南柯79100

可以从以下5个回答综合判断

1.看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类；

2. 其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。

前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。如果你想成为一个优秀的管理者，需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。

3.是否具有强烈的目标

结果导向也就是目标导向，是杰出管理者最突出的思维特征。

管理是为了达成团队或组织的目标，优秀管理者一定是目标感很强的人。

这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

4.是否拥有大格局和整体观

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。

5. 是否具有突破常规思考的能力。

从表面观察看，直觉思维很强的人在紧急情况下快速判断，似乎是没有经过思考，当我们对他的决策过程进行深入分析时，就会发现他们的大脑中实际上存储了有关事物运行的基本原理、他们提取的速度很快，使我们感觉不到他/她的思考过程。

京日说商引领者

管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。

一，前瞻力。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。

二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。

三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。执行力有四个核心要素：1.意愿积极。2.能力过硬。3.程度完美。4.效果突出。

四，控制力。控制力包括四个方面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。

五，沟通力。管理70%的工作是沟通。强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。

六，凝聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使人或物聚集在一起为了实现团队目标而团结协作的能力。

七，创新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包括战略、文化、管理、架构、营销、服务、制度等创新。

八，公信力。职业操守是公信力的前提。好的管理者必须处事公平，使人信服，这样才能更好的管理和带领好团队。

九，意志力。管理工作中问题和困难很多，没有强大的意志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”。

十，抗压力。压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非常重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。

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管理那点事

对于这个问题，咱不说长篇大论，实战切入。

企业有A和B两位员工，工作业绩都很出色，老总准备提拔一位当经理，通过两个月的观察，综合其他同事的意见，发现如下现象：

（1）同事们私下聚餐时，A经常主动买单，人缘很好；而B是铁公鸡一毛不拔，同事关系一般；

（2）A口才很好，对人热情，亲和力强，但有时会显得夸夸其谈；B性格内敛，话不多，很有韧劲；

（3）A做事灵活，点子多，擅长察言观色，但偶尔会有疏忽；B做事一板一眼，很扎实，交代的事基本不用操心；

（4）在专业能力，尤其是产品知识上，B强于A；但在客户的公关能力上，A 强于B；

（5）在部门小组完成任务时，A实际做的工作不多，擅长于用下午茶、聚餐等活动，得到更多成员的认可，由其他人完成工作；而B擅长于自己完成更多的工作，其他同事的工作成果， 他不太放心，要不断检查，还不如自己完成省心。

如果您是老总，您会选择哪位员工当经理？乍一看，是不是A员工更合适？

不要急着回答，这里面其实不是非A即B的问题，每个人都有优缺点，关键在于哪种类型的公司，哪种类型的部门领导岗位，哪种类型的企业文化，决定了对管理能力的要求侧重面是不一样的。

比如注重执行力，以研发型为主的管理岗位，B比A合适；而如果以销售为主导，注重客户导向的管理岗位，A肯定比B合适。

发现了吗？管理能力并不能一概而论，需要根据管理岗位的特性需求，去判断出哪些能力匹配与需求匹配！如果某管理岗位它对技术的需求性很强，那让一位技术一般，但沟通或组织能力强的人去负责，他也无法胜任；同理，如果某管理岗位经常要进行客户公关，那么让技术一流，但沟通和灵活性不足的人去负责，他也很难做好。

先提炼出该管理岗位需要什么样的管理能力模型，根据模型要求对候选人进行判断及筛选，会是更有针对性的做法。

煮酒拾话

判断一个人是否具有管理能力，应该从责任心、个人能力以及对待下属的态度三个方面判断。

第一、责任心

一个人是否具有管理能力，责任心是第一位的。一个有有担当、负责人的领导在员工的眼中是身先士卒的将军，而一个遇事推诿，怕负责任的领导，遇到事情先考虑的不是如何解决，而是如何推卸责任，这种情况下整个团队的战斗力可想而知。

第二、个人能力

个人能力在管理能力方面居于次席，但是也不可或缺。有能力的领导遇事果断，判断准确！往往能带领团队在第一时间克服困难，赢得更多机会，给公司创造更多的利润！

第三、对待下属的态度

符合第一第二条的领导，往往在对待下属方面能做到礼贤下士，平等对待每一位下属。反之，有些领导会任人唯亲，提拔一些自己的亲信。这样的团队往往以公肥私，不知不觉间给公司造成巨大的损失，由于钻营有道，往往还会得到公司高层领导的重用。

