Rangon

見好處就上，見榮譽就搶，見問題就躲，見責任就推，這樣的領導在職場多如牛毛！在這樣的領導手下工作，只能認倒黴啊！

喜歡瞎指揮，說明他權力控制權很強，有事沒事就想刷刷存在感。遇到事就往後躲，甚至把下屬推出來當替罪羊，說明他膽小怕事，沒有擔當。這樣的人心胸都不大，性格上偏於自私，屬於既想吃豆腐又怕燙嘴的人，從人品上已經近乎於小人了。這樣的領導是最難相處的，有事不請示他，他會給你穿小鞋；出了問題追究責任，他會把自己摘的乾乾淨淨，絕不會給下屬出頭做主。

在這樣的領導手下工作，一定要掌握好以下三個原則。

一，多用文字請示。跟這種領導打交道，一定要多長個心眼。他為了保住自己的官位，犧牲下屬絕不眨眼。所以，不要相信他的口頭承諾，請示工作時儘量多用文字，比如正式行文報請他批准。只要他簽了字，白紙黑字，他想賴也是賴不掉的。口頭請示，空口無憑，出了問題追究責任的話，他會讓你背黑鍋。

二，做好工作日誌。一定要養成記錄工作日誌的好習慣。有些事不便文字請示，或者他口頭佈置的工作，你要隨時記錄下來，以備查證：什麼時間，在什麼地點，他原話怎麼說的，當時有誰在場，甚至連他當時穿什麼衣服，手裡拿著什麼東西，都要一一記錄下來。一旦出了問題，上頭追查下來，你也可以洗脫自己。

三，他躲，你也躲。作為一個下屬，沒必要怕他遇事往後躲。他是領導，出了問題他是第一責任人。他躲，你也可以躲。比如遇到棘手問題，你可以直接推給他：“這事我做不了主，你還是去找我的領導吧。”或者是上級領導追查，你可以推得乾乾淨淨：“這事我們不太清楚，你還是找我們領導問問吧。”誰也不比誰傻，打太極拳誰不會呀。

👉答主：管理那點事。從事管理二十年，半年時間頭條粉絲達64萬，文章和問答閱讀量4.5億。如果喜歡職場和管理知識，想要學習頭條運營技巧，請點擊右上角【關注】。同時，別忘了點贊喲👍

管理那點事

題主說描述的這種領導，一般分為兩種情況，或者說“兩種類型”，這需要職場人有準確而理性的分析判斷。之後再說怎麼辦！

一、一個現象，很可能有兩種截然相反的可能性

既然要分析問題，老鬼 不會去揣摩提問者的心思，更不會迎合題主的口味與情緒！請記住，這種表現下有兩種可能性！

可能性一、題主對於領導的判斷是正確的

這種可能性很大。現實中確實與很多領導就是這個慫樣兒！還有可能不知道是通過什麼門路當上的領導！還有可能是因為企業的性質的原因、企業文化氛圍的原因導致這種沒水平且不負責任領導的上位。

這是其中一種可能性。

可能性二、題主以及很多朋友錯誤的看待了領導的行為！

什麼叫“啥也不懂”？你認為領導應該懂什麼？是不是應該像基層崗位員工一樣必須瞭解工作過程中的每一個細節？對於每一個工作都瞭如指掌？您認為領導懂了哪些才算懂？

有些下屬對領導的“指揮”正確性的判斷不見得是正確的！有些領導，可能確實有管理風格不被下屬接納的可能性。但是不見得是瞎指揮！只是他們的指令、計劃、目標等等設定得不到很多下屬的認可而已！下屬不認可，並不代表領導就是錯的！——可能他們指揮的方式不對、不好，但並不一定他們指揮的方向、管理的目標等等是錯的！

老鬼說一個殘酷的現實：很多企業的重大改革，往往會受到較大比例的員工的不認可甚至抵制啊！因此，在企業中，有些問題，即使多數員工不認可、認為是錯的，也不見得一定是錯的！

什麼叫不幹活？很多職場人對於領導應該幹什麼、怎麼幹的評價標準是有偏頗的。很多員工自認為的“當領導應該.......”的說法、論點、觀念，很多都是錯誤的！——愛承認不承認！否則，那就真的說明：這些下屬哪個都能當好優秀的管理者了。

