家事國事天下事2015
我們這裡也有一家企業，產品是一家有20O人的企業放棄不做的小產品，而這家小企業竟然將這一小產品做到年產值近億元的程度，雖說利潤不高，一年也有2ooO萬左右的利潤，只不過，該企業的老闆在產品的銷售上不只侷限在國內，而是大力拓展海外訂單。在創業的初期，面對艱難困苦，沒有向銀行貸一分錢，而是通過外貿公司的墊資一步一步做大，所以說有的小產品照樣有大市場，經商辦企業有時不能急於求成。要適時尋找機會。才能防備於未來。
雨後滴水
二十多人的小微企業，發展到了騎虎難下的尷尬處境，有什麼好的建議使企業繼續發展？基本應對措施就是：別急於發展，放慢腳步，後退一步，夯實基礎，求穩求變。
先講個故事：
有個朋友2016年創業了，16-17兩年內還真賺到錢了，兩年的時間企業做到了20人左右的規模，年銷售額2000萬元左右，至於賺了多少錢這是人家的隱私，我只是看到他買了豪車，買了房。
2018年，這哥們開始折騰了，急於求大，加大了銷售力度，開拓了新客戶，承接了不少新項目，但是隨之而來的問題就是：內部消化不良，團隊綜合能力不足以消化這些項目，幾個項目作死後，團隊被打散重組，公司開始逐漸滑坡。
為此，這哥們不遺餘力地拿出高薪，試圖找到合適的人來公司牽頭搞定內部事宜，試了好幾輪，沒找到一個合適的。現在被迫自己身兼內外核心事務，砍掉部分項目，重新開始走穩紮穩打的老路。
故事講完了，其實上述這種經歷是很多初創企業都會歷經的階段，我們歸納總結如下：
①、企業規模不大的時候，經營重點就一個字：穩。
這個時候需要經營者有抗誘惑能力，不要急於求大，更不要急於試圖由小微狀態進階為小型企業，這需要時間，更需要方方面面的沉澱和積累。小微企業不具備抗風險能力，丟1-2個客戶或項目，公司就黃了。
②、小微企業賺錢後，老闆不能膨脹。
具體表現為，不要誤認為市場上什麼人都能招到，只要出價夠高，就可以招到為自己賣命的人才。
培育團隊是一個漫長的過程，空降幾個人往往解決不了內部消化不良這一難題。
③、小微企業進階和升級是“瓜兒熟，蒂兒落”的一個自然過程。
團隊、資金、技術、市場都具備了的時候，很自然地就瓜兒熟了，蒂兒落了；如果還不具備，那麼寧可後退一步，求穩，在穩中圖緩緩而進。
大叔煮史問道
20多人的小微企業，不大，船小好掉頭，處理得當，活下去應該不難，至於是什麼原因騎虎難下，沒說明!不過，小微企業面臨的問題點無非以下幾點:1,現金流問題，有可能未來會有錢賺，但現在沒錢活不下去了;2,營銷問題，產品賣不出去，造成沒利潤或現金流緊張，3,內部管理問題，無法支撐你公司運營下去
無論哪個原因，你必須先找出問題的根源，才能有針對性的去思考解決方案，對於一個20來個人的小微企業，只要創始人有決心做下去，跳出現有的高度去看問題，相信可以見招拆招，重新找到新的方向
海粒子科技
題主所提出來的問題可參考的東西太少了。不能給出具體可行的方案。這裡我只講一些基礎類型的東西。希望對各位企業家有所幫助。
企業發展遇到瓶頸，致使創業者迷茫，這是一個必然事件。關鍵是要看企業主心中最終目標是什麼，是否有勇氣走下去。
1.根據創業行業不同，地域不同所遇到的問題也各有不同。但是有一點是相同的，那就是自己當初的擬定目標是否還清晰。包括，馬雲，馬化騰在發展過程中也都遇到過這樣的問題，但是他們之所以能夠成功的條件有很多，但是有一點是不變的，那就是自己的目標。題主應該清楚自己的目標，確定好之後就知道自己應該往哪個方向走了。
