為深入貫徹兩級公司關於完全市場化建設的決策部署，興隆莊礦從激活人力資源市場入手，不斷拓展工程施工市場，深推自主組閣運作，讓市場運營經絡“活”起來，為礦井高質量發展增添動力。
用“活”人力資源市場。該礦通過深化完善“35461”人力資源市場體系，建立了原煤生產、掘進生產、生產輔助、地面生產、後勤服務六個人力資源分中心，制定完成了原煤生產和掘進生產分中心運行方案。並將管理技能人才、勞務人員等五類人員納入市場管理，組織市場內現在冊的353名人員進行業務培訓，參與內部競聘，由區隊擇優錄用；參與工程競拍，按照工作量核算市場化工資。通過承接各類零星工程，有效緩解了一線生產壓力，即增加了這部分人員的工資收入，又調動了他們的工作積極性、主動性，真正打開了人力資源市場化管理的新局面。
盤“活”工程施工市場。該礦通過引入市場競爭機制，將生產任務全部納入工程市場，根據工程的具體專業性，實施“指派式”和“競標式”兩種市場管理模式，依據工程量核定人工和費用預算，變“事後結算”為“事前預算”，強化了工程工期和質量考核力度。並創新實施工程監理機制，相關部門“變職能考核，為監理服務”，對工程施工過程中的安全、環保、質量、工期、設備管理等進行過程監理，按照項目承包金額提取監理費，實現科室管理效能與項目施工質量雙提升。目前，他們已完成108項的工程承包和8項工程的競標。
搞“活”班組自主組閣。該礦通過在原煤生產線和掘進生產線實施自主組閣，按照定員測定工作量承包價格，根據產量結算項目部市場化工資，管理人員按照定員人數核定總額，將組閣後優化103人劃入人力資源分中心，經過培訓學習後，參與10304運順膠帶機安裝、10304工作面電液閥安裝、實訓基地等多項工程，整體增收12萬元，人均收入提高1500元左右。他們還在煤質發運中心的煤場管理組、選煤中心的洗煤系統電工班和動篩系統機修班等多個班組實施自主組閣，並計劃在地面服務多家單位進行深入實施，進而優化班組人員配置，提高班組主組管理能力，讓完全市場化建設滲入到礦井的每個層面，提升市場化運營管理的綜合成效，助力美好興隆高質高效發展。
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