世界需要疯狂的天才
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美团强行给商家两个选择：在饿了么和美团中只能二选一。你想选择美团，就不可以使用饿了么，否则将配送范围定在水库，要不然就在美团中关闭店铺。
我们一直在想，马云花670亿拿下了饿了么，是不是当年王兴弃马云而去，马云的一种“反击”呢？可以说，在2011年的千团大战，马云领投的5000万美元，可以说是雪中送炭，然而王兴最终还是选择了腾讯，离马云而去。
大家都说遗憾，可是对于阿里巴巴而言，失去美团，可能得代价就是670亿买了饿了么。那么，饿了么能够超过美团吗？
根据调查，2019年度第三季度互联网餐饮外卖市场厂商交易份额中，美团占比53%，而饿了么占比43%，足足多了10%左右。从这种优势方面，饿了么确实有些“危机”。
而且，美团上市后，它的市值达到了5000+亿港元，这种优势并非是被阿里巴巴购买的饿了么强。
但是，我对于美团确实还是有些不看好的：
- 一是目前的团购市场已经越来越没有之前得使用红利了，很多商家的优惠促销更大。
- 二是美团的一些线下做法，二选一这种选择反而会直接影响美团用户的使用。
- 三是美团以骑车为主，但是商家却需要进行负担，抽成高影响商家的积极参与性。
当然，背靠阿里巴巴和腾讯，两家的较量何尝不是腾讯和阿里巴巴的较量呢？！
LeoGo科技
我是一个外卖小哥，我个人希望饿了么能胜出。但实际上美团的订单量比饿了么多多了，谁能胜出显而易见，美团的单子比饿了么要多。但是就服务态度上来看，饿了么的服务明显比美团要人性化。
送外卖月入万元不是梦，就冲着这句话，我辞职了月入6000+还有五险一金的安逸工作，选择做一名外卖配送员，就是为了能挣得更多。期间我干过美团众包，也做过蜂鸟众包和点我达。对外卖这一方面还算比较了解。
就配送费来说，美团的配送费比不上饿了么。送过外卖的都知道，饿了么的配送费比美团高的不是一点点，但是饿了么的订单量不是很多。其中好多区域都外包给点我达，而点我达的客服真的是解决不了任何问题，只会敷衍。（连商家出不了餐，多长时间能取消，都说是内部保密的！你被气得要死，人家只会说不好意思。）
估计是饿了么发现点我达的某些不好的方面，或者是出于某些原因，现在饿了么已经渐渐收回点我达的订单，改为饿了么自己配送。说真的，我很期待尽早收回订单。
也不是说点我达完全不好，点我达自动派单，但是对于商家出餐慢没有更好的解决办法。眼看就要送餐超时，还会不断给你派单。所以每次接了单子以后我就下线，让点我达不再给我派单。
美团送餐超时扣50%的配送费，也就是10块钱的配送费，他要扣走5块钱。我做的是兼职，不至于差评扣钱，据美团专送配送员说，得一个差评扣几百块的都有。所以，我建议各位亲们，点外卖尽量不要给骑手差评，我在这先说一声谢谢。（有可能您的一个差评，骑手一个星期白干了）
饿了么相对来说要人性化很多，例如打电话给客服，客服会把你当同事看待。这让我们骑手感到暖心。说真的，打电话给饿了么客服，基本上就能圆满的给你解决问题。而且饿了么会帮你解决后顾之忧，例如电动车上牌，真没办法上牌的，找区域经理会给你解决。（在郑州送外卖的应该知道，外地人上牌比登天还难，无论是新车还是旧车，上牌需要郑州本地户口，外地人上牌需要暂住证。而暂住证是最难办的，我也不清楚为什么那么大的一个城市，办个暂住证为什么那么难。我还是通过饿了么区域经理给的便利，成功上牌了。）
外卖价格饿了么和美团不相上下，但是我感觉饿了么要稍微贵一点儿，可能是区域不同，价格也不同吧，外卖价格都是商家定的，也不能职责某个平台怎么样，所以我就一笔带过吧。我只希望各位外卖小哥、外卖小姐姐，能够平平安安。