以上三点，至关重要，但是大部分公司考察公司员工是否具备领导能力，往往只看一点，就是：钻营！钻营！！钻营！！！

吴钩随笔

管理是一门非常综合的学问，虽然想要做好管理并不是那么容易，需要学的东西非常多，但是要想判断一个人的管理能力到底如何，相对来说则容易的多。

但这个过程中切忌以个人视角来看到问题，以下我说几点自己的想法。

第一、执行力

管理最终的目的还是要完成公司交付的任务，无论是业绩也好，还是项目管理也好，最终的是任务完成是否足够好。

而执行力能够很好的体现任务完成的情况，无论是什么任务，如果都能够快速的完成，并且质量很高的话，那么其负责人的管理能力一定不差。

因为执行力只是最终结果的一个体现，要想执行力非常强，需要很多管理方法，不是那么简单的一件事情，团队执行力是评判一个人是否有管理能力的指标之一。

第二、抗压能力，团队不离不弃

很多团队执行力可能非常好，但抗压能力不行，也就是说任务业绩一路向前的时候，大家都没有问题，但当压力巨大的时候，可能会出现团队成员离职的情况。

这个时候就说明管理者没有能够很好的管理大家的情绪，一支好的团队，既能够不停的打胜仗，也能够不停的打败仗。

否则一遇到困难，团队就散了，肯定不是一个非常优秀的管理者。

其实这种情况在公司中很常见，很多领导是一味的强势，风格很犀利，当业绩一路向前的时候，团队执行力非常强，因为大家都怕他啊，但是一旦遇到低谷的时候，就会有人离职。

因为之前的执行力只是强压的结果，好的团队是经得起赞扬，也经得起臭骂，就好像李云龙一样，把下面的士兵骂的跟狗一样，照样打胜仗，同时在遇到困难的时候能够做到不离不弃。

要想做到不离不弃，这是最困难的，需要管理者拥有超高的管理水平，不仅要有务虚的东西（情怀、追梦等），也要有务实的东西（勇于替下属抗雷，勇于替下属争取福利）。

第三、向上索要资源

第一点和第二点说的是向下管理，一个人综合的管理能力应该是不仅能够做好向下管理，还能够做好向上管理。

向上管理无外乎几点，能够准确的领会老板的意思，能够得到老板的信任，能够从老板那里争取资源，争取下属的升职加薪等等。

如果能做到以上三点，说明这个人的管理能力已经非常强悍了。

八鱼先森

判断一个人的管理能力，简而言之，就是看他管人管事管风气的能力。这其中，管人管事好理解，管风气则主要指营造良好内部氛围、树立公平公正风气。因此，可以从管人管事管风气三个维度，来判断一个人是否具备管理能力。

一看是否善于统筹协调。

从管事来说，管理者要组织团队把工作任务完成好，最需要的就是组织统筹、协调推进的能力。善于统筹协调的管理者往往有以下几个特点：

组织统筹得当。管理者能胸怀全局，熟悉团队的全面业务，善于区分工作轻重缓解，能够合理分配任务、明确工作目标、科学设置进度，防止忙闲不均或打乱仗，确保团队的工作既做到事事有人抓、件件有人管，又做到有条不紊、忙而有序。

协调推进有力。管理者能亲历亲为，善于抓住重点事项、抓住关键环节，乐于帮助团队成员查漏补缺，能够及时跟进指导，能够经常督促落实，从而确保团队的工作无漏项、无差错、不断档。

善于解决问题。管理者能以问题为导向，善于协调解决团队工作中遇到的难题，关键时刻能够帮助团队成员理清破解难题的思路，找到解决难题的方法，减少外在阻力和障碍。

二看是否善于凝心聚力。

就管人而言，管理者会用人、用对人，完成工作任务则会事半功倍。管理能力强的人，往往善于识人用人育人，特别能够调动团队成员的主观能动性，激发其内在活力，把团队凝聚成一股绳。

比如，善于以事业凝聚人心。能够以共同的前途钱途感召激励团队成员，善于把合适的人放到合适的岗位做合适的事情，让其既干得舒心，又能出成绩，自然也就会尽心尽力干工作。

又如，善于整合团队力量。既要明确团队成员职责分工，让大家在恪尽职守中乐业精业，成长为独当一面的业务骨干，也要坚持分工不分家，大事难事一起上，互帮互助互补，形成团队一盘棋。

三看是否善于树好风气。

管风气就是要端正内部风气、营造良好氛围。管风气看似很虚，实则是团队运作至关重要的“粘合剂”和“润滑剂”，也是管理者必须具备的软实力。管理能力强的人，一般都能坚持做到以下几点：

坚持以制度管人管事。严格执行单位的规章制度，对团队成员一视同仁，既以身作则、带头执行，又遵规守纪、按章办事，确保管人管事都有规可依、有章可循，能管得团队成员心安服气。

坚持功必奖、过必罚。管理者能坚持公道正派，严格落实规定的奖惩措施，对有功之人及时给予相应奖励，对有过之人也要按规章制度实施惩罚，推动形成争创佳绩的良好氛围。

坚持待下有人情味。管理者的人格魅力也体现在人情味上。能做到严管与厚爱相结合，既管在理上，又管在情上。能经常体恤关心团队成员，及时疏导其思想困惑，努力帮助其进步发展，从而得到其拥护和支持。

