曹秦嫚嫚的碧
這個是毫無疑問的，當然有！
我們不否認有些人稟賦很好，天生具有領導才能，但那樣的人畢竟是少數。其實，很多領導跟我們普通人的智商一樣，都沒有愛因斯坦的大腦。一旦時也運也，到了領導崗位上，一邊學習一邊摸索，新手也就變成了老司機。
什麼是領導能力？其實沒什麼深奧的，無非就是溝通和協調能力。通用電氣原總裁傑克•韋爾奇說過一句話：“管理就是溝通、溝通、再溝通！”掌握了溝通能力，領導力也就有了。其他的如前瞻力、決斷力、創新力，那都是在崗位上不斷學習的。到了一定的位置，接觸的東西不一樣，視野自然也就不一樣，前瞻力就有了。該拍板的時候不能猶豫，決斷力也就有了。必須不斷推陳出新，否則位置就坐不穩，創新力也就有了！
很多領導，在沒當領導之前，跟我們一樣，都是凡夫俗子。劉備算是一個好領導吧，沒遇到諸葛亮之前，團隊應該向何處去，照樣一臉懵逼。因為隆中對，他才有了工作思路。光武帝劉秀，以前就是一個農夫，天天扛著鋤頭去地裡幹活，從來沒有想過有一天做領導，而且還是全國最大的領導—皇上。後來被哥哥帶領參加了武裝起義，因為哥哥被殺，他才一步步走上了領導崗位。沒想到，他還挺會當領導，直至奪取了天下。
所以，我們每個普通人都沒必要妄自菲薄。其實，人人都有當領導的潛質，只要你儲備好能量，機會來臨時一把抓住，照樣可以當領導。我一個國企朋友，上學的時候，別說班幹部了，連個小組長都沒當過。可是到了私企後，老闆給他一個團隊，照樣管理的井井有條，下屬還特別服他。永遠不要把領導想得多麼高不可攀，只要你認為自己行，那就一定行！人最怕的就是自卑心理，自輕自賤，自我否定，自己對自己的能力都沒有自信，大領導怎麼可能相信你，提拔你呢！
管理那點事
一般人是不具備領導能力的，不然也不會稱為一般人。有領導能力的人在生活中有可能是一般人，也沒有什麼三頭六臂，也照樣食人間煙火。但是在他的領域裡就不是一般人了，如果是個領導能力出眾，組織能力超強，溝通能力強大的人，在他領導的範圍內，肯定是能呼風喚雨，說一不二。做事有原則，管理的團隊有氣魄，所以他不是一般人。
當然，有的人在生活中不怎麼樣，而且在家中的地位也不高。能使他感覺實現人生價值的地方就是在他自己領導的範圍內。能應對市場的風險危情，能把握公司的動態未來走向，能領導下屬去做去闖。這不是一般人能辦到的。
一般人就是平凡的人，對未來的追求希望不大，看待人生的態度一般般，也就是沒有領導能力。不然就不是一般人了。當然，凡事都有例外，誰也不能肯定一般人就不能出人頭地，經過意志的磨鍊，風吹雨打的滾爬。也是有人有領導能力的。
有領導能力的人天生就好強，膽大心細，凡事都想追求完美，遇事都會冷靜應對。像古人風水大師， 運籌帷幄決勝千里。才是領導能力該有的特殊品質。
東方紅635
這個不好說，其實要看你領導的範圍，領導人們面對什麼樣的困難，要看對領導能力是怎麼定義的
如一些很小領導施號發令，這是領導能力嗎，如戰場上勇猛的戰士都是有話語權、號召力的，特別是衝鋒陷陣時
還是說領導能力，指的是管理能力，或者調理糾紛，或者理順人際然後大家都服他、服從他的管理，這種能力呢
領導能力，其實是一個比較廣泛的能力，更多的是以結果而論的，一個人帶領一些人，把某某做好了，那麼是不是就是有領導能力呢。
領導人，重要的是什麼呢，是專業技能麼，是性格嗎，是格局、洞察力等等嗎，我覺得都是，但是最重要的是個人的魅力，讓大家服從的能力，然後帶領大家解決問題的能力，不如劉邦就是很好的例子。
個人覺得，每個人都是有領導能力的，或大或小的問題
我們有時的一些看似嬉鬧，最後都是有著深遠的影響的，特別是個人能力，
這樣的例子動物世界很多的，如幼師、鬣狗等相互之間的打鬧，還有對母獅雄獅的動作的模仿，等等，就是對捕獵的一種鍛鍊。
子磨生活
一般人是沒有領導力的，具有領導力的人都是人群中的優秀分子。但是一個人是有成長過程的，如果你能夠從“一般人”成長為“領導者”，那麼你也就具備了領導力。為什麼說一般人不具備領導力呢，主要是因為他們不符合領導者所必須具備的以下兩個方面的特質：