综上所述，饿了么和美团各有各的优点，也有缺点。谁胜出不重要，重要的是能给外卖配送员一个稳定的收入，能给用户一份性价比高的餐品，而且必须保证食品安全，才是最重要的！谁胜出都不好，一家独大受伤的还是用户和骑手，你认为呢？
以上为个人观点，如果你有其他观点，欢迎下方留言，我们一起来探讨，谢谢！
田大苕
我是2015-2016年的饿了么员工，我支持美团，我们那一代是最拼的饿了么er，为了公司和美团打架打的头破血流，为了发展一个商家，我们充当免费外卖小哥，风里来雨里去。好不容易走上正轨，我收下有400多户商家了。还有消息说以后可以吃商家流水，就跟美团团购一样(那时候我们工资6000，美团团购业务员14000)，大家都很开心，奋斗有了回报。可结果，等来的却是KPI考核加倍，美其名曰"冬季战役"，结果真打实干的业绩不达标，kpi考核为0，工资只有2500。那些数据弄虚作假的，kpi又是1.2，工资8000块。连续3个月，很多人心灰意冷，就离开了饿了么。从此饿了么就失去了赢的希望。那时候还是张旭豪做老板，这人没啥能力，也不想想，为什么kpi考核提至双倍，那些人还能超额完成，原来都是藏拙？也不想想，本来开店目标30家，突然提至60家，那些老员工怎么办，还要帮着市长招商不成？
一颗忙碌的钉子
我是一名美团外卖骑手，做这行已经两年了，时间越久越对美团没信心伤心，等春天到了就不打算做美团骑手了，换个工作就算再做骑手我也是去饿了么，因为美团现在压榨骑手太狠了没有人性化，每天小心翼翼避免被线上罚款还要小心翼翼的讨好站长不然还要被线下罚款。明天早上都要开会站队喊口号，一天十二个小时的工作量周而复始还要起早去开会迟到就是二十到五十不等的罚款呵呵。
Luck丶准将
这将是一场“旷日持久”的互联网经典战争！参战双方都是“久经沙场的世界级名将”任何一方都有充分弹药库。
王兴的美团手握600亿现金储备，这是无惧阿里巴巴的底气所在之一，在阿里挖来阿里巴巴067工号副总裁干嘉伟，缔造了一支美团地推铁军，这是底气之二。
饿了么由阿里巴巴后盾的36位合伙人之一王磊坐镇主场对阵，可调集资金预估5000亿，作为阿里收购来的外卖行业第二品牌，先期快速完成团队整合，还漂亮的发起了一场“冬季战役”和一场“春季战役”，说明内部团队能够打硬仗了，也说明阿里的整合能力独步天下，无人出其右。
再说美团的“无边界扩张”，战略布局越来越重，树立起来的敌人都是巨头，酒店的携程，外卖的阿里，支付的微信，电影的淘票票，都是强大对手，要想获胜，从竞争来看第一：是否有成本大幅领先优势？第二是否有聚焦优势？第三是否有差异化优势？
再讲饿了么的“高端外卖广告”打响第一炮是品牌战，先将饿了么的品牌形象提升，第二炮“星专送产品”围绕高频星巴克咖啡单点建势，可谓可圈可点，从目前看，第一是否能够扳回市场占有率50%？第二是否能够找到新的突破点？第三是否能够和阿里完美协同？
外卖市场巨大，本地生活前景无量，我预估5年之内难以看到胜负，大家都在抢占“增量市场”，也就是下层500个3-4线城市的本地生活市场，最后，美团要想赢得阿里几乎不太可能，阿里要想赢美团也很难，大幅拉开差距也不现实，最终可能维持某种均衡态势。
尤尼可创始人李东平
个人认为美团将最终胜出，为何会有这样的判断呢？其实很简单，因为美团能自由行动，而饿了么只能服务于阿里的大战略，这两者的差异基本决定了饿了么十之八九得败。
1、饿了么只是阿里的一根螺丝钉
