2019年12月19日最新消息，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇发布了一封全员信。
信中，张勇宣布阿里巴巴进行组织架构调整。
张建峰（行癫）将卸任阿里集团CTO，程立（鲁肃）担任阿里集团CTO，向张勇汇报工作。
张建锋继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁，领导阿里巴巴未来的技术总战略，达摩院的建设。
阿里作为中国互联网经济的最典型代表，20年来，步步为营，不断地缔造者互联网神话。
从1999年以马云为首的18人创办的企业，发展到现在全球的500强、中国最大的互联网公司和世界第二大的网络公司。
从50万起家到如今市值达到了4872亿美元，阿里用20年让世界重新发现中国。
回头去看阿里的成长过程，是不断打磨的结果。
马云说：“阿里历史上所有重大的决定，都给钱无关，都跟价值观有关。可能全世界很少能找到这样一家公司，花这么多的时间对价值观进行讨论。”职位寻找与阿里一起走向未来的“同路人”。
这样一个近乎奇迹的企业，究竟是如何打造的？
为了更具体的了解阿里的发展，我们走进了阿里巴巴，深度解码阿里的文化成长基因、管理之道。
引导学习先进典型，对标行业标杆找差距，解放思想争当区域第一！
阿里之所以能够持续成功，成为标杆的企业的秘诀就是——四力模型
一、 战略力；
二、 文化力；
三、 组织力；
四、 创新力。
接下来，我将一一为你破拆阿里成功之道。
一、 左右抓战略，右手抓组织
早在2008年，阿里巴巴集团董事局前主席马云就曾说过，阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个：
一是要打造全世界最大的电子商务服务提供商；
二是要做全球最佳雇主。
近十年，阿里巴巴为自己的整体战略，在投资和收购方面一些有代表性的案例。
2005年8月，阿里巴巴全资收购雅虎；
2006年10月，阿里巴巴收购口碑网；
2009年9月，阿里巴巴收购中国万网；
2010年1月，阿里巴巴战略投资上海宝尊公司；
2010年6月，阿里巴巴第一次在美国市场收购；
2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投；
2012年11月，阿里巴巴战略投资陌陌；
2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局o2o；
2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品；
2013年4月，阿里战略投资新浪，有利阿里整体分局。
阿里做出这么多业务，还不出乱子，无疑证明了阿里巴巴战略能力和组织能力的强大。
华为的任正非也同样指出：“方向可以大致正确，组织必须充满活力”。
同时，雷军在小米上市之后立刻设置了参谋部和组织部。
由此可见，成功的企业都是相似的，都是一手抓战略，一手抓组织，唯有如此，才能实现“企业成功=战略*组织能力”。
二、文化文化，化尽天下
阿里作为一个互联网企业的领头羊，不断创新，研发新技术，推动中国经济和互联网的高速发展，是一家有责任和有担当的企业。
但这都离不开阿里坚实的企业文化。
我们经常说“文化是长出来的”，但是作为管理者，还是要做一些适当的设计，让这些文化更好地在员工和管理者之间体现出来。
多年来，我总结了阿里的文化特征，将之称为“软硬兼施的文化”。
阿里文化，既有软的部分，如微笑文化、家庭文化、校园文化、武侠文化等；
也有硬的部分，例如绩效文化（铁军文化）。
软硬都有，才能让员工真正感受到：企业既有人性化的一面，同时也有为了结果不断冲锋的一面——这是阿里的文化特色。
如果只有软的文化，没有硬的文化，那么团队就极可能变成人情化的团队；
相反，如果只有硬的文化，没有软的文化，员工在工作时就会很难受。
软硬兼施的意义，就在于此。
靠文化来管理，这就是阿里20年来的独特沉淀。
如何打造阿里巴巴的企业文化？
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