河南商报见习记者 张逸菲 马千惠 首席记者 陈诗昂/文 见习记者 时硕/图
从2015年创办UU跑腿以来，几乎每年，面对快递市场的更迭，乔松涛都会被问到一个问题：“UU跑腿怎么活？”四年了，乔松涛带领UU跑腿，用事实不断证明：UU跑腿能活。
【河南有这么一个“共享男人”的互联网公司】
喊人起床、帮人逮老鼠和蟑螂、去医院帮人将患有癫痫的小男孩抬上病床、帮别人给女朋友买花送花……这是UU跑腿的“跑男”们做过的事情。目前，UU跑腿已经将业务拓展至全国174个城市，注册跑男超过160万个，用户超过2000万人。
然而，2015年，刚起步的UU跑腿可不是这样：“我们的第一个版本只花了十天时间，巨丑，因为没有美工，刚创业，我们的第一需求就是：有人接单。”乔松涛说。
之后，乔松涛带领团队进行不断的试探：“前期我们没有大公司做数据验证，为了得到数据反馈，50多天内我们做了34个版本，跑腿费用不断调整，先后经历了39元——29元——19元——15元——12元——8元，我们不断根据用户需求，进行跑腿费用的调整。”
除此之外，乔松涛表达最多的，还是对人才的渴求。他说，愿意花钱、花时间去寻找“对的人”，因为，优秀的人才才是“企业的发动机。”
【对话UU跑腿：保存实力，低调蛰伏】
如何在河南做好一个互联网企业？
“在河南这种环境之下，做好一个互联网企业有三个点，走经济创业的商业模型、网络效应、找对人。简单来说，就是找人、找钱、找方向。”乔松涛说道。
“对于河南互联网企业，做研发可能不太适合，整体实力偏弱、人才紧缺，但是我们可以享受新技术带来的一波红利。”
谈到创业到现在，最大的经验和心得，乔松涛说道：“我们挨过很多打，所以现在比较抗揍、皮实。我觉得，当你还是‘小狗’的时候，看见‘大狗’还是要老实一点，少说话，多干事，练好自己的内功，找好合伙人，有可能的话，更快、更快、更快地把事情做好。”
而聊到乔松涛反复提到的人才招揽，他也提出了自己的看法：“目前对人才，我们还处于‘草莽’阶段：现在人是够用的，当你发展到城镇阶段，在本地去招更高维度的人才是有难度的，需要去更多的地方追。而且好的人才大家都在抢，特别是互联网行业，薪资又十分高，这个时候只有用钱和一些情怀去招人。而如果当你的企业发展到更高的层面，人才就是决定企业兴衰的王牌。”
乔松涛对目前UU跑腿的发展现状表示了谦虚：“UU跑腿取得现在的成绩还远远不够，希望以后能在全国各个城市的各个角落，都能看见穿着橙色战衣的‘跑男’。”
（河南商报编辑 施尚景 见习编辑 吴冰）
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