阿里收购的企业最终都将为阿里整体的战略大布局服务，因此饿了么很难有独立发展空间路，其自身发展未来会受大阿里整体的限制。也许有人认为，阿里旗下有大量APP可以给饿了么导量，能实现各个渠道的贯通。对于这种想法，我觉得想法是好的，但实际操作上其实并无任何用处。看看当年口碑网的下场就知道了，给再多的入口给再多的扶持也是白搭。
当企业核心目标定位出错后，就不可能再有明确的发展空间，对于饿了么也一样，只要其定位是服务阿里整体布局，就一定不会有更大的发展余地，上限已经被阿里给封死了。
最后，想想那么被阿里收购的企业，曾名在领域内能名列前茅的，现在还剩下几个？优酷、天天动听、万网、豌豆荚、口碑等等都消失于阿里的大家族中。
2、饿了么持续烧钱稳市场
近期易观放出了2019Q3的外卖领域市场份额，其中百度外卖+饿了么的整体份额为43.9%，而美团的比例高达53%。对于这一数据，可以饿了么在过去的半年时间中几乎没有争长，差不多一直是这个分类。
而就是这个市场份额，还是在阿里支持烧钱的基础上实现，目前阿里对饿了么每月大概有7-8亿元左右的补贴。这种持续大规模的烧钱不知道能撑到何时，或许你可以说阿里财大气粗可以持续的烧钱。
但是美团也不是小公司，上市之后资金来源也是很稳当，有足够的资金来和阿里对抗。
3、美团外卖已经盈利
就在饿了么还在大规模烧钱补贴的同时，美团终于实现了盈利，并且外卖这块也实现了盈利，而从财报上来看，美团未来能持续实现盈利，至少能保证未来一季度的盈利。
而能取得盈利，这表明美团各方面的成本得到了有效降低，比如配送成本，补贴减少等，同时也意味着美团的客单价利润较高，也能获得用户的认同。
因此，整体而言美团外卖现在的优势要明显强于饿了么。
Lscssh科技官观点：
综合而言我觉得美团能取得最终的优势地位，另外从我整体的市场竞争角度出发，我也不希望饿了么能赢！原因很简单，因为如果饿了么拿下外卖市场，那意味着阿里又控制了一个领域，意味着阿里离垄断又进了一步。
阿里的垄断才是更加令人恐怖的事情！
Lscssh科技官
无论最终谁胜出，我个人都不欣赏饿了么创始团队的嘴脸和做法！
大家请看清楚，我看不惯的不是饿了么这个APP、也不是饿了么的骑手外卖小哥，而是饿了么大创始人团队。
饿了么在对外寻求资本合作时，接到了阿里的报价，具体金额我记不清了，但是饿了么团队觉得阿里开价低了，就主动找到美团，希望美团参与竞争，美团帮饿了么抬了一手，出了一个更高价。
这是阿里团队坐不住了，因为他们一定要拿下外卖行业的数据和支付入口，从而再次抬高了报价。美团这时已经达到了饿了么要求的效果，就没有再出价。
后来面对财经频道采访时，王兴说的很诚恳：第一效果已经达到了，第二当时真怕阿里不跟着上。
这件事到这里也就翻篇了，没什么，同行抬一手而已。
可是饿了么创始团队在接受了阿里报价后，面对记者采访说自己多么有资本，美团根本没法跟他们打，迟早要亡。
当时看到这篇报道，我就在下面评论，真是吃相难看！
很多人都不喜欢王兴，很多人都欣赏马云。可笑的是很多人在公司里、在行业里并不是马云，而是王兴这样被头部企业打压的人。
有句话说的非常正确：人宁愿为别人的胜利喝彩，都不愿意为自己身边人的成功鼓掌。
马云不需要你们崇拜，他的成功摆在那里！
需要你们支持的，是那些敢于挑战权威和市场占有率最高企业的人，他们才是普通人的代表，他们的路才是普通人未来可能面对的路。
就跟当初谈摩拜和OFO谁会先消失一样！我当时的回答是：如果摩拜输了，是技术输给了资本，是悲哀！
如今问美团和饿了么谁会胜出，饿了么如果胜出同样也是资本+丑恶嘴脸的胜出，同样是悲哀！
西一安鲜
我觉得美团会胜出。
前天美团ceo王兴来我们学校做了一次报告，不管是王兴的个人谈吐、视野，还是对于当前经济形势的把握、美团未来的发展方向，都会让人觉得美团是一个非常有未来的企业。