對於“擔責任”的認知、看法、評價標準等等，不同職位、崗位的人的認知也是有巨大差異甚至是相反的！

老鬼上面的說法，不是想給當官兒的洗白！不是先給他們辯護！而是要讓職場的朋友們一定要清楚一個現實：應該更為理性的去分析問題。而且更應該補充一些管理類是思想、理念、技能，這樣才能對於職場中有關管理者的言行有更為客觀的判斷哦！

二、當你開始理性下來分析問題了，就能夠想清楚下面這個更深層次的本質

請相信一點：你領導的領導，不可能是傻子！不可能智商比你我還低！他們知道你的領導水平、素質到底是什麼水平的！甚至老闆也清楚你直屬上司到底是什麼德行！

有時候只是不說而已。因為身為老闆和高層領導，有自己的考量與權衡。

因此，你身為基層員工，不要搞的自己內心壓力多大，也別替“皇上”著急，別為了企業發展的千秋萬代著急！最根本的，也別因為自己遇到了這種領導而內心糾結。

1、不要以為公司上層不知道你這位領導的水平、素質

很多身為基層人員的職場人，經常會抱怨公司眼瞎，怎麼會讓這樣傢伙當領導呢。其實大家不用抱怨——連你都知道，上層不可能不知道！

你也別說“既然知道為什麼還讓他當領導”這樣的話！知道歸知道，安排他從事管理工作，其後必然有其原因。這個層面的問題不用在這裡探討。

至少你應該清楚，既然公司上層讓他擔任了這個職務，就已經對於他說負責這個部門可能出現的失誤、風險有預估！

昨天通俗的說法：老闆都不怕他幹砸了，你這個當兵的擔心個鬼啊！老闆能不知道這個人的熊樣嘛！他即使把責任推給了下屬，老闆心裡也幾乎像明鏡一樣！

這裡面最大的一個障礙就是：基層員工不相信公司老闆對你的領導的素質 、水平了如指掌。——老鬼明確的告訴你：至少八成的老闆是知道的，只是不說而已。或者由於有些不可說的原因而選擇了容忍而已。

2、我們對於“領導推卸責任”的認知往往是偏差的！——您必須要細看老鬼下面的話！

一個職場原則：一位管理者向他的上司或者老闆彙報工作時，將責任推給自己的下屬，這屬於推卸責任。這位管理者，在面對下屬、員工時所說的、說批評的話，只能算是一種“推卸責任”的變型。

請記住了：只有自己的領導跑到老闆那裡彙報工作時，將責任推給了他的下屬，這屬於真正的推卸責任。而如果只是在自己所在的部門內說“某個問題的責任是誰誰誰”，這個不算太大的問題！

考察是否是領導推卸責任，最根本的是：下屬是否承擔了本來不屬於自己的責罰、懲罰！如果只是口頭的，別太當回事兒！

另外請注意：老闆是最討厭自己的管理層人員將責任推卸給自己的下屬的。老闆既然任命了此人做管理者，就是要讓他擔起他作為管理者的責任！因此，他將部門的責任都推給了部門內的下屬，這樣的管理者，老闆心裡是有數的。

三、勤溝通、聽指令、做鋪墊，這些是職場人的基本功！

先不要管自己的領導是什麼素質、什麼水平，都要做到這幾點：

1、勤溝通

領導是不是負責任，是不是合格的管理者，都不是重點。重點是我們要知道：職場人就應該做好與領導的溝通。——這一點不能因為是否看領導順眼而有任何的改變！

領導發出的指令、命令、任務佈置等等，如果自己認為有不合理、不明白或者自認為完成有難度的，一定要溝通。溝通的策略、方法當然需要研究了。

在“溝通”的問題上，請所有職場人不要以任何的理由、藉口才說明溝通沒用、無法溝通、溝通了也沒有效果！——如果這麼認為，那就是對於“溝通”另一個層次目的根本沒有思考過！——

