1592萬元的賬面資金，在11.47億元的債務包袱面前，顯得如此杯水車薪。貴人鳥，這支市值一度高達400億元的“A股運動品牌第一股”，如今正體會著彈盡糧絕的滋味……

時光不用倒流太久，僅僅在4年前，貴人鳥的股價曾殺到過65元/股的高位，公司總市值，也因此一舉突破400億大關。

那是貴人鳥再未企及的巔峰，但是否是林天福願意付出一切來換回的榮光，沒有人知道。

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貴人鳥的底色，是鞋企，後來，它才變成一家集文化、經紀、賽事運營、保險於一身的公司。

2017年3月19日，貴人鳥的董事們覺得“貴人鳥”這個名字，已經不能再體現公司的全能性體育產業發展規劃，他們決定把公司的名字，更名為“全能體育”。

弔詭的是，“全能體育”從出生到死亡，僅僅只有24小時。

2017年3月20日晚9時，貴人鳥再度發佈公告，第二屆董事會第35次會議，以9票贊成、0票棄權、0票反對的投票結果，決定不改名了，還叫貴人鳥。

這可能是中國商業史上最“兒戲”的一次改名，即使放在世界商業史上，也難得一見。

沒有哪一家企業會在主營業務蒸蒸日上時，改弦更張重開戰場。

貴人鳥自2015年到2017年，耗資超過20億開啟多元化業務發展道路，並最終在2017年3月份結出了一個“改名未果”的果實，這讓貴人鳥的企業發展邏輯，有了“廣種薄收”的僥倖味道。

時隔兩年，再回頭去看貴人鳥的這一次“改名鬧劇”，它所折射出的，也許是企業管理層對於未來發展，在決策層面充滿了衝動、猶豫，和迷惑。

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林天福不是晉江人。1986年，他只是一個想在內地尋找貼牌代工合作的香港人。

1999年，安踏用300萬廣告費和孔令輝的名氣，為晉江鞋企指明新的發展方向時，林天福在晉江的工廠，還在為耐克、阿迪做貼牌生產。

但在2000年，原本和林天福一樣，依靠貼牌代工活著的許多晉江鞋企，在這一年紛紛創立自有品牌，這讓林天福感到，轉型的時間，可能已經到來。

2000年年底，晉江創立自有品牌的鞋企，達到1400餘家，但林天福並沒趕這班車。直到2002年，“貴人鳥”的品牌形象，才首次出現在公眾視野。

劉德華、張柏芝的形象代言，為貴人鳥一炮打響開了個好頭，真正讓貴人鳥“飛入尋常百姓家”的，是2007年貴人鳥大舉贊助以湖南衛視“快樂男聲”為首的一批綜藝節目——頻頻的節目曝光，讓貴人鳥品牌在這一年，收穫“中國品牌500強”的美譽。

2008年，奧運會後的高庫存與美國次貸危機所引發的行業震盪，洗劫了3000餘家晉江鞋企。林天福的貴人鳥，是為數不多幾家在這一場風暴中全身而退的企業之一，其後，它和安踏、特步、361度、匹克一起，成為晉江鞋企的標誌性旗幟。

從2009年至2011年，三年內，貴人鳥以每天新增3家門店的速度，在全國開啟了瘋狂的跑馬圈地。這些門店，絕大多數都開在了國內三、四線城市。

即使放在今天來看，貴人鳥在當時選擇開店的主要區域，也依然沒有任何不妥——國內一、二線城市的購買力當然要高於三、四線城市，但正因為購買力高，貴人鳥反而不會成為消費者的首選。

那是林天福創業生涯最高光的時刻之一，2011年年底，貴人鳥在全國的門店總數，達到5067家，營業收入，在這三年間翻了兩番，達到25億元。

2014年1月，貴人鳥正式登陸A股，成為A股市場第一家運動品牌企業，之後，國務院46號文件的發佈與2015年A股牛市的到來，讓林天福在2015年年底，以190億身家登頂泉州首富。

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2015年9月 距離林天福以190億身家登頂泉州首富還有3個月的時候，一款名叫拼多多的購物軟件悄然上線；

2016年7月 拼多多用戶量，突破1億；

2017年 拼多多用戶量，突破3億，全年成交額，達到1400億。

線上成交量達到1400億元，淘寶用了10年，京東用了16年，而拼多多，只用了2年。

拼多多不僅有9.9元包郵的水果；也有15.9元包郵的運動鞋。

拼多多2018年銷售數據顯示，運動鞋在該平臺熱銷的前五名，均價為26.2元。

“拼多多最大的用戶群體，在四線及以下城市，他們佔到總體的41.6%。”2018年，拼多多在納斯達克上市前夕，創始人黃崢說：“我們還有23.13%的用戶，在國內三線城市。”

這意味著，拼多多64.73%用戶，與貴人鳥的目標用戶群體重合。

截至2017年12月31日，貴人鳥零售終端門店總數，為3730家，其中，三線城市零售門店1495家，四線城市零售門店998家，三、四線城市的門店數量，佔到當年貴人鳥門店總數的66.8%。

避開了耐克、阿迪，也不與李寧、安踏一較長短的貴人鳥，最終無法避開的，是以拼多多為出口的大量比其價格更低的運動品牌（山寨品牌）的群狼圍剿。

2017年，貴人鳥新開零售店503家，關閉零售店879家，淨關閉376家。其當年營業總收入32.52億元，淨利潤下跌46.25%，僅為1.57億元。

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拼多多當然不是貴人鳥今天彈盡糧絕局面的元兇。拼多多所代表的消費理念升級才是。

消費理念升級，並不單純指向消費價格升級，它同時也意味著消費價格進一步探底的可能——只要市場上還有更合理的價格存在，只要還有不為品牌溢價買單的消費者存在。

過去，受限於移動科技的不完全普及，眾多將主力市場瞄準在三、四線，甚至四、五線城市的企業，還能獲得充足的市場份額，但這種好日子，伴隨著移動網絡生活方式的全面普及，或許將一去不返。

拼多多的崛起，與貴人鳥多元化產業路線的執行，保持了驚人的同步。

從某種角度來說，2015年拼多多的崛起，是一場徹頭徹尾的黑天鵝事件，但從2015年到2019年，拼多多的用戶群體從當年的1000萬人，暴增至如今的5億人，這種用戶數量的增長，讓多少貴人鳥一樣的企業吃盡苦頭，並不難想象。

林天福不是李寧，貴人鳥也未能複製安踏。也許，從走上以三、四線、甚至四、五線城市為主要銷售市場的那一天起，貴人鳥們的命運，便早已被書寫完畢。

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