图为王兴报告现场图，王兴97年考入清华电子系，01年毕业
在报告一开始王兴就直言“我不是来分享经历的，我从来没想过要做个人生导师型的人，我是来招聘的”。
当前中国互联网企业第一梯队BAT是阿里、百度、腾讯，第二梯队TMD是今日头条、美团、滴滴。但第二梯队的美团在市值上已经超越第一梯队的百度，成为了中国第三大互联网公司，排名全球前十。因此有人认为第一梯队BAT应该改为ATM。
美团业务范围极广
美团以团购起家，迅速增长，疯狂延伸至共享单车、酒店，甚至投资新能源汽车，业务范围极其广泛，增长战略一度被称为“八爪鱼”模式。
而反观饿了么，二者虽然在外卖市场基本持平，单从公司整体来看，美团已经远远甩开了饿了么。
从商业模式来看，美团以用户为中心，而饿了么以商户为中心，美团的这种降维打击任何人都无法招架。
王兴对美团的定位
王兴称美团为“世界冠军的企业”，他认为阿里是有前人迹可循的，像是亚马逊、谷歌，而美团是走在美国、走在世界前列的。
对于美团，王兴希望随着技术规模的扩大，它能从一个应用技术的公司变为一个能够创新技术的公司，率先使用技术，希望美团能从全球前十的市值公司变为全球前十的科技公司。
强调技术尤其是创新的重要性，仅凭这一点，美团未来的道路就是非常广阔的。
王兴、王慧文清华学习经历
巧合的是，王兴的学习经历类似乔布斯、扎克伯格都是中途退学，王兴01年从清华毕业后前往美国读博，后来中断学业，回国创立校内网，也就是人人网的前身。
王兴让学生不要太在意成绩，他本人和王慧文和另一个创业伙伴包揽了班级后五名的三个。但他疯狂学习了大量非电子系的知识，包括音乐，文学，并且疯狂的锻炼身体。
结论：从格局上来看，美团确实有能力超越饿了么，甚至有可能成为王兴口中全球前十的科技公司。
THU易安宁
个人觉得饿了么会胜出，饿了么是阿里生态圈一个不可缺的环节。美团只是本地生活的一个圈。
1、从生态圈来看，阿里要比美团大的多，大的好处是资源和渠道等都有优势。
2、从资金来看，美团和阿里也没可比性。
3、从决策来看，饿了么和口碑合并阿里重点扶持，本地生活及3公里配送不可缺的环节。
4、从管理层来看、美团是腾讯的干儿子，饿了么是阿里的亲儿子，干儿子和亲儿子的区别也是胜负关键。
5、从历史来看，以前饿了么和美团没法比，应为张旭豪的饿了么和王兴的美团不是一个级别的（个人看法千团大战之时没有阿里的钱和技术进入，美团不可能胜出，前期的时候，别给我说管理有多重要创始人有多重要，都是扯淡，大资金和大技术的推动下其他的都是蝼蚁）饿了么只是在大城市和高校区有市场，美团的渠道及模式早已伸到四五县城市，阿里的口碑奄奄一息。
综合来看，本地生活都已经搭好架构，支好摊子，虽然饿了么份额低，慢慢的会持平和慢慢的反超，只是时间问题。（美团的资金压力要比饿了么大的多）
勇敢的心654321
自百度外卖被饿了么并购后，美团和饿了么是目前国内最大的外卖平台，两个点餐平台我都使用过，说一下我个人的感受，，美团点餐界面简洁明了，满减凑单一目了然，下单骑手接单后位置实时更新，饿了么有时点餐明明已达到满减条件却没有减（已排除点了折扣商品），这边有些饿了么订单由点我达平台配送，下单后看不到骑手位置，饿了么有时送的红包只能在特定商家使用，（美团基本是通用红包）
两个平台众包APP我也用过，虽然我这里是蜂鸟价格略高于美团，但我现在在跑美团，总感觉蜂鸟众包不如美团众包app简洁.
我并不是不看好饿了么，只是目前饿了么很难撬动美团的市场份额，当然，对我们消费者来说并不希望一家独大，有竞争我们才有实惠