2、做鋪墊

如果你真的遇到了一個素質極差還不擔責任的領導，你又缺乏與領導的溝通，往往最終吃虧的鐵定是自己啊！

你提前的溝通，不單單是為了和領導達成共識或者改變領導的觀點、觀念，也不是 讓領導收回成命。而要想到：很多該說的話如果你沒有提前說，最後倒黴的一定是自己！

而如果你有過提前和領導、溝通的這個行為、經歷，已經將該說的都說了，自己的觀點、觀念該說的都說了！自己受到影響的概率將大大降低！

一些職場人，不僅沒有做這個鋪墊，反而選擇了背後發牢騷，背後與其他同事小範圍的批評領導，奚落、貶損、嘲笑領導。這些全都是沒有用的“垃圾”行為。也是容易給自己帶來負面影響的行為。

3、聽從命令、執行指令是基本功

領導就是領導，如果你提前和領導溝通了，該說的都說了，並且認真的按照領導的指令工作了，你身為員工的崗位職責才算完成！

覺著不對、不好，從而選擇消極怠工是很麻煩的事情，也是極容易讓自己陷入窘境的行為。

你認為不對、不好，為什麼不溝通？

你溝通過了，而領導不認可、不接納？那裡為什麼不按照領導的要求去做？你憑什麼認為領導的指令就是錯的？難道你的思考、判斷就是完全客觀的？

你認為按照領導的要求去做會有 負面效果？你都沒做，憑什麼這樣斷言？！

因此，在提前溝通、鋪墊的基礎上，執行命令是必須要做的！

四、遇到這種領導，職場人需要打開自己的思想，兩個方向可以選擇其一

真的遇到了這種領導，也確實夠倒黴的。不僅不能幫助自己在職場上順利發展，還可能產生很大阻力。因此，身為職場人要在兩個方向上花點精力：

1、在公司更高層面建立信任度、增加曝光率

直屬領導不行，甚至還會對自己帶來負面影響。那就需要我們多花點時間精力建立更高層的公共關係了！這個道理，老鬼不用多說，大家都清楚。

上面有人的話，不僅領導推卸責任的行為不容易影響到自己，還可能為自己儘快跳出這個局面、這個部門打開通路。

2、拼命的積累自己的實力，準備好找更好的企業

既然你的領導能被提拔為管理者，人家背後一定是有自己的資本的。身為基層員工，有時候單靠個人的能量，根本不足以改變現狀。胳膊擰不過大腿的道理 大家也是清楚的。畢竟和領導不在一個層級上。

積累實力並且腦子裡多個概念：找新東家、新單位

這並不為過，也很正常。每個人都應該為自己的未來做準備、做計劃的。

以上供參考吧。遇到這種領導，應對的策略、思路、方法等等很多，針對各種類型的問題，處理的策略、技巧也有差異。這裡就不展開了。

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老鬼歸來

【單位領導啥也不懂，整天瞎指揮，不幹活，遇到事往後躲，不擔責任，該怎麼辦？】

剛好我同學最近公司也空降了一個這樣的領導，就以她的方法給你舉一下例，希望對你有幫助。

來的是個女上司，因為老闆本身每天來公司都比較晚，所以這個女上司也來的很晚，並讓這位同學幫打大掩護，說是出去買咖啡了，常常十一點了才來，並且經常把私人情緒帶到工作中來，欺負同學是實習生，經常對她的工作指手畫腳，總覺得同學做的東西不好，結果他自己來做。還不如同學做的。出去拍東西的時候，老闆說一切裔導演為中心，不要有爭論，回來她把素材拍少了，還怪同學沒提醒她。

在奇葩女上司的壓迫下，同學一度想要辭職，但最近同學也找到了一些方法去禮貌又不失尷尬的應對這個女上司。

彬彬有禮，讓她一拳打在棉花上

比如：女上司態度很不好的對同學說:"你就別去現場了吧，去了也幫不上什麼忙，就留在公司吧。”然後同學非常有禮貌的說；“可以啊，你到時候跟老闆說一下吧。”

