米盧特魯西埃高洪波霍頓:“迎春花白楊樹”教練的比較排名

在上一篇《如何尋找鑑別“迎春花”嫁接“白楊樹”的優秀教練》中比較系統地闡述了能夠稱之為“迎春花白楊樹”優秀教練的特點和因由依據,並對作為“迎春花白楊樹”代表的神奇教練塞爾維亞人米盧的執教經歷成就,做了較為詳細的介紹。

米盧特魯西埃高洪波霍頓:“迎春花白楊樹”教練的比較排名

認定“迎春花白楊樹”教練的條件中最重要的一點是“早秀”,也就是在入職教練之後,必須在較短的時間裡獲得比較耀眼的成績。這是在上文中寫的一個籠統的意向,有一些模糊的地方,既然已經饒舌了那麼久,乾脆把它再明確下來。

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上段中的“教練”不明確,容易產生歧義,應該是擔任主教練之後。助理教練不算,因為助理教練缺少主教練的權責。女隊主教練可以算,但俱樂部梯隊教練以及少年隊主教練是不能算的。

在原意向中“較短時間”太籠統”,應該劃定一個定確的時間界限。以一個半神人的能力,可以在3年時間內完成對球隊整訓並取得不俗的成績。但他們普通人,可能只是智商高一些敬業一些罷了。而且新教練員剛入行,總有些東西需要要靠實踐去論證。論證實踐中總會有磕絆,要給他們一個正常範圍內的磕絆空間。因此將這個界線訂立在5年比較合適。

若這位主教練在此段時間內因故離開主教練崗位,那麼這離開的日子,就不能算在這5年的時間總數里面。應該是實打實的5年。

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“耀眼成績”應為球隊在聯賽中晉級或球隊在高等級聯賽中獲得第4名以上的好成績。但有一種成績需要特別注意:若在豪門俱樂部且球隊擁有多名頂級球員,但在聯賽只獲第三四名的,這樣的成績就不能稱“耀眼”。

曾在2011年8月接替高洪波擔任中國隊主教練的西班牙人卡馬喬,在球員時代以暴力左後衛著稱,退役後於90年代初成為主教練。他以兇悍拼搶、瘋狂堵截等硬派打法將兩支西乙球隊巴列卡諾、西班牙人隊先後帶入甲級。但卡馬喬缺乏細節研究、習慣以球員時代的兇暴犀利作為經驗,他曾說:“我來上教練學院就是拿個證的,教練學院裡沒什麼我可以學的。”所以除了執教初期的成績外,後來乏善可陳。在卡馬喬執教西班牙國家隊期間,儘管麾下巨星如雲,卻在與西班牙水平相當的歐美傳統強隊的11次交鋒中僅勝兩場,丟盡西班牙作為足球強國的臉面。

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接替高洪波後,卡馬喬在國家隊近兩年時間20場的正式比賽中11負2平,僅取7勝。而且早早失去2014年巴西世界盃的資格,還曾經創造了0—8慘敗巴西、1—5負泰國等恥辱性記錄,更讓中國男足世界排名一度降至歷史最低。卡馬喬離開中國後,少人相招,長時間處於賦閒狀態。只不過從中國獲得的鉅額賠償金,還能夠讓他過上一陣富足無憂的生活。

卡馬喬異地執教效果也比較差,包括中國經歷在內。所以,卡馬喬雖然從球員跳到主教練的時間很短,名氣也大,但這是球星光環影響和人脈的關係。這樣的他是不能稱之為“迎春花白楊樹”教練的,甚至連優秀都算不上。把卡馬喬相招為中國教練的人,這眼光當時也太疵了。不多責怪,急切的心情很可能會把好事變成遺憾。

“迎春花白楊樹”教練認定的第二點是“任意生長地”。這點對中國本土教練不做具體要求,因為我們中國是大國,不像是歐洲有些國家那樣的蝸居之國,但國內各俱樂部之間的流動還是必須講究的。在一個地方執教過長,往往會在異地出現特殊問題時,可能會在處理時受到舊經驗的干擾,以致處理出現偏差。

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米盧,他作為一個“迎春花白楊樹”式的神奇的偉大教練,做出的成就是可以和西班牙人路易斯-穆洛尼、意大利人裡皮等偉大教練齊名的。關於他的執教經歷等已經在上文中詳細列舉,此不追述。下面先通過資料對特魯西埃和高洪波做一個對比。

