應”。
投射效應：指將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。
作為下屬只要抓住這個特點，展現出“我要跟著你殺上去”的決心和魄力，他就願意給你機會發揮。跟這種領導相處不需要討好他，一切用業績說話，幫他打下江山，就是對他和對自己最好交待。
2、對於敏感的盤踞者，要收起野心
盤踞者對於地位、權力的入侵非常敏感，作為他的下屬切勿展現太強的野心。否則只會讓他防著你，乃至打壓你，不給你機會。
但也不是什麼都不幹，要換個軟一點的方式向盤踞者領導討機會。例如展示出“我為您出謀獻策，也請多多給我點支持”的態度。
利用“接近效應”提高盤踞型領導對自己的好感度。多出現在他身邊，多跟他閒話家常。切勿談及自己的野心，讓他看到你不斷貢獻即可。
接近效應：心理學家羅伯特·扎榮茨指出，人們對某樣東西的喜愛程度會隨著這樣東西出現的次數增加而增強。
3、跟隨落魄者，將舞臺讓給他
落魄者需要儘快證明自己，重新進入權力中心。作為這種領導的下屬要特別謹慎，既要做出業績助他往上爬，又不能搶他的光芒。
落魄者型領導還會反過來搶你的功勞。業績裡有下屬的50%功勞，他巴不得再搶佔40%，說是自己領導有方。他甚至還會埋怨下屬不好用，這時候不必去跟他爭辯，也不必繞過他跟老闆邀功，暫時忍耐為上策。
如果不幸跟隨了落魄者，要忍辱負重，切勿跟他搶戲。抓緊時間提升自己本職技能，為日後去其他部門或者跳槽做準備。
4、跟隨失落者，機會較多需把握
失落者屬於自身難保的狀態，甚至整個部門在公司的地位岌岌可危。如果身處其中，反而機會多多。
失落者的權力在衰退，他會選擇給下屬們機會放手一搏。期待新思想、新做法幫助自己逆天改命。所以下屬的發揮空間很大，只要稍微做出點成績，就很容易看見。跟隨失落者要努力出活，即便部門解散，自己也會是其他部門邀請的首選。
薩加總結：機會多不多，有時跟領導的性格無關，而是根據領導的處境有關。他在什麼處境，就會做出對應的反應，或進攻，或防守。職場人要懂得分析領導當時的處境，合理表現自己的特質，才能借領導的勢發展自己。
薩加
沒事的人閒的要死，事多的人忙的要命，這在職場是非常普遍的。究其原因，一般有三種。
欺軟怕硬
職場有很多老實人，但也不乏刺頭。比如有些人有著複雜的背景，什麼活都不幹，主管領導也無可奈何，甚至還要討好巴結。刺頭不幹活，只能老實人來幹。很多人說，這是職場不公平。比爾蓋茨說過一句話：“公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。這個世界並不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績。”
能者多勞
有些人，屬於成事不足敗事有餘，把工作交給他，領導不放心。這樣的人，在職場是很常見的。哪怕一個簡單的會議紀要，都寫的跟小學生作文似的，領導想改一改，都無從下筆。所以，領導只好把工作交給既老實又有能力的人。其實，這不是欺負老實人，算是無奈之舉吧。
重點培養。
還有一種情況，就是對人才有意識地進行重點培養。領導想提拔一個人，一定會讓他熟悉所有的核心業務和工作流程。給他安排很多的工作，俗稱壓擔子，促進人才儘快成長和成熟。所以說，在很多情況下，沒事並不是好事。沒事幹，說明你沒有什麼價值。
除上述三種情況之外，還有兩種特殊情況。
工作效率有高低。
有些人老看起來很忙，勞動量就一定比別人大嗎？不見得！這跟工作效率有關。我上班的時候，就有一個工作效率特別低的員工。別人一個小時就可以幹完的工作，他吭哧一天也做不出來。看他整天趴在電腦前忙活，可是並沒有結果。
忙是做給領導看的。
其實，任何一個單位，在工作量的分配上，都不是拍腦袋決定的，每個人的工作量都差不多。為什麼有些人看起來很忙？很多情況下是做給領導看的。領導不在的時候，上網聊天打遊戲，領導在場時，煞有介事地忙忙碌碌。這樣的人很多。
作為一個領導，每個下屬的能力如何，工作量是不是飽滿，其實心裡都有數。很多人都想，多一事不如少一事。其實，事少不見得是好事。當領導什麼工作也不給你安排，讓你整天無所事事的時候，你就危險了。沒事可幹，說你你無才可用，一旦有個風吹草動，肯定拿你開刀！
