2019年12月19日最新消息，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇發佈了一封全員信。
信中，張勇宣佈阿里巴巴進行組織架構調整。
張建峰（行癲）將卸任阿里集團CTO，程立（魯肅）擔任阿里集團CTO，向張勇彙報工作。
張建鋒繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里雲智能事業群總裁，領導阿里巴巴未來的技術總戰略，達摩院的建設。
阿里作為中國互聯網經濟的最典型代表，20年來，步步為營，不斷地締造者互聯網神話。
從1999年以馬雲為首的18人創辦的企業，發展到現在全球的500強、中國最大的互聯網公司和世界第二大的網絡公司。
從50萬起家到如今市值達到了4872億美元，阿里用20年讓世界重新發現中國。
回頭去看阿里的成長過程，是不斷打磨的結果。
馬雲說：“阿里歷史上所有重大的決定，都給錢無關，都跟價值觀有關。可能全世界很少能找到這樣一家公司，花這麼多的時間對價值觀進行討論。”職位尋找與阿里一起走向未來的“同路人”。
這樣一個近乎奇蹟的企業，究竟是如何打造的？
為了更具體的瞭解阿里的發展，我們走進了阿里巴巴，深度解碼阿里的文化成長基因、管理之道。
引導學習先進典型，對標行業標杆找差距，解放思想爭當區域第一！
阿里之所以能夠持續成功，成為標杆的企業的秘訣就是——四力模型
一、 戰略力；
二、 文化力；
三、 組織力；
四、 創新力。
接下來，我將一一為你破拆阿里成功之道。
一、 左右抓戰略，右手抓組織
早在2008年，阿里巴巴集團董事局前主席馬雲就曾說過，阿里巴巴集團下個十年的總體目標有兩個：
一是要打造全世界最大的電子商務服務提供商；
二是要做全球最佳僱主。
近十年，阿里巴巴為自己的整體戰略，在投資和收購方面一些有代表性的案例。
2005年8月，阿里巴巴全資收購雅虎；
2006年10月，阿里巴巴收購口碑網；
2009年9月，阿里巴巴收購中國萬網；
2010年1月，阿里巴巴戰略投資上海寶尊公司；
2010年6月，阿里巴巴第一次在美國市場收購；
2011年7月，美團網B輪融資5000萬美元，阿里巴巴領投；
2012年11月，阿里巴巴戰略投資陌陌；
2012年11月，阿里巴巴戰略投資丁丁網布局o2o；
2013年4月，阿里默認收購蝦米網，合推新產品；
2013年4月，阿里戰略投資新浪，有利阿里整體分局。
阿里做出這麼多業務，還不出亂子，無疑證明了阿里巴巴戰略能力和組織能力的強大。
華為的任正非也同樣指出：“方向可以大致正確，組織必須充滿活力”。
同時，雷軍在小米上市之後立刻設置了參謀部和組織部。
由此可見，成功的企業都是相似的，都是一手抓戰略，一手抓組織，唯有如此，才能實現“企業成功=戰略*組織能力”。
二、文化文化，化盡天下
阿里作為一個互聯網企業的領頭羊，不斷創新，研發新技術，推動中國經濟和互聯網的高速發展，是一家有責任和有擔當的企業。
但這都離不開阿里堅實的企業文化。
我們經常說“文化是長出來的”，但是作為管理者，還是要做一些適當的設計，讓這些文化更好地在員工和管理者之間體現出來。
多年來，我總結了阿里的文化特徵，將之稱為“軟硬兼施的文化”。
阿里文化，既有軟的部分，如微笑文化、家庭文化、校園文化、武俠文化等；
也有硬的部分，例如績效文化（鐵軍文化）。
軟硬都有，才能讓員工真正感受到：企業既有人性化的一面，同時也有為了結果不斷衝鋒的一面——這是阿里的文化特色。
如果只有軟的文化，沒有硬的文化，那麼團隊就極可能變成人情化的團隊；
相反，如果只有硬的文化，沒有軟的文化，員工在工作時就會很難受。
軟硬兼施的意義，就在於此。
靠文化來管理，這就是阿里20年來的獨特沉澱。
如何打造阿里巴巴的企業文化？
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