特魯西埃1955年出生於法國巴黎,他做球員時沒有太大的名氣,當時他曾被冠以一個綽號:“木腿”。這個綽號大概是作為後衛球員的他移動速度比較慢,或者說他防守時動作不夠果斷吧。我覺得法國球迷有些不著調,取個“木腿”綽號太誇張。若真如形容,那他怎麼能夠還讓幾個俱樂部招為球員呢?需要提前說的是,在特魯西埃執教成名後,他又有了一個“白巫師”的綽號。這大概是非洲人取的,來讚美他執教水平高:一個能夠通過神秘力量化腐朽為真金的“白人巫師”。

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(以上是特魯思考時的照片,他酷愛思考)

特魯西埃1983年退役,他沒有立即去當足球教練,而是成為一個物理治療師,並取得體育科學碩士學位。擔任主教練後,率領貝爾格萊德紅星隊升入乙級聯隊。1989年後在五個非洲國家擔任國家隊主教練或俱樂部主教練,都取得了出色的戰績。

為簡潔起見,下面僅列舉特魯西埃赴日本執教的經歷和成績:

1998年9月,經溫格介紹而成為日本國家隊、國奧和國青隊“三軍”主帥。執教國家隊後,特魯西埃堅持向世界強隊發起挑戰,儘管他們經常慘敗而歸。特魯西埃很快就發現日本隊的癥結所在,他認為日本足球缺少感性和激情。在挑選隊員時,特魯西埃既需要作風踏實穩定的球員,也需要有激情、瘋狂的球員。

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1999年4月,帶領日本國青隊獲世青賽亞軍。當年的冠軍是擁有卡西利亞斯、哈維和馬切納等球星的西班牙隊。

2000年6月,帶領日本隊獲得“麒麟杯”冠軍。

2000年9月,帶領日本國奧隊獲得悉尼奧運會第五名。

2000年10月,帶領日本隊獲得亞洲盃冠軍。

2001年5月,被亞足聯評選為亞洲最佳教練,這是亞足聯首次將年度最佳教練的稱呼頒給一名非亞洲籍的教練員。

2001年6月,帶領日本隊獲得2001聯合會杯亞軍,7月蟬聯“麒麟杯”冠軍。

2002年夏天,在韓日世界盃上帶領日本隊闖入16強,最終獲得世界盃第9名。

日本足協後來有議論,說特魯西埃水平高,薪酬高,脾氣大到嚇人。

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高洪波年齡比特魯小11歲,1998年退役後擔任松日球隊主教練,時間不長。以前記得他好像還有海外學習國少隊主教練等的經歷,但一下子查不到,反正這些都不會涉及到任職主教練5年期限是不是超規的問題。斷片列舉2004年到高一期為止的執教經歷。若同人想了解其餘的事,可上百度查詢。百度是個好東西,它是中國人的第二個腦子。

2004年,高洪波接手廈門藍獅隊。經過兩年的整頓,率隊獲得了中甲聯賽冠軍,成功升入中超聯賽。同年高洪波還率隊進入“足協盃”四強。2006—2007賽季,高洪波率領升班馬廈門隊征戰中超,獲第8名。

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2007年,高洪波執教長春亞泰隊,奪取了當年中超聯賽冠軍,成為中國頂級職業聯賽史上最年輕的冠軍主帥。

2008年,高洪波大量引進內外援輪換。在同年亞冠小組賽中,面對2007年澳洲、韓國聯賽冠軍球隊阿德萊德聯隊和浦項制鐵隊,高洪波率隊打出了不敗戰績,以淨勝球劣勢遺憾出局後,亞泰將帥矛盾爆發,整個教練組遭逼宮而集體下課。

2009年5月,高洪波通過公開競聘,成為中國國家隊第25任主教練,這也是自中國足球重返國際舞臺後,即“改革開放”30年以來最年輕的國家隊主帥。

2010年2月高洪波率隊征戰東亞四強賽,先後逼平除本田圭佑和長谷部城外主力盡出的東道主日本隊,3比0大勝韓國隊,終結國足長達32年的“恐韓症”,並獲得該屆盃賽冠軍。

