近幾年，很多投資大佬唱衰夢想，
以盈利為主要目的，的確是
商業經營的最基本的常態，
但卻沒有必要矮化或醜化夢想。
另一方面創業大佬勸退創業，
放大創業風險，焦距風險結果，
背後的邏輯很簡單，就是迎合弱者共鳴，
讓其自我安慰：
“看，連某某大佬都說，
現在各行各業都已經飽和。
大機會沒有，小機會
競爭異常激烈且風險依然極大。
認命吧，
窮是不可改變的命運，就這麼簡單”
此外創投教育界公知隨後跟進，
營造出一種創業肯定會失敗，
安安穩穩的過日子最穩妥。
在此就不舉具體的例了，
得罪某幾個人的事兒，
不是稀豹的風格，
得罪一個或幾個行業才是。
其實絕大部分大佬講的都是真話，
但是這些真話卻不能聽，因為這是選擇性真話，
加大和誇張創業的壞處，縮小和弱化創業的好處。
從另一個層面來講，整個商業社會就是一個局，商業領域無論再強的大佬，都明白一個道理。人和人其實差不了多少，智力大家都差不多，情商用在商界就是一種馭下之術，控制別人身體讓其更好的賣命。智商在商界同樣也是一種鼓動之術，控制別人腦袋，讓其更好的思考從而為自己創造出更有價值的東西。歸根結底，彼此之間的差距就是“商業知識差和商業信息差”！
當加強了商業知識差與商業信息差後，所有人都可以在正確的維度思考問題
我之前寫的《物質文明已暫到瓶頸，精神文明時代...》裡提到：
大公司其實並不能，帶動國家經濟的增長，而創新，打破規則，重新制定規則，才能帶動國家經濟增長。
比如日本80年代房地產崩盤後，經濟持續低迷，80-90年代以後，日本再也沒有創新型公司出來了......
正因如此一方面希望大眾成為消費者瘋狂消費，另一方面卻同時不希望大眾有錢創業，因為當普通人開始創業時，遲早有一天也會像他們那樣思考，怎樣把一個點穿透後再行復制，再把做出N個複製模型進行裂變，最後再讓錢生錢...如果這樣的人多了，那麼他們的地位就會受到威脅，所以才會出現各種各樣的小額貸，鼓勵普通人透支消費，還了本金還有利息，這樣就會很難存到錢。這樣就沒有時間和精力去思考創業賺錢這種自古以來就有的方式，從而讓普通人惡性循環。
如果有人無本創業？可以，但在初始時間線上就已經輸了。
上週寫的一篇關於"公平"的文章也提到：
"也許我們中有人會異常崇拜或羨慕國內的一些大佬或一些家族，他們的上層資源確實是普通人難以企及。剛才我們就提到，哪怕是社會中極其隱晦的，重要的，難以企及的資源和人脈，只要我們足夠強大，一樣可以獲得並有效使用！所以我們只需要給予這些大佬一定的尊重，是他們通過努力奮鬥實現目標成為了我們整個社會實實在在的社會標杆。但是我們卻沒有一絲絲必要去崇拜他們。因為人的智商其實都差不多，唯一有差別就是可以彌補的是“商業知識差和商業信息差”，所以真正應該崇拜的是我們自己，因為每個人都曾經與“數億人”競爭過並且脫穎而出，每個人都擁有無限可能和潛力。"
重要的是很多人都在想，營銷的未來到底是什麼，按供需定律來想，營銷者和普通消費者之間，其實就是存在“商業知識差和商業信息差”，而這個知識和信息的不對等，才導致很多商品表大於裡。
如果某一天隨著世界整體教育升級，所有的商業經營精髓在初中開始普及，信息的獲取也越來越方便時，那麼未來的某一天就可能會實現“知識大同”！也就會幾乎沒有知識和信息的不對等了，
在海量的知識與信息中快速找到自己適合及需要的，是一種獨特的能力
到那時會怎樣？
會不會就是一個純產品賦能、產品升級、匠心匠人滿大街的世界。人們再也不怕買到假貨和被宰了。
此前在一篇《50年內公司可能會被顛覆...》裡，我經過系統的論述提到，未來或許連存在幾百年的公司經營載體都會崩潰，以各種先進的制度和技術，組建一種全新的大型組織經營模型以替代之。
所以不要對知識和信息恐懼，
理論上來講只要人想，就沒有知識學不了，沒有信息獲取不了的。
區域在於對知識和信息的抓取能力
造成人與人之間的“商業知識差與商業信息差”，歸根結底就是因為每個人對知識與信息的抓取能力不同所致。而人類的對信息的抓取能力是非常強的，有些甚至不可思議。
據資料顯示：
二次世界大戰時，德國物理學家，居然找出一套方法，只要靠著鐘聲在廣播中的微小差異，就能判斷倫敦當時的天氣！這對德國空軍來說，這可是珍貴無比的戰事情報。等到英國私密情報局也發現了這一點，就不再採用現場直播，而用一組錄音來取代。
60年代日本根據王進喜，在大慶油田踩油井的其中一張照片推斷出大慶油田的具體位置和產油量。
今年中旬，同樣也是日本一名粉絲，憑藉明星照片的瞳孔測出她的具體位置...
其實這些都是使用了系統的方法和算式，如果將這些方法進行普及，那麼基本上正常人都可以通過自己的努力做得到。
但這個世界上的知識和信息是海量的，而人的壽命有限，在這種情況下，對自我的瞭解，需求和目標的確定是重中之重，我在《逆襲從自我認知開始...》裡提到的貫徹學習法進行，單點突破式學習，這樣才會在適合自己的領域，逐步縮小自己與別人的"商業知識差和商業信息差"，從而擁有真正的自主判斷能力，避免失敗。
作者/稀豹
稀豹創業解藥-創業參知系列-貫穿式學習
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