奔跑的糖果爸
[精益到家]為你解答:對於生產管理，我的觀點如下，
1.生產管理的Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）M（Morale）S（Service）S（Safety），每個環節都很重要。
2.哪個環節最重要，取決於外部和內部客戶的具體需求，要根據公司的具體情況和領導的具體要求來判定，而每個時期的重點也會不一樣。
3.個人管理經驗，產品生產和交付最重要。
下面對三個觀點分別進行說明，
第一、生產管理的每個環節同等重要，達到績效目標是最低標準
還是要首先明確一點，雖然我們在討論生產管理中什麼最重要，但並不說明其他的環節不重要，就可以區別對待，或者就不進行管控。
前面提到的QCDMSS也不是生產管理的全部，只是分類的角度不同，也可以從“人、機、料、法、環”來進行分類，其中的每個環節需要重視。
例如：大多數管理者認為對於人員的管理最重要，因為具體的流程和工作最後都落實到人員的執行，觀點沒有錯，但是生產也離不開物料的保障，離不開設備的支持。
所以，作為生產管理者，要牢牢記住生產管理的績效指標，定期覆盤績效指標有沒有達成，每項指標就像機器中的齒輪，都有著不可替代的作用。
第二、在達到最低標準的前提下，如何來定義自己的工作重點？
雖然每個環節都很重要，但是同為生產管理者，工作重點卻不相同，我們如何來定義？
01.管理中的短板是工作的重點
前面也有說到，每個環節都同等重要，如果你的管理中出現某個環節不達標，這就是你接下來工作的重點。
“木桶效應”相信大家都很熟悉，講的是一個木桶能裝多少水取決於桶最短的那塊木板，生產管理也是一樣的道理。
02.後段客戶關注的是工作的重點
這裡的“後段客戶”可以是品質部，倉儲部，銷售部和研發部，生產部門在公司整個業務流程中最主要的作用是通過輸入生產物料，經過生產加工過程，輸出滿足要求的產品。
作為生產管理者，要清楚生產部如何完成與後面部門的配合，如何不影響後段客戶的需求，那麼就必須清楚後段客戶關注點在哪裡。
例如，銷售部最關注今天要發貨的產品有沒有產出。
03.領導關注的是工作的重點
這裡要說明，不是說只關注領導關注的工作，其他的不關心，而是表達你和領導有著相同的目標，領導為什麼會關注你的工作？
可能是你平時的工作中還存在不足，引起領導的關注，領導想幫助你提升；還可能這部分工作對於領導來說非常重要，領導擔心工作的進度。
所以，對於領導關注的工作要隨時關注，及時彙報。
04.每個人的工作重點要根據實際情況來決定
別人認為的生產管理中的重點不一定適合你的實際情況，管理的重點並沒有固定的答案，建議對自己平時管理工作進行分析，結合自己的實際情況找到自己管理工作的重點。
第三、個人觀點，產品生產和交付最重要
為什麼這麼說？
01.一個公司的利潤來自於產品銷售，按時、保質保量的完成客戶需求產品的交付是公司的重要目標，那麼作為生產部門，在這個目標實現的過程中，如何通過組織協調車間資源，實現產品按計劃完成生產和交付是最主要的任務。
02.作為生產管理者應該深有體會，每次重要客戶要發貨的產品不能及時產出的時候，領導和銷售電話一個接著一個，上層領導都會關注，這也間接說明產品生產和交付在大家心中位置。
03.在整個產品生產過程中，最終產品的產出是判斷整個生產過程績效的標準，不論是人員、設備、物料、良率的異常都會影響產出，所以，可以通過產品生產和交付可以往前推動整個生產過程的改善。
總結：大家在思想上都想抓住最重要的東西，但是別人的經驗不一定適合自己，不能盲目跟隨，要根據自己公司的實際情況來決定。
希望回答能夠對你有一定的幫助，歡迎大家留言討論，
我是精益到家，十年以上運營管理經驗，關注我分享工廠問題的解決方案。
精益到家
一家飯店的老闆，服務員，食材，佐料和廚房用具都一樣，因為大廚的不同，飯店的生意會有天壤之別。
華為的的企業文化——狼性文化，被很多企業拿去學習套用，大多不了了之，甚至適得其反，為什麼？因為你不是任正非。
我在私人企業從事管理工作多年，尤其是長期在生產管理上的歷練，如果從管理學理論上談生產管理，題主可以去網上看到各種高大上的東西。如果從我切身體會和經驗來說，生產管理最重要是管理，是管理團隊核心人物的這個人。