2.長期目標不變，短期目標可變。發展道路可以發生曲線變化，甚至有一些不必要的東西可以直接越過去。這裡分享一個今年的案例。今年春一個杭州的汽車設計公司由於訂單量急劇減少，險些破產。來找到我們。讓我們對他的公司進行梳理。經過一段時間的調查我們發現該公司是由一家大型汽車公司剝離出來的。由於公司的幾個創始人都是技術人才。對市場風向很難把握。我們給他們梳理的是設計方向，以及商業運作模式。經過我們的調整，現在公司已經從一個只會去找活的企業，變成了客戶上門的企業。並且我們會定期到企業進行指導。現在公司發展正逐漸步入正軌。通過上面的案例我們可以看到，一些企業並非問題沒有出路，只是企業主沒辦法縷清自己的思路。
3.產品可以做出思路調整，裁員是最不明智的選擇。我們調查發現很多倒閉的小微企業，其實並非非要倒閉，有很多企業是有前景的。並且只是創始團隊對於市場高度認識不清。才導致企業倒閉。及時捋清思路，太多企業是可以生存下來。
4.產品的變革問題，以及出路在哪裡的問題。這是很多企業家想知道的事。如果一個方案適合所有企業或者大多數企業那純屬騙人，每個企業遇到的問題都不同，可能表現相同，但是內在問題絕不一樣。需要專家到你的企業認真調研，找到問題根源才可能從最實際的解決問題。
我是找找科創聯盟，一個創業者自願發起的非盈利性民間組織。專注於初創企業，中小微企業生存發展問題的解決。如果你的企業遇到資金問題，管理問題，產品問題，渠道問題。都可以來找找。我們強大的社會資源和專家團隊一定有你需要的東西。
創業助力
1.把所有的外債清了。
2.把所有的人辭了。
以最低的成本活下去。看看三年後，給你支招的有幾個人還在！
制煞得財
把根留住，客戶還在，公司的基本體系還在。
根據你目前的情況應該還有一些錢在手，馬上要動作，不能等到一分錢都沒地方來的時候被迫選擇，否則後期就難有機會了。
跟你的手下溝通一次，該撤的先撤，否則下個月就沒錢發工資了，大家都明白的。
該減的費用給我減了，做好最後只有你一個人的心裡準備，啥事都自己做，能外派的就外派，不要在乎面子。
我在創業路上，曾經三次起起落落，都是這麼來的，要像個小強，打不死，很頑強，最後這個“機會”都怕你，不得不讓你堵上一次😃。
威觀察
你一個小微企業的老闆 企業有困難了上頭條上找答案 我覺得你發展企業還是有不錯的思路 但你要是簡單說一下你企業的情況 大家回答起來就會有針對性 對你來說也有可操作性 現在大家對你的情況一無所知 回答起來只能猜 或者是原則性的去回答 如果你的學習能力不是很強 我想你看完了就是一頭霧水 頭條上能人有的是 虛心向他們學習對你的企業發展一定有好處
老徐說油
分幾個重點給你解說：
一，分析企業發展存在的問題，把問題寫出來研究。
二，瞭解企業人員匹配，每個崗位工作人員職責是否都工作飽和。
三，瞭解企業產品及企業發展方向，看看是否偏離路線。
四，合作伙伴的需求是否企業在滿足，是什麼原因導致訂單減少。
五，根據企業情況分析企業現狀，瞭解員工及顧客需要。
六，分析企業商品走向，重新規劃定位打造。
最後說一個重點，就是企業老闆的格局。這個對企業發展非常重要！格局小的老闆，註定走不遠。
小美雜談
不管企業多少人，只要出現經營難，必有一個營銷問題存在，不能產生現金流或現金流達不到利潤需求。
企業不在大小，如果造就資金迴流，市場擴張，品牌營銷。歡迎來聊，問題不清，情況不明，說一些虛的沒用
匯眾天下張振
花錢買方案！
