河南商報見習記者 張逸菲 馬千惠 首席記者 陳詩昂/文 見習記者 時碩/圖
從2015年創辦UU跑腿以來，幾乎每年，面對快遞市場的更迭，喬松濤都會被問到一個問題：“UU跑腿怎麼活？”四年了，喬松濤帶領UU跑腿，用事實不斷證明：UU跑腿能活。
【河南有這麼一個“共享男人”的互聯網公司】
喊人起床、幫人逮老鼠和蟑螂、去醫院幫人將患有癲癇的小男孩抬上病床、幫別人給女朋友買花送花……這是UU跑腿的“跑男”們做過的事情。目前，UU跑腿已經將業務拓展至全國174個城市，註冊跑男超過160萬個，用戶超過2000萬人。
然而，2015年，剛起步的UU跑腿可不是這樣：“我們的第一個版本只花了十天時間，巨醜，因為沒有美工，剛創業，我們的第一需求就是：有人接單。”喬松濤說。
之後，喬松濤帶領團隊進行不斷的試探：“前期我們沒有大公司做數據驗證，為了得到數據反饋，50多天內我們做了34個版本，跑腿費用不斷調整，先後經歷了39元——29元——19元——15元——12元——8元，我們不斷根據用戶需求，進行跑腿費用的調整。”
除此之外，喬松濤表達最多的，還是對人才的渴求。他說，願意花錢、花時間去尋找“對的人”，因為，優秀的人才才是“企業的發動機。”
【對話UU跑腿：保存實力，低調蟄伏】
如何在河南做好一個互聯網企業？
“在河南這種環境之下，做好一個互聯網企業有三個點，走經濟創業的商業模型、網絡效應、找對人。簡單來說，就是找人、找錢、找方向。”喬松濤說道。
“對於河南互聯網企業，做研發可能不太適合，整體實力偏弱、人才緊缺，但是我們可以享受新技術帶來的一波紅利。”
談到創業到現在，最大的經驗和心得，喬松濤說道：“我們捱過很多打，所以現在比較抗揍、皮實。我覺得，當你還是‘小狗’的時候，看見‘大狗’還是要老實一點，少說話，多幹事，練好自己的內功，找好合夥人，有可能的話，更快、更快、更快地把事情做好。”
而聊到喬松濤反覆提到的人才招攬，他也提出了自己的看法：“目前對人才，我們還處於‘草莽’階段：現在人是夠用的，當你發展到城鎮階段，在本地去招更高維度的人才是有難度的，需要去更多的地方追。而且好的人才大家都在搶，特別是互聯網行業，薪資又十分高，這個時候只有用錢和一些情懷去招人。而如果當你的企業發展到更高的層面，人才就是決定企業興衰的王牌。”
喬松濤對目前UU跑腿的發展現狀表示了謙虛：“UU跑腿取得現在的成績還遠遠不夠，希望以後能在全國各個城市的各個角落，都能看見穿著橙色戰衣的‘跑男’。”
（河南商報編輯 施尚景 見習編輯 吳冰）
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