然後！這個女上司拿著手機，打開微信猶豫了好久後，放下手機，說：你還是去吧

不想評價這個領導，典型的欺軟怕硬，欺負新人。

職場裡總會碰到一些會作的人，切走且看。

羅薪剛

遇好處就上，遇榮譽就搶，遇事就開溜的領導應該很多人都見過，但若說他啥都不懂，或許也有些偏頗，畢竟他的領導不瞎，什麼都不懂是如何提拔上去的？

但如果在職場中真的遇到了這種領導，我們到底應該怎麼辦呢？公子分享3點建議。

一、調整心態、看到領導的優勢

很多時候，基層認為領導沒什麼能力，很可能是管理者和被管理者之間潛在的矛盾，及認知的偏差造成的誤判，不妨調整自己的心態，嘗試看到他的長處和優勢。

比如，有些領導可能業務能力確實不咋地，但是社交方面做得比較好，而這種社交能力，為公司帶來了不錯的業績，所以得到了提拔。

我一個朋友，看著平時不甘正事，但他的消息網很厲害，很多事都能提前得到準確消息，讓大家做好準備，也為公司拉來了不少單子，這也難怪領導會提拔他做部門領導。

二、儘可能多彙報、保留書面材料

如果領導遇事就躲，不妨做事情之前多跟領導溝通，讓他來做最後的決定。然後把你們最終敲定的方案做成書面文案，由領導簽字再去執行。

這種做法既責任到人了，也留個檔，不會出現領導遇事躲過去的情況，也是對你的一種保護，避免大領導找責任人找不到，把怒氣發到底下人身上。

三、踏踏實實做好自己的工作

領導不懂瞎指揮，遇事就躲的情況，換個角度想想未必不是一件好事。

如果你所在的是一個規範的公司，這很可能就是你上升的機會。領導的領導一時沒看準，也不可能一直看不準。

他之前隱藏得再好，也終有暴露的一天。

甄嬛初入宮時故意喝藥裝病避寵，康祿海作為太監總管處處指揮，遇事呢躲的比誰都快，小允子卻一直忠心耿耿，認真做好自己的事情。

最後康祿海跳槽也沒有好結局，小允子卻因為踏實肯幹而被提拔。這也說明了你的努力領導都會看在眼裡的，不過是時間早晚的問題罷了。

所以這種時候，你不妨沉心靜氣，把自己的工作踏踏實實做好，如果你的工作能力強，業務水平突出，績效做得好，大領導總有一天會看到你的存在。

當然，在職場裡，我們真正要考慮的，是這個公司有沒有發展前景。

如果這個公司制度完善，晉升機制清晰，業務發展良好，即便是遇到這種領導，熬一熬也許能有出頭之日。

但如果烏煙瘴氣，的確沒有什麼發展前景，我勸你還是儘早選擇更好的去處吧。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

