這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的思維更新換代了嗎？
你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？
今天老師跟大家分享瀋陽幫扶學員劉總幾種洗衣店賺錢的升級模式，從傳統經營到新商業玩法。之前從事行業十多年，開了3家店，後來看不到行業前景到處求醫就參加了老師的商業模式學習，接下來用落地案例為大家解系他的模式經營是如何前端引流後端延產生生態盈利
1.0的版本
之前他洗衣店都是開在小區裡面，他用價格低就會吸引更多的用戶來消費。
但是，他們是怎麼賺錢呢？他們會讓你辦會員卡。如果你成為他們的會員，你就可以用低價格洗衣，如果你不是他們的會員，那你就只能以正常的價格消費。
那麼這個會員卡還有什麼功能呢？第一，是鎖定用戶，第二，你可以拿這個會員卡到隔壁的超市消費，還可以打折，所以，他們超低洗衣的目的其實是為超市做引流，因為超市也是他們跨界開的，洗衣店最終也只不過是一個引流的產品而已。
2.0的 版本
直接免費洗衣。免費洗衣怎麼玩呢？把傳統的洗衣模式變成年費會員模式，比如個人會員1188。家庭會員2988。VIP會員8888元。然後成為他們的會員，你就可以享受全年免費洗衣服務，是不是感覺很爽？
不是說免費洗衣嗎？那這個會員費又是怎麼處理呢？難道會退回來？
然後，他們做了一個線上的進口產品的商城，這個會員費可以在他們的商城上面消費，也就是說，如果你是家庭會員，你就可以在他的線上進口商城購買價值2988元的產品。對於用戶來說，得到了價值2988元的產品，又得到了全年全家人免費洗衣的服務，似乎還挺值的。這樣也就是相當於免費洗衣了。
能充值會員卡的，能把衣服拿去洗衣店洗的，他們應該都不是窮人同意嗎，所以都是中高端客戶，也就是說，當這些人習慣在商城上面購買產品了當這2988元消費完了不夠怎麼辦呢？當把他們在平臺消費培養成習慣了，洗衣店又變成他們線上商城的一個流量入口，同時免費洗衣可以吸引更多的用戶粉絲。
3.0的版本
接下來來到3.0 版本，直接更加高級了，直接做一個服裝的平臺，一端連接廠家，另一端連接直接是洗衣店，直接和大型的洗衣工廠合作。
一個賣服裝的平臺和一個洗衣服的有會產生什麼關係？
相信大家都知道，你要乾洗衣服，是要把衣服送到洗衣店，然後洗衣店又把你的衣服送到洗衣工廠進行統一的清洗，然後再把衣服送回洗衣店，最終送到消費者手中對嗎。
當你把衣服送到洗衣工廠清洗的時候，洗衣工廠就對你的衣服進行拍照，把你衣服的尺寸，三圍，袖長，顏色，款式，面料等等，簡單的來說基本上與你衣服的相關數據都被記錄下來。
那麼記錄這些數據有什麼好處，或者說有什麼用呢？當他們通過大數據知道某個人的衣服的尺寸，顏色，款式以後，基本就知道這個用戶的喜歡哪方面類型的衣服，因為人都是有自己的穿衣風格的，不可能說今天穿個歐美的，明天穿個韓版的，簡單的說就是收集用戶的購買習慣。通過平臺不斷的跟你推送信喜歡的服裝款式，最終鎖定你不斷的在此終身消費。
如果還不明白的話，你自己留意一下，你平時喜歡用百度瀏覽哪方面的資訊，百度會通過你的搜索習慣在廣告位的地方展現與你搜索相關的廣告推薦，跟當今最火抖音一樣，你喜歡看什麼內容就不斷跟你推喜歡內容，最終讓上癮鎖定你不斷觀看
那麼回到案例，當他們有了這些數據以後，直接通過後臺數據對比已有的品牌服飾，當清洗的衣服出廠的時候，直接把這個對比匹配的品牌服飾通過二維碼的模式附在乾洗的衣服上面，當用戶收到這件乾洗的衣服的時候同時收到商家推送的二維碼廣告。
並且還告訴你，這是你喜歡類型的服飾，而且價格比門店略低一點，最後你在他們的商城購買這件衣服，你可以獲得終身免費清洗的服務，你要不要在這裡買？
簡單的說，你購買他們商城的任何一件衣服，直接可以獲得終身免費清洗的服務，把賣服裝和清洗結合起來，用終身免費清洗來吸引用戶到他們的商城購買衣服或者鞋子包包等等。
對於洗衣店的免費清洗，其實這個錢是商城出的。因為有了洗衣店的合作，用戶更加的精準，都是中高端用戶，消費客單價也高，意味著利潤其實也還是很可觀的。
所以，很多人認為洗衣店只能通過洗衣服賺勞動收入，其實不是的，他們已經把洗衣店變成一個前端的引流產品，通過洗衣店獲得與客戶更多的接觸，讓顧客在洗衣的服務上佔到便宜，從而讓用戶產生依賴性，而他們就可以通過後端的其他產品獲得更多的收入。
一、作為消費者：同樣的服務質量，他家洗衣免費，你家洗衣還要錢，你覺得消費者會選擇哪個？
二、作為商家：找對入口是一種趨勢，需要我們去探索自己行業裡的營銷方式，靈活運用最重要，你的店鋪，企業又如何去尋找合適的模式來營銷呢？
在未來，商業模式才是老闆、創業者應該不斷思考、不斷探索的重要商業難題，無論是老闆個人的成長還是企業的發展，都需要創新的商業模式，商業模式就是個人成功與企業盈利之道。
這是個飛速發展的時代，思維跟不上，註定被淘汰，你的思維更新換代了嗎？你的企業和項目還在用10年前的方式方法嗎？
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