爭創世界一流，是中海集團當前及未來一段時期的戰略目標。一流的事業需要一流的團隊，一流的團隊淬鍊一流的執行力。
——發表於《中國海外》2019年第5期
當今世界正處於百年未有之大變局，全球政治經濟格局，進入高度不確定期。影響經濟的變量越來越多，短期市場的不確定性越來越高，經濟與市場的週期越來越短，波動更加頻繁。集團的幾大主業市場都面臨著增速下行的挑戰，市場下行，困難與挑戰越來越多。面對外部環境的不確定，面對市場下行的挑戰，各家上市公司的不同職能線、子公司、地區公司的發展質量表現出分化的趨勢，離散度在擴大。有些單位、一些團隊不斷攻堅克難、不斷進步，問題越來越少；有些單位、一些團隊則在困難面前難以逾越，始終原地踏步，問題越積越多。背後是什麼問題？是團隊、是執行力的問題。外部形勢倒逼我們要更加具有戰鬥力，要有更強的執行力。狹路相逢勇者勝，集團的管理不會鬆懈，集團及各上市公司的人力資源體系與激勵機制要導向衝鋒，導向攻下山頭，導向讓隊伍持續奮鬥。
一流的團隊要擁有一個強有力、勇於擔當的領導班子。領導幹部的作用是什麼？是引領團隊的方向，給組織以正能量，給下屬員工以力量，帶領團隊拼搏奮鬥，攻下山頭，奪取勝利。一個團隊的領導班子，其學習與成長速度，要快於團隊的成長速度，才能像“火車頭”一樣帶動團隊的成長，拉動整個組織的成長髮展。各級領導幹部要保持永不懈怠的精神狀態，要有超越自我、超越平均、超越對手的精氣神。將軍是打出來的，攻下山頭，是當前及未來一段時期，集團各級領導班子最需要展現的素質。
一流的團隊是流水不腐、新陳代謝、持續奮鬥的團隊。如何讓隊伍持續奮鬥？要持續強化以績效為導向的考核體系與選人用人機制。集團及各家上市公司要持續完善公開透明、公平公正的考核體系，要將橫向到邊、縱向到底的考核機制落到實處。既要對遺憾離職率實施強考核，多措並舉留住、重用、提拔那些奮鬥有為的員工；也要淘汰那些怠惰散漫、得過且過的低績效員工。集團及各家上市公司要定期開展人才盤點，根據盤點結果進行人員優化。有些單位、一些團隊長時間表現低績效，一些山頭久攻不下，卻長期未實現人員優化，結果只能是業績持續低迷。對低績效員工負向激勵不足，是對集團事業的不負責任。集團及各上市公司的人力資源線要更加銳利。
聚焦業務、聚焦項目，淬鍊一流的執行力。集團的業務都是由一個個項目的投資、開發與運營所構成，集團上下要全神貫注、聚精會神地聚焦業務、聚焦項目，形成以項目為中心的利益共同體，共同為項目又好又快發展服務。面對任務，一線單位要堅決執行、立即行動，困難面前，不找藉口、不輕言放棄，逢山開路、遇水搭橋，使命必達。集團及各上市公司的總部部門要有主動為業務、為項目發展服務的意識與行動，要主動創新，不能被動地被一線推著走。
嚴格苛求、抓鐵有痕，淬鍊一流的執行力。“苛求”是中海文化中一個獨特而有影響力的關鍵詞。“苛求”的字面意思是：過於嚴格、過高的要求。中海人為什麼要過高、嚴苛地要求自己？從行為與結果對應的普遍規律來看，用十分的標準去做事，可能取得八分的成績；用八分的標準去做事，成績不可能超過八分。只有堅守更高的標準、比別人多一分努力，才可能有更強的執行力，才可能在競爭中勝出。凡事怕認真，凡事要認真。即便簡單如開會這項工作，認真聽會、認真記錄是最基本的要求。會議的精神，要第一時間的傳達；會議的要求，要迅速形成工作任務，立即付諸行動；會議中涉及自身的問題，要立行立改、舉一反三；涉及別人的教訓，要對照反思、檢討、及時警醒，不斷提升自身的管理水平，防止自己身上發生“驚嚇”事件。凡事要真抓實幹，務求抓鐵有痕，堅決反對踱著方步慢慢走的狀態；堅決反對重開會、輕落實，重計劃、輕執行；堅決反對抓而不實的假動作，務必嚴格過程管控，堅持結果導向，力爭在每一個業務環節實現價值創造。
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