许周许977
第一，确定领导给上面反映的内容是否真有意义，
第二，或许我们错了，人家那是工作的一部分内容
飞冲芝
遇到爱打小报告的领导，确实是人生职业上生涯中的不幸哦！爱打小报告的领导不是一个光明正大的人，是小人的行为，如果没法避开，就只有小心翼翼，战战兢兢做人做事，尽力多沟通，多协调，尽最大努力把工作做好，少让这样的老大抓住把柄。我有一朋友在国有银行上班，其领导就是一个典型的小人，不晓得啥子原因，他处处针对我朋友，小题大做、诬陷、诽谤等各种折磨，至于扣工资，少发或不发奖金等事情不计其数，朋友的心情可想而知，其处境非正常人能理解，多次想辞职，但考虑自己上有老下有小，自己年龄也大了，又没有特殊技能，再创业或再找工作，确实太难，也只有忍气吞声，度日如年。
那位领导对金钱的爱超过爱他自己，他每次出差，都爱带着自己的老婆，孩子，一起住宾馆，游山玩水，回来的时候通通都拿出来报销，当时上级对这些问题也没看得严重，大多数是口头教育批评。但最近几年，上级要求严格了，一律不准借出差机会，游山玩水，更不准带着家人一起，这是严重违纪，朋友在2013年了解到这位领导借出差开会之机，带上自己的二奶到了与会议地址相差几百公里的三峡玩耍，回单位还不知羞耻把所有发票在单位报销，当时财务上的人知道真相，碍于他是领导，没坚持原则，还是全部报销，朋友知道了这个情况，实名举报他违规违纪，请求组织调查核实，结果一查一个准，这位领导被双开了，交司法机关处理了！虽然出了口恶气，但我觉得人与人还是应该真诚相待，有问题摆在桌面上说，不应该勾心斗角，最后进行你死我活的斗争，和平共处，相互理解才是我们追求的和谐理想人际关系。所以，多一份合作，多一份关爱，多一份理解，多一份坦诚，多一份担当，才我们梦想的生活。
粮农二代
能当上领导的人，那绝对不是一般人，能说会道是基本功，不管是靠什么当上领导，既然我们遇到这样的领导，我们需要做的就是接受现实。一般情况下，爱打报告是底下人的专利，如果领导是个爱打小报告的人，那对手下人绝对不是好事，一定要做到处处小心，万事小心，一不小心就碰到领导这个暗礁。遇到这样的情况，我们该怎么办呢？
1、遇事处处小心，说话要注意。既然领导特别能说，那么你跟他说话的时候一定要注意，可别被他带到沟里，一旦你的言语出现问题，那么他会第一时间打报告。如果情况允许的话，每次给领导汇报工作的时候，最好带上个录音设备，防君子不防小人。
2、进行自我反省，做到有则改之无则加勉。我们每个人不可避免的都存在缺点，这些缺点在工作中会被无限的放大。如果某天你说的话被领导打了报告，那你首先想想自己是不是真的存在这个问题。无论任何时候，遇到事情先从自己身上找原因，做到反省总结，以防下次遇到类似情况再犯同样的错误。
以上两个办法是从自身的角度来找原因，想办法，但是现实的工作中，我们遇到的往往是领导的没事找事，无理取闹，比如说有的领导就喜欢整人，干工作不行，那整人绝对是一把好手，那这样的情况，我们该怎么办呢？
1、以其人之道还治其人之身，坚决予以还击。我们辛辛苦苦的工作，有时候不求回报，但换来的却是领导打小报告，试问这种情况谁能受得了？没错，他是领导，我们应该尊重他，那首先他得是个值得尊重的领导。遇到没事找事的，没错，我们就往上一级领导反映此事的真相，即使我们不能成功，但在领导心里也是一种震慑。
2、直接当面鼓对面锣，一番唇枪舌剑。首先自己得做到身正不怕影子斜，能够经得起推敲。领导也是人，他也不能无中生有吧！质问他是不是对你有意见，自己哪个方面做得不好，如果他说的有道理，那我们听到耳朵里。如果他说不出子丑寅卯，那你得把我的颜面、荣誉给挽回吧。
除去上面两个办法，还有一种做法，一般情况下，我不太建议，那就是忍。很多人上有老下有小，即使领导打小报告，出于自身考虑，只得忍着了。但是你一旦怂起来，领导可能会继续变本加厉，那意味着无穷无尽的困难在等着你。
等下一个雨天
职场上能说会道的领导并不少，但是喜欢打小报告的领导数量并不多，遇到这样的领导想要从容应对，还是要分析他、研究他、再找到应对的方法。
能说会道是一个优势，为什么领导还愿意打小报告？
1.这是由领导所处的职位决定的。
如果这位领导本身就处于对员工进行监察管理的职位上，那么他的职责就是查找单位的隐患，了解员工在工作中存在的违反规章制度，言语不恰当等情况，从而为单位作出正确的决策提供依据。既然是这样的领导，他就必须向上级汇报员工的一些小问题，所以这是他的职位决定的。
2.这是由领导自身的性格特点决定的。
现实中也存在一些领导，为了能够得到更多人的支持，或者更好地把控下属，更愿意听取员工之间的隐匿性问题，或者安插眼线在员工之间。他能这样安排下属，那么上级领导也可能这样来安排他担任这样的工作，其目的就是为了在单位内部构建一条自上而下的小圈子。