职场李论

就两件:

一，有没有清晰长远的愿景，特别是此愿景下的强烈感染、感召丶鼓动召唤团队的能力，比如马云。这是聚人，这个能力是龙首，解决为什么而做的问题

二，有没有此清晰愿景下的构建团队制度，构建企业文化及各个环节各个层面的组织架构能力，如蔡祟信，这是做事，解决做什么和如何做的问题。

出色的管理人，.有鲜明强烈的个人魅力和影响力，极善‘于感召别人，唤起别人，让人们磨拳擦掌，充满行动的热望渴望和共鸣，能积极主动为人们自己而干，並且清哳.地实现它的每一步骤。既有全局意识，更有稳扎稳打一步一步严密的布局。

平庸的管理者，无此感召大众的愿景与行动激情，无此凝聚人心的能力，只会以各种各样物质名利刺激来利诱，以各种形式化的说教处罚来专制掌控和独裁，並缺乏长远稳健创新应变的布局。

一句话，好的管理人，对现在和末来，对人心和事理，看得极真，看得极透，

好的管理人，善于将各种繁杂的法制法规，化升为人人自觉自律忠诚的情感，道德与责任，虽有法规，但只备用，实用不上，所以法令规章都极简！

坏的管理人，人心滑坡，作风涣散，虽三令五申不断立法出新的规章制度，但流于形式，无人遵守和敬畏，因此条款法令漫天飞。

老开77

俗话说得好，三岁看小，七岁看老，一个人在职场中是否具有管理的潜力，在其入职初期或者入职之前就能够看出来。

第二点，就是遇事有冷静的头脑，无论事情多么的突发，作为当事者本身能够快速的调整状态，让自己安静下来，冷静的分析问题，判断问题，解决问题。当别人一团乱麻的时候，你可以迅速的调整找出最合适的解决问题的策略。

最后，祝福每一个朋友在职场中能够披荆斩棘，一路前行，走向自己想要的未来。

学创集中营

1.看一个人是否具‌有抓住工作重‌点的能力，是否有明‌确的工作‌思路

抓重‌点是指‌能快‌速地将纷繁‌复杂的各种表面现‌象归纳总结为结构清‌晰的事物特征，抓住事物的根本、问‌题的关键，并确定工‌作重心的能‌力。

2.看一个人是否拥‌有大格局和整体‌观

能‌够从整‌体上把‌握事物发‌展的趋势和规律

大局观指能够全面地、系统‌地、前瞻‌性地看问‌题、思考问题，。具‌有大‌局观的人，一般都会站‌位比较高，能够从高‌处俯瞰事物，视‌野开阔，能够看‌到事物的全‌部，在思考时遗漏就很‌少，决策的错‌误就会减‌少。

3.看一‌个人是‌否具有强烈的目标导向和结‌果导‌向意识

4.看一个人是否具有突破常‌规思考的能力

拥有和多‌数人相同的问题解决思‌考逻辑属于常‌规思考，多‌数人都能想到的方‌案、通用做法都属于常规办法。

结果导‌向也就‌是目标导‌向，是杰‌出管‌理者最突出的思‌维特‌征。

5.看一‌个人是否具有快‌速发‌现规律和预‌测结果的能‌力

在当‌今快‌速变‌化的时‌代，管理者所面‌对的环‌境瞬息万‌变，要‌求管‌理者能够快‌速做出判断，也就通常说的要具‌有快速反应、灵活应变的能力。

6.看一‌个人是‌否具‌有创‌设沟通平‌台的能‌力

沟‌通能力对处于现‌代开‌放社‌会在成员来说十分重要，每‌个人都在不断提‌升自‌己的沟通能力，管理‌者也不例‌外，只能是要‌求更‌高。但是人‌们通‌常所说的沟‌通能力主要是指人际沟通能‌力，市‌面上绝大多数的沟通培训课程也都是为‌了提高管理者的人际沟通能‌力而设计的。

川C邓娟

看一个人有没有管理能力，是在日常工作生活的细节中去观察，辨别。

看他的宿舍他的家，是不是井井有条，干净整洁。

看他的朋友，同事和他之间是围绕着他，还是他跟着别人。

看他的办公桌是不是物品摆放整齐，分类清楚，一天整理几次还是下班才整理，还是一天下来都爱理不理。

看他的工作是不是完成得比别人快，比别人好，完成了工作以后，是自己在一边看别人忙碌还是主动去帮助别人完成工作。

看他的工作经验是不是有意无意的向身边的人分享。

看他在受领了上级任务以后，是不是顺利的完成，而不是三番五次跑去领导那里不断的询问。

这些日常的细节才真正反应他是不是搞管理的料子。千万不要去问去听他说什么。一般说的多的做的少，做的少的事情往往不落地。考察一个人，就看他的细节和潜意识行为。

關鍵字: 是否 繁杂 职场