曾經有同行業老闆要聘請我過去管理工廠，我婉言謝絕。也去他的公司指點過，我看到是一整套完備的公司管理制度體系，工藝流程，質量控制標準，薪酬待遇方案，成本控制措施。公司設備也是一流。這位老闆是經營型的那種業務出身的人，聘請的廠長來幫他管理生產，一直產能上不來，質量問題大把。他意識到是自己和廠長出了問題。一邊自己向同行前輩學習，一邊決定更換廠長。後來，我介紹了以前跟著自己幹過的主管過去，整體扭轉了生產形勢，逐漸改善了公司生產管理局面，一段時期後公司經營發展步入正軌。
作為生產管理核心人物的廠長，有能力凝聚全廠員工的心勁，有拿得住下屬的手腕和力度，敢於和老闆有原則據理力爭，一隻手托住公司的利益，一隻手維護員工的實得權益，讓老闆看重你用你，讓下屬和員工依賴你支持你。說白了就是:老闆覺得你行，員工服你。
然後，那些白紙黑字的管理學理論才會在你手裡錦上添花，發揮更大作用。
最後的話
如果你正在從事生產管理或準備做生產管理，有三點經驗之談供你借鑑:
1.要有拿人錢財與人消災的管理魄力和血性，敢於處理和整體員工和公司利益作對的下屬或員工，哪怕是老闆的親戚。
2.爭取做到定期和公司的每一位員工交流談心，聊家常。可以一對一或三，五人一起。
3.對中層主管級幹部和基層班組長的管理兩手都要硬。對主管是團隊建設管理，對基層班組是統一思想認識管理。必須左手敲打管理團隊，右手伸大拇指鼓勵員工隊伍。
如何做到要老闆看重你，員工信賴你，這是一個大話題，篇幅有限，在此談了幾點建議，都是一己之見。有興趣的朋友可以關注我，到我主頁瀏覽我的一部分這方面的文章。一起交流學習。
希望我的回答可以幫助到你（完）
職場三哥
問題的本質不是你“沒威嚴”，如果你朝著這個方向去走，路只能越走越窄。
其實你已經說到了些問題的本質：“主管水平有限，大家不服他導致員工散漫低效。”
現在你作為一個新的主管，你應該首先要做的事是告訴大家：
你與原來的主管不同。
你說到，你的提升來自於“領導認可“，說明你的能力還是不錯的。那麼現在的關鍵是，你要通過你的經驗和能力，帶動其它員工一起做出好的業績來。
從你對職場狀況的簡單描述中，大致可以推測你所處的職場中同事的狀態還是非常多樣的。你作為上任後的另一件重要工作是：
瞭解你的下屬。並使用不同的策略去對應。
只要不是不可救藥的職場，總會有一些力求上進的職員。爭取他們，做出成績，使職場發生一些看得到的變化（例如最簡單的衛生狀況、例如生產管理板的整理）。告訴職場的所有人，你們主管希望能夠讓我們的團隊更好。
對於影響團隊氛圍，偏離職場發展方向的員工們，你也要選擇合適的時機和場合讓所有組員都知道，是哪些人正在將我們的團隊帶向失敗。
上面這些都是一些做法，事實上更重要的是，我們為什麼要這麼做。
你可以先做做，做了，總結成功的地方，反省失敗的地方，繼續做。
沒有誰一開始就能明白所有事情的。用戶105147588175
這個問題比較寬泛，在於從什麼角度看什麼問題。
如果是績效指標，可以看看這篇文章。https://www.toutiao.com/i6649494597871337987/
如果是執行力，可以看看這裡
https://www.toutiao.com/i6649901878144401933/
開早會
https://www.toutiao.com/i6646880356328800781/
總而言之，事情是人做的。 如果是老闆，就要請一個用心的人。 如果是員工，就要用心做事。
蟻在雲端工程師社區
1:與之適應的管理章程，2:執行力
鍾文威1
現場生產管理的重要性分兩個方面：人員管理和物料管理，人員管理就是讓員工負能量少，積極性高，直通率高，損失率低，把生產線的工作當作自己的作品一樣對待，二是物料管理：保證產線物料供應，小型 的生產型 企業，沒有PMC的環節，很多是物料很難匹配產線的上時間和作業質量的需求，只就將這兩塊做好了才能有效的做到質量的管理，保質保量的交付產品！
禹歆親子如是0到1
現場生產管理的重要性分兩個方面：人員管理和物料管理，人員管理就是讓員工負能量少，積極性高，直通率高，損失率低，把生產線的工作當作自己的作品一樣對待，二是物料管理：保證產線物料供應，小型 的生產型 企業，沒有PMC的環節，很多是物料很難匹配產線的上時間和作業質量的需求，只就將這兩塊做好了才能有效的做到質量的管理，保質保量的交付產品！大知諮詢
上海大知企業管理諮詢
人力，質量，安全！
樂享劇場
目前大部分企業主要是以生產為主，忽略安全要素，生產固然重要，但還是合法生產，安全生產。
油炸大螞蚱
安全是所有工作的前提