領導者總是對一件事情非常執著
執著有什麼用？執著是成功的前提。
一個三天打魚兩天曬網的人，不會具有領導力，因為他不夠執著，他做事無法成功。領導者肯定是想把事情做成功的人，他們總是非常執著於自己的事業，或許他們的性格千差萬別，或許他們的行業五花八門，或許他們的事業有大有小，但是他們無一例外都是執著的，都是相信自己會成功的。
領導者總是保持著對周圍人們的影響力
由於執著，領導者邊上才會有跟隨者。馬雲當時初創阿里巴巴，在湖畔花園面對他的十八羅漢發表演講時，我想不是因為他的實力感動了他們，肯定是因為他的執著和信念影響了他們。一個人有要領導力，必須去努力影響周邊的人，而不能一個人閉門造車，否則就算你在某一方面再有才充其量也就是個怪才，而不是領導者。而一般人則很難做到這一點，他們要麼對自己不自信不敢去說服他人，要麼寧願保持清高和冷漠不和外人接觸，這樣就成不了領導者。
領導者總是少數，所以他們都不是一般人，他們有著常人所沒有的毅力、決心和思想高度。
感謝閱讀。歡迎點評+關注，我是荒原狂劍。
荒原狂劍
我認為，一個人的領導力除了在領導崗位上體現以外，同時還體現在家庭、生活、社交等方方面面。
人，不是天生來什麼都會，世界上從來沒有天才。領導力也是如此，絕不是與生俱來。它是在實踐活動中，經過不斷的摔打、磨鍊得來。
但是，領導力的形成，卻與一個人的綜合素養、閱歷、知識面，以及悟性有很大關係。
比如，常言道吃一塹長一智。但是，有的人偏偏不善於吸取教訓，吃了多"塹"也長不了一智，能力仍然在原地踏步。
然而，有的人就悟性高，以致領導力的形成、提升就很快。他吃了一"塹"後，卻不止長一"智"，甚至長了多"智"。並且還善於將別人吃的"塹"長自己的智，避免不走彎路，少走彎路。
社會實踐如此，一個家庭更是這樣。有的家長，雖然沒什麼文化，但領導力超強，能把家庭經營得風生水起，打理得井井有條，子女個個成才。
然而，有的家庭，家長就顯得無能無力，經營得相當破敗。
再比如，一撥人在荒郊野外，遇到危急情況，有的人就能在緊急關頭，挺身而出，號召並帶領大家迅速擺脫困境。在這裡，這位領頭的人，他可能是一般人，但他卻體現了他超凡的領導力。
綜上，一般人的領導力，有大有小，有強有弱，不僅僅體現在一個公司，在一個團隊的領導崗位上，還體在我們的身邊和日常生活中。
雲來如風
回答這個問題之前首先了解一下什麼是領導力？✏領導力簡單的理解就是指公司給予一定的客觀條件下，通過自己的社交能力和自身影響力使公司日常管理（包括員工和事物）井井有條、從而實現經濟效益最大化的一種能力。當然能力有強有弱，但它不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。因此，只要通過學習，只要沒有智力障礙都有領導力的。
對於領導力有兩個誤區：
1.很多人認為有文化的人就有很好的領導力。領導力是通過工作中不斷學習、不斷實踐而得到的。有一個朋友，文化程度不高，很早步入社會，由於他善於與人交往，因此，積累了很多人脈資源.隨著工作經驗的增加，業績的突出，他由一個業務員提到了業務經理。因此，領導力與文化水平沒有直接關係。
2.只要領導有領導力，一般人沒有。領導肯定有領導力，但如果有一天把你推到領導的位置，考慮的問題隨之發生變化，領導力也會越來越強。因此領導力誰都有，只是有強弱之分。
心心相約
這世界上，有屈指可數人的領導力，讓百分之九十九點九的人難以企及。他們的豐功偉績，改變了世界，人格魅力，讓億眾歎服。
百分之九十九點九的人中，當然也有很多被稱為領導的領導人了，我時常在想，何以是為領尋人，他們有人格魅力嗎？有豐功偉績嗎？有大愛之心嗎？
我的回答是，有人三點都佔全，讓我真心擁護，有人只佔了一點和二點，也很有領導人的範兒了，有人三點全沒有，讓我付之一鼻。
假如說，不是領導的你和我，讓主持一個公司中層幹部會議，你和我，該如何主持？