焱公子

這個問題挺有意思的，對於自己的領導，產生一定的批評情緒，足以證明你對自己的領導其實不夠了解。

領導之所以能成為你的領導，一定會有過人之處，要不然領導就不是他，而是你了。

而你所謂的，整天瞎指揮啥也不懂，可很有可能是你自己的自以為是。

領導所在的角度，和你所在的角度，可能會有差異，但這並不代表領導啥也不懂。

至於遇到事情往後躲，不擔責任，如果可以把問題描述的更準確一點，就更好了。

01

學會站在領導的角度處理問題

這裡我要首先說一下，並不是對各位進行說教，而是職場中想要晉升，你必須要正在領導的角度考慮問題。

我相信這一句話，很多職場人耳朵都聽出繭了，但到了具體每日日常事務的時候，你能做到嗎？知行合一才是最難的事情。

為什麼要學會存在領導的角度處理問題？

很簡單的道理，因為未來你就是領導，你就會站在他的位置上看待問題，思領導所思，想領導所想，這就是作為儲備領導的必備條件。

02

領導到底需不需要幹活？

很多人都覺得，自己每天累死累活忙前忙後，每天有做不完的工作，而領導卻每天在辦公室裡吹空調，似乎什麼都沒有幹。

面對這樣的職場環境，很多人都會覺得心裡不平衡。

想改變你的觀點，只有等你自己未來踏上領導位置的那一天，你才會對領導每天做什麼才會感同身受。

領導領導，是帶領和引導。

他不需要做很具體的事情，更多的是掌控部門的規劃方向。

試想一下，如果你每天做的是數據報告，同時把這個數據報告分給領導去做，那麼誰還有時間思考部門的規劃呢？

從職責劃分，領導也不需要去做很具象的事情，只需要把控整個部門可能存在的風險。

所以別人說再多都沒有什麼作用，只有你自己走上領導位置的那一天，等你當了領導你就能知道領導每天在做什麼，可能答案跟你自己想的並不一樣。

03

領導到底需不需要承擔責任？

很負責任的告訴你，你所在的部門所有的責任，作為領導都需要一力承擔。

很有可能這個風險並不是領導自身造成的，而是某位員工工作上不用心或者不小心造成的風險，同樣也需要領導來承擔。

既然他有權利決定部門的走向，同樣也需要承擔部門的風險。

所以有時候不要覺得領導似乎在躲或者不擔責任，他的這個責任是永遠跑不掉的，大家根本沒有必要去在意領導擔不擔責任，只要他是部門的領導，他就必須承擔這個責任。

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銀桑筆記

本人愚見:可以肯定的說不好辦。一是，領導不是你選舉出來的，你沒有罷免的能力。二是，他因為是單位領導，他手裡有整你的能力和資源，也就是說他手裡有權制裁你。三是，單位趨炎附勢的人一定有，你得罪領導，好多人與你劃清界限，你受到孤立的可能性很大。四是，個人現在對單位的依賴性很強，也就是說，你拍拍屁股走人的本事如何？如果沒有走的本領和勇氣，你考慮呢！五是，走到哪裡也好不到哪裡去，大同小異差不多。也說幾點建議:一是做好自己的本質工作，別留遺憾，對得起工資，對得起良心。二是，工作少出瑕疵過錯，不要讓領導找到茬，他會說自己什麼都做不好，事情倒是不少。三是，領導不擔責，往往都是來了責任往下推責，自己學會避責，該請示的請示，該回報的回報，做好記錄，要養成做工作筆記的習慣。四是，萬不得已時，和領導據理力爭，要有理，有據有節，最好能進能退。五是，魚死網破時要有力的證據，向上級監督管理部門反映一下問題，千萬不能添枝加葉，否則反映不成，落個汙陷的名稱。

蛇兔如意——一LIU

2013年，我還在連隊當主官的時候，碰到過一個奇葩教導員，整天啥正事都不幹，就是到處晃，玩手機，什麼活都丟給我們兩個指導員，遇事不擔責，出事就推給我們下屬，一度我們對他意見很大，上下級關係很緊張。

然後有一次營長把我們四個主官叫過去，就說了一句：“不要把領導當傻逼，傻逼當不上領導的！”

首先要正視管理與被管理的矛盾

我在部隊16年，直接領導也換了一茬又一茬，見過的奇葩不少，厲害的也不少。

但是發現一個奇怪的現象，當排長的時候，總覺得別人的連長指導員好；當指導員的時候，覺得別人的營長教導員好；當參謀，覺得別人的部門領導好。

反正就是自己的不行，不作為，瞎指揮，不擔當，推責任。

可是等我換了單位，換了崗位，和原來的領導也能相處融洽，感覺這個人也不是一無是處嘛！！！

其實這就是管理者與被管理者之間不可調和的矛盾，情商高的領導可能會採取各種方法緩和這種矛盾，情商低的就只會激化矛盾，或者逃避矛盾。這是客觀存在的，誰也避免不了。

其次不要把領導的領導當傻子

我們政委管全旅的幹部，他的用人藝術非常有水平，不說全部是知人善任吧，至少是做到了大部分人盡其才。

比如開篇提到的那個教導員，曾經有一段時間，我們全營上下都鄙視他，甚至年終民主測評很多人給他評的不稱職。

這個教導員休假期間，然後有一天政委吃完晚飯就跑到我們營裡找主官談心，主要就是聊教導員的事，讓我們支持工作等等，核心意思如下：

一是暗示其老婆有背景。這個自不用多言，我們也早就想到了，可是政委更深層次的考慮我們想不到。

二是大局與小局的關係。同樣是要給他調副團，要麼是讓他當政治部副主任或者後勤部長，要麼是當個基層教導員。政委的考慮是，既然他擔當不夠，與其讓他在機關影響全旅某部門的工作，還不如去營裡面影響一個小單位，更何況營裡還有營長和其他幹部可以替他補臺！！！

三是他也並不是一無是處。該教導員有個優點，就是聲音好聽，舞臺感強，所以每次各種政工幹部授課比武都能拿好成績回來，替單位爭光、領導長臉！

四是對我們主官的鍛鍊。政委最後語重心長地說，你們教導員不頂事，所以我當時把你們兩個最優秀的指導員配給他，就是想著你們能多幹點，既是對單位負責，你們倆也能快速成長起來！