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2010年6月,高洪波率隊赴非洲法屬留尼旺島,在熱身賽中客場1比0爆冷戰勝球星雲集的法國國家隊。這是中國國家隊史上第二次戰勝世界冠軍隊。同年,高洪波還率隊逼平巴拉圭國家隊,以3比0勒沃庫森隊等。

2011年亞洲盃,高洪波率隊2比0戰勝“海灣杯”新科冠軍科威特國家隊,次戰0比2不敵東道主卡塔爾隊。最後一輪2比2戰平烏茲別克國家隊,以當時成績最好的小組第三名,未能進入8強。2011年8月,在中國隊備戰2014年巴西世界盃亞洲區預賽小組賽前的時候,高洪波被足協免職,改由卡馬喬接替國足帥位。

簡單對比:人種方面,特魯西埃是“洋人”,高洪波是我們中國人;在球員時代,高遠超特魯輝煌;特在母國以外地方執教經歷豐富,而高洪空白得像一張白紙,不過這一點不能算,因為我們中國人是大國的。特高兩人在執教中,都有曾被解僱的經歷;在脾氣上,特氏比高大。據說,特魯西埃到日本才三天功夫,就把日本足協底下做事的人罵了個遍。他罵球員,像呼吸那麼簡單。因為多種原因,特魯沒有實際空降中國國家隊,僅就這一點,當時我國那一些頂級球員要感到十二分地幸運。薪酬上,特魯西埃比高洪波豐厚得多;在作為主教練的權力上,特比高大。在國家隊任職主教練的時間比高長出十條大街。

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最重要的一點是成績比較:法國人特魯西埃所取得的成就,在份量上要重得多;雖然比特魯相差好幾公斤,但高洪依然能夠與特魯同列著名教練,雖然有一丈距離。

還有一位優雅卓立風度翩翩的英格蘭人——鮑比-霍頓,他1947年生於倫敦。百度上說,他十九歲就獲得教練員證書,年僅23歲就曾出任球隊主教練。他的球員生涯起始於1966年,在最後一支俱樂部球隊效力時間是1972-1973年。霍頓在1974—1979年執教瑞典著名球會馬爾默,5年間率領該隊共獲4次國內聯賽冠軍,一次歐洲冠軍盃亞軍、兩次進入歐洲冠軍盃半決賽。這期間,四度榮獲瑞典最佳教練稱號。

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這段語焉稍有不詳的記敘產生了一個疑問:霍頓是23歲1970年就起始了任主教練嗎?但1970年時,他還沒有退役。從“23歲就曾出任過主教練”這句話去分析,“曾”是曾經,意思是做過但後來又不做了。比較合理的解釋是不是可以這樣:霍頓23歲時在布萊頓隊或是哈斯丁斯隊效力,因為俱樂部的一個意外的原因,就讓霍頓臨時暫代一下主教練職務,而霍頓是早就持有教練證的。這是猜想。霍頓退役後,很快就擔任主教練,在五年時間裡戰果累累。所以從本文的角度看,霍頓是一個純正的迎春花嫁接了一棵高大的白楊樹。從後面執教情況總體來看,霍頓在國家隊執教層面比特魯稍稍差了那麼一絲絲。

霍頓後來還在9個國家的俱樂部或國家隊任主教練,成績都不錯。同時,霍頓還是國際足聯高級教練員講師,經常給各國教練員講課,提高了各國教練水平。

最重要的是1998年春,霍頓被聘為中國隊主帥,在上海正式任職。霍頓在中國國家隊主教練任上,工作盡心盡職,即使住院也不忘球隊。他理論功底深厚,訓練方法很適合中國球員,對技術要求很嚴格,給中國球員帶來了全新的理念。當時,范志毅郝海東李金羽等優秀球員都非常尊重他。

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在客觀地說,米盧能夠成功,也有霍頓的功勞。米盧帶領的國家隊,基本上是沿襲霍頓的國奧隊員。霍頓已經把基礎打好了,就等著米盧來蓋房子了。

文到最後,我們還是要把他們四人做一個總體的比較:米盧是最前面的。他坐著,在一張有扶手的椅子上。他望著那極目處雲海際合的厚重迷霧,以他的背影看著身後的人;高洪波是四人中的最後。他是一個不缺鬥志又不喜表白的中國男人。他只是閉眼默唸:要努力。特魯離米氏很近,霍頓以一絲之隔起轎探花。不過,要是與特魯比風度的話,霍頓著實要紳士得多。


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