答案是，我和你，先穿著清爽的西服或工作服，正襟危坐在領導坐上，看著二排的大家，但就是沒有說話。情有可原，從沒當過領導的你我，叫你我第一天第一次當領導，他怎能會講話？但你我第一天第一次讓當領尋，會跟大傢伙夽近乎，會分煙，會問你是哪個部門的？大家辛苦了！而且在這種讓人焦慮的關頭，我和你沒有說出讓人不著邊際的話，做出出格事來，說明你和我，就可以做領導，第一天不會講話，第二天第三天會講得越來越好的！對了，我們都還是有文化有修養的人，做事待人接物都講究厡則，有分析評判問題的能力，在大是大非問題上，有敏銳的自律能力~
這樣寫著，這樣想著，但你我不是領導人，是十足的普通員工，還有他們，擁有正常人思維的人們，他們也不是領導人。
如果你我是富二代，那你我的爸爸，會把我們培養成領導人的，那我們本來就有的正常人的思維，再加上有意的學習，肯定我們是能成為領導很多員工的領導人的。
還有這個原因那個原因，決定了你我不能成為被人們看重的領導人。
是這個條件那個條件，讓很多人成了領導人。
我覺得，每個人只要智力正常，年富力強，思想正統，符合時代某些條件，都可以成為領導人，就像身邊許多當著領導的人一樣，但領導力，又是更高一層的事了。作為更高一層的領導力，許多已成領導的人，是不夠格的，沒成領導的人，一旦當上領導人，說不定有很強的領導力了。
人與人是平等的，沒有當領導的普通人，作為我，很看重你，但我一個人看重沒用，讓大家互相來看重你，看重他吧！大家都是很了不起的！
做人要做真
一般人確實沒有領導能力。一個有領導能力的人必須具備以下條件一對任何事物都能通過現象看到本質，他有著非一般人的雙眼，通過與對方的談話，行為和舉止就能判斷一個人究竟是一種什麼樣的人。這樣的人將來能夠做些什麼？二是在重大的危機面前能否做到臨危不懼，忙而不亂，是否具有扭轉不良局勢的能力。這種能力也不是三天兩天就能培養起來的，它也是一個長時間慢慢積累起來的。三是否具有一心為公，公而忘私的亇人氣質，我們有些領導幹部缺少了這一點，所以用力方向出現了錯誤，出現了借公為私的現象履履出現，因而出現了好多聰明人反被聰明誤的殘痛教訓。正是因為他具有一心為公，公而忘私的氣質，當有些人或領導犯錯誤的時候，他考慮問題就會客觀公正，寬宏大亮，本著懲前瑟後，治病救人的方針，而不是一棍子將人打死的態度，以此挽救可以挽救的人。給他們一個重新做人的機會。四領導是否具有在市場經濟一線接受過鍛鍊，吃過很多苦，哪怕就是失敗了，其實那也是一筆財富，今天我們黨面臨的對手，各方面比我們黨的領導幹部更老練，更難以對付，所以給我們黨的工作增加了難度，孫子兵法上說，只有做到知彼知己，才能百戰百勝，再狡猾的孤裡不一定能鬥得過好的獵手。我們只有超越他們的想向，才有可能最終戰勝他們，使他們才能夠聽黨的話，為我們黨的經濟建設服務。五我們有的領導幹部雖然學歷很高，為人也很好，但與有些企業家打交道的過程中還是存在能力不足的問題，這些還是需要在以後的工作中多提高自己觀察問題，分析問題，處理問題的能力，只要沒有私心，工作起來就沒有什麼壓力。六我們黨的領導幹部始終要有為人民服務的理念，把為人民辦好事情作為自己的行動的準則，我們的人民基本都是好的，真正走向極端的是很少的，只有那些具有很強的經濟實力的團體法人有時才會做兩面人。這是我想說的一些問題，不足之處多請廣大網友提出寶貴的意見。
雨後滴水
老韓說：一般人當然可以有領導力，不過領導力是需要通過後天學習獲得的。
對於初級管理者來說，領導力其實就是【管理能力】，一種管事帶人的能力。
那麼老韓接下來說說：
什麼是管理能力？
怎麼才能掌握管理能力？
什麼是管理能力？
要想知道什麼是管理能力，咱們得先知道管理是什麼，以及包括哪些職能。
經典著作《管理學》這本書給管理下了個定義。管理是一種活動，即執行某些特定的功能，以獲得對人、物以及資源的有效採購、配置和利用，從而達到某個目標。
簡單來說，管理就是解決人、事、物三者之間的關係，以達到某個特定的目標，這個目標可以是營銷目標、產品上市目標，總之管理就是為目標服務的。