看，這就是領導的智慧！！！

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職場文氓

我也遇到過這樣的領導，現實告訴我做好本職工作就好了

爭功勞、推責任，曾經的領導很奇葩

我以前的領導有個特點，就是每週都讓員工寫工作計劃和工作總結。然後，她彙總後進行彙報。

其實，這本來沒啥問題，但她彙報工作的時候，總是宣稱“在我的計劃下，工作開展的多麼有條理，有成效”。

實際情況呢？

需要其他部門配合，請她出面協調的時候，她說你自己問問就行；方法不確定，給她各種方案澄清利弊，需要做定奪的時候，她說“具體我也不懂，我帶你找老大問問”；當你想請假的時候，她說哎呀你問問別人。

在不耽誤工作的情況下，連批個假都不拿主意的領導，你指望她做什麼？

瞎指揮，愛表現，提出的建議啼笑皆非

當然，人家並非一無所長，有的時候也能提出點建議，但是基本上建議已經過時了。

你只能一邊說“對對對”，一邊自己想辦法應對。

總之，我們寧可她把所有功勞都歸成她自己的，也不想讓她對我們的工作指手畫腳。

你想知道後來怎麼樣了麼？

後來，我逼著自己獨立解決所有問題，只給她彙報結果。慢慢地，和她同一級別的實幹型領導想要同她商量工作時，因為她只知道大概，不瞭解實際情況，只得讓別人直接和我對接。

所以，你彆著急，最厲害的方法就是默不作聲地出色完成任務，相信努力不會辜負自己，成績不會說謊。

時小慢

【職場再出發】為你深度解析：沒法辦！如果遇到這種領導，你唯一能做的就是下一點功夫，研究一下這種人是如何成為“領導”的，只有把這個搞清楚了，你才能拿捏住領導的“命門”，拿捏住“命門”之後，你在職場上才會好過一些，說其他的都沒用！

每個領導都有“命門”，或者說他格外在意格外關注的東西，也是他的立身之本。你只有掌握了這個，才能在他手下工作好過一些，否則的話，很難出頭的！

以我多年的經驗，假設你說的都是事實，那麼這位領導一定具有以下五種情況中的一種或幾種：

1、“忠誠派”：對上級領導很忠誠，很聽話

就是說他執行力很強，不管上級領導什麼指示，也不管自己是否理解，總是一絲不苟的立即執行，所以下屬才會覺得他“瞎指揮”，真實情況可能是上級領導讓他幹什麼，他自己也沒理解，但還是果斷的立即指揮下屬去做。

2、“靠山派”：在高層領導中必有靠山，最大的可能是跟隨其多年，水漲船高而升職

在高層領導中，必有靠山！最大的可能性就是跟隨某高層領導多年，水漲船高而獲得升職。當然也有可能並非是跟隨某領導多年，而是和某高層領導有血緣、姻親、同鄉同學這種關係，總之就是有“靠山”。

3、“資歷派”：沒本事但有資歷，混的多久了論資排輩升職了

這在國企、事業單位非常常見，在一些外企私企裡面，出於團隊穩定的需要，也存在少量的“按資歷升職”。這種人能力可能不是最好的、管理能力可能不是最強的、但優勢在於來公司的時間早，上上下下都熟悉。

4、“情商派”：向上管理的能力超級強

這個情商並不是對下屬而言的，而是對上級而言的，也就是“向上管理”的能力超級強大。在上級那裡費勁了心思，一到下屬面前當然要發洩出來了，於是就會瞎指揮；不想讓下屬覺得自己無能，所以才遇事就躲，就推！

5、“利益派”：和公司或者上級領導存在某種利益關係

這個就不說太詳細了，懂得自然懂！如果和公司或者上級領導存在利益關係，不幹活很正常的，反正又沒人管他。

最後，我們回到最初的假設，那就是上面五種情況都是在“你說的是事實”這個前提下得出來的，但按照職場經驗。你的描述只是“一腔情願的主觀描述”要佔到50%以上，也就是說有一半的可能，你這位領導並沒有你說的那麼不堪！