在去年華為第十二屆核心供應商大會上，華為輪值董事長郭平表示，華為將進入“採購3.0”時代，即戰略採購時代。華為提到的這個“戰略採購”，是指與核心供應商打造新型戰略合作關係，聚焦公司戰略目標的實現。但這不包括“戰略採購”的全部含義。
戰略採購作為企業提升持續競爭優勢新興而有效的工具，對處於轉型時期的我國企業，尤其是製造業企業有重要意義。那麼，究竟應該如何去理解“戰略採購”?下面我們先從一個實際的例子來展開解讀。
熵易的諮詢團隊曾給一家企業進行諮詢診斷，通過對採購員的訪談調研得知情況歸納總結如下：
(1)我們的採購的產品價格已經是最低了，為什麼還要在系統上進行採購，那麼我們發個產品讓讓系統的供應商來報價，看能不能比我們價格低；
(2)我們採購的產品只有我們這邊才有，其他地方找不到，或是採購的產品有個性要求規定我們；
(3)我們相信我們的採購在集團內部已經做到非常優秀了。
針對這個調研情況，我們可以思考和探討一下：
第一，如果沒有對比，怎麼知道採購的價格一定是最低價？所謂的最低價是本地最低、全國最低還是全球最低？
第二，對於採購產品而言，低成本的情況是市場有供應或是有競爭(包括替代品或是有多供應商的產品)，無供應商的情況下成本是無法預估的。
第三，集團內的好做法是需要可複製、可借鑑、可傳播的，對於集團型企業來說，如果流程不規範、數據不統一，即便某分子公司的採購成本最低，也不能保證集團整體的採購成本低。
從這個案例可以看到，採購是一個體系，是企業統一管控的戰略任務，集團型企業要以“戰略化、改革化”的思想去推進採購管理。因此，企業戰略採購需要頂層設計、全局引導、逐步推廣、分段落實和執行。特別對於生產型企業，更要根據企業戰略計劃、經營計劃、生產計劃來制定企業戰略採購計劃。
戰略採購除了要根據企業的經營戰略需求，制定和執行採購物料的規劃，還要通過對客戶的需求分析和供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在充分比較的基礎上設定長短期的採購目標，以及達成目標所需的採購策略及行動計劃，最終尋找到合適的供應資源，滿足企業在成本、質量、時間、技術等方面的綜合指標。
簡而言之，戰略採購，是以企業總成本最低的計劃採購，以企業歷史數據和公司整體發展規劃為基礎，整合多方供應商資源，以最低價格獲得所需資源的採購過程。因此，戰略採購歸根結底是“數字化 ”，目的是優化集團化採購資源，達到“降本+提效+規範”的目的。
所謂“數字化”是指對公司採購業務的重新梳理和流程再造，將資源整合價值倍增，深度挖掘採購支出數據中的信息。華為也指出“要利用數字化技術，建設極簡交易模式，即致力於通過數字化技術簡化交易鏈條，建設極簡交易模式，把資金、人力和資源投入到更有創造力的工作中去。”可見，“數字化”是企業實現戰略採購的必由之路。
熵易專注供應鏈智能管理，致力於服務企業採購數字化轉型，擁有多家大型上市集團企業的數字化採購服務經驗，結合國際先進的技術應用，為企業提供採購協同系統、採購諮詢服務、採購數據服務等全面綜合的採購服務，支持企業全品類、全策略下的採購場景應用，幫助企業實現全面性的數字化採購戰略轉型。
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