從1900年開始到現在，管理思想的形成和發展大致經歷四個階段：
1）科學管理方法
1911年，泰勒的出版了《科學管理原理》這本書，詳細闡述用科學的方法完成一項工作的最佳步驟。
他使用秒錶、磅秤以及繩子，嚴格測量工人每一步的實操需要的時間，最大化精簡工人工作時移動的距離。
科學管理方法主要應用於工業生產或體力勞動，那些有固定步驟並且不會出錯的活動。
2）一般管理方法
一般管理方法是亨利.法約爾首次提出，管理活動的五項職能包括：計劃、組織、指揮、協調和控制。我們今天歸納為計劃、組織、領導和控制，來代替法約爾提出的五項職能。
這裡的領導是一種管理職能，是激勵下屬、幫助解決衝突，或者以任何方式處理與員工有關的問題。
3）行為方法
行為方法是在組織行為學中經常討論，認為人是組織最重要的財產，應該得到重視。
行為方法是從最著名的霍桑實驗中提煉出來的，也為我們今天的激勵、領導力、群體行為和發展以及大量其他的行為方法奠定了基礎。
4）現代方法
現代方法包括系統方法和權變方法。
系統方法，顧名思義，就是把整個管理活動看做一個系統。組織內部只是系統的一部分，可以簡單的理解為所有管理活動都只是系統一部分。
比如，與其他部門的協作，也算是系統內的一個部分。
權變方法認為，每個組織是不同的，面對不同的情況，需要採用不同的管理方法，不存在的簡單的或普適的規則。
我們從以上管理方法的發展史可以瞭解到，科學管理可以說是管理的啟蒙，而一般管理是更加實用的管理方法。現在出版的大多數書籍也都在討論計劃、組織、領導和控制這四項職能。
順帶說一句，現代方法在概念上高屋建瓴，實際在管理活動中太泛太空，沒有任何指導意義，沒什麼卵用。
怎樣才能掌握管理能力？
主要有三種方法：
1.讀管理類書籍。
可以讀一些經典著作，包括管理大師德魯克《卓有成效的管理者》，斯蒂芬•P•羅賓斯的《管理學》，這本書是國內最受歡迎的管理學教材。
從《管理思想史》也可以瞭解近百年來，管理思想的演變。
2.參加一些線上和線下培訓。
現在有很多線上和線下課，可以通過參加這些課程，來提高管理能力。
好處是很多課分為初級、中級、高級，有針對性的學習，不好的地方是，你碰到的一些實際案例，課上不會講。
你可以和培訓老師保持聯繫，具體問題在具體諮詢。
3.和自己的領導學。
這一點最有用，一個好上司，能夠手把手教會你很多。
遇到工作中實際的管理問題，就可以請教上司，解決方案一般都很有效。
但你也必須有自己的想法和方案，不能一味著找上司解決，很容易被上司認為你是沒能力的表現。
最後，領導力並不是什麼神秘的東西，只不過是一種能力而已。無論是一般人還是普通人，或者是那些能力很強，智商很高的大神。
也是必須通過學習來獲得。
對於初級管理者，領導力就是把事做對的能力；對於高級管理者，就是做對的事的能力。
老韓說管理
一個人能不能當領導要看他有沒有天賦和領導能力。以下幾種人有機會成為領導。
一、有膽識，有耐心的人。常言說：“撐死膽大的，餓死膽小的”。這話說的是，有的時侯膽量會給自己創造很多機會，比如古代的將軍，都是用身家性命博出來的，他們的刀下堪稱是死人一片。同時，作為領導，需要有耐心。耐心能讓你變的沉穩，耐心能讓你遇到緊急、突發狀況時不慌亂，能沉著冷靜地尋求應對策略，保護自己，保護戰友，保護國家利益。
二、有氣度，有人格魅力的人。氣度能展現一個人的胸懷，人格魅力會吸引、凝聚一群佩服你的人在身邊。當領導，最關鍵是有人擁護你，支持你。作為領導，除了有知識、有技術還要胸襟廣闊，有仁愛下屬的心，還要身先士卒，甘於付出，以自身的行動帶動、感染追隨者。
三、有大局觀，懂為人處世的人。所謂領導就是監督、指導、帶領下屬完成各項任務的執行者。為此，你要比他人站得高，望得遠，能看到他人看不到的問題，能解決別人解決不了的難題。你的出發點也要與常人有區別, 要會平衡好國家、集體和個人利益之間的關係，既不讓國家、集體損失，又要講人情世故，讓下屬心服口服。
最後，祝願每一個有能力的人能走上領導崗位，為國為民貢獻力量。