虽然这种情况我们大多人不乐意接受，但是它是实实在在存在的。
3.可能这是领导无奈的选择。
对于有些员工，领导虽然花了很多力气，愿意付出很多的精力在这些员工身上，但是员工可能并没有很深的感悟，也没有做出很大的改变，从而使领导觉得无计可施。这时领导无奈之下也会向上级进行汇报，陈述相关的问题，让上级作出是否裁员的决定。
明知道领导打小报告，我们该怎么应对呢？
经过上面的分析，我们可以结合实际来确定领导打小报告是出于什么目的，但是从题主问题来分析，题主还是愿意继续在单位进行工作，那么就可以从以下几个方面来作出应对。
1.做好自己的事情，让别人去说吧。
工作才是我们在单位立身的根本。无论处于什么样的情况下，只要把自己的工作做好，做到优秀，那么领导便不能过多地进行干涉。但同时要管住自己的嘴。做得好，但不能让自己的嘴全部给卖掉，可以听其他人的讨论，但是自己不参与，用心做好自己的事情，让领导打小报告无从着手。
2.发挥自己的优势，做到无可替代。
当你在单位处于举足轻重的地位或者具有重大影响力的时候，自然会得到领导的青睐。当你处于这样的地位时，即使是出现一些小问题，领导也会从大局考虑，当作不知道。领导打了小报告，对自己也不会产生很大影响。
所以关键是要把自己的优势不断强化，做到无可替代。
3.汇报注意措辞，不要留下把柄。
如果我们在短期内无法做到具有一席之地，那么就在平时要注重言辞。工作一般情况下不会出现大的纰漏，主要还在于说话上面，此时就不要把任何一个同事当做知心人，什么都讲，什么都谈。说话留一线，也是给自己留有余地，同时减少别人抓住自身问题的把柄。
4.加强同事间的沟通，建立良好群众基础。
破解小报告的方法，还有一种就是其他同事的言论。所以在平时要注重搞好和其他同事的关系。如果一个同事说你好，两个同事说你好，大部分同事都说你好，领导的一个小报告，可能起到反作用，还会让大家觉得是领导刻意为之，更容易让上级重视你，甚至也会给自己创造别的机会。
总结
当我们遇到喜欢打小报告的领导时，就要分析领导打小报告的原因。是领导的职位决定的，还是领导个人的性格特点，还是出于别的考虑。然后针对性地找出应对措施，但总体上讲，可以做好4个方面：把自己的工作做好，发挥自己的优势，注意日常的言辞，搞好群众基础。
无悔在青春
遇到这样的领导你首先要做的是接受现实，不卑不抗，把自己份内的工作做好，不要和他较真，更不要与其发生冲突，用成绩来证明你的能力。以我一个过来人的体会是当你遇到一个肚肌肠的领导你会觉得很累，得不到理解和尊重，而当你遇到一个心胸开阔水平高的领导即使你工作中干得再累你也会不觉得累而且心情愉悦，这就是差别，价所以说:千里马常有而伯乐不常有。现实中的人们对领导的态度大概就二种，对有领导水平和品德修养具佳的领导人们应是心服口也服，而且尊敬之感是发自肺腑的，而对那些心胸狭窄无德之辈人们大都是口服心不服，逢场作戏吧，蒋介石败给共产党就是最好的例证。
静如止水李中波
恭喜你，遇到个“好老师”！
要知道嘴笨的人，当不了领导。勤请示多汇报少犯错误，那是他在单位里做“领导”的生存之道。
你只要做好自己的本职工作，边工作边学习他身上的“闪光点”，或许你也可以在工作中游刃有余。
但要摒弃打小汇报的行为，不是所有“闪光点”都值得学习。只要学之所长补已之短就OK啦！
你看下面一、二图示，同一地方，有阳光与无阳光的感觉是不一样的，阳光所及之处又是一番风景。
希望可以帮到你！
叶舞芭蕾时
特别能说又爱打小报告这样的领导，实际上要一分为二的看，既要看到他的长处，也要看到他的短处，金无足赤人无完人么，还是以和为贵。但是，如果是夸夸其谈，不办实事，还口是心非的人，你就要小心了。对称是：保持距离；少说多做；团结多数；不留尾巴；讲求容忍；自求欢乐。妥否，可以试试。
不忘童心
在哪里都有这样的人
不能得罪
不能太近
保持距离
一、如果真的做错了，被同事举报了，你要有你的态度
二、一定要保持好自己的心态
三、一定要和周围的同事做好关系
四、继续做好自己的事情，但要留一个心眼
五、平时话别多，因为隔墙有耳
六、如果真的太过份！别忍了！
七、你要多跟领导打好关系，这个真的很重要！
绿水青山楼外楼
这类领导真话少，假话多，光许愿不还愿，听一半，信一伴，拉开距离别走太近。
爱打小报告，当面戮穿，不留情面，他就没有下次。
强先生2405875115
新单位新领导，不要找领导的毛病。只要自己兢兢业业的干事，管着自己的嘴，别乱说，别胡说。管好自己的耳，别乱打听。不管是大领导小领导还是一般同事都会对你好的。
