原來全國的房企無論是大房企還是小房企，在槓桿方面加得很足，好多房企加了八九成的槓桿，這個時代基本結束。大家千萬不要再想著用高槓杆繼續推動一個房企的發展，這個時代是已經不存在了。
所謂適當的槓桿就是你作為企業來講，大約你的淨負債率不要高於百分之百，超過百分之百都是很危險的。在這種情況下，倒逼著房企從槓桿型的推動轉化為經營型的推動，向經營要效益。
如果中小房企偏離了以住宅為主的產業，你現在換到別的行業一樣難做。事實證明，你想把企業在這種環境下迅速做大，還是要堅持以快銷的房為主要產品，來實現目標，相對於別的行業，房子永遠是好賣的。
地產在風口最佳的時候大家瞧不起物業管理，但是現在的物業服務將大放異彩。去年到今年以來，凡是物業公司的股票，資本市場都是給了很高的價值，很多漲了1倍、1.5倍甚至2倍。現代服務業正好迎合了現代生活的需要，而且現代服務從商業邏輯上進行革命。
一定要強調現金流管理，特別是當下或者未來一段時間，一定要強調現金流管理，就是你一定要有隨時能調動的資金，這個資金不是幾個億，應該是要有上百億的資金隨時可以調動，這樣你的財務才有彈性。
中小企業肯定要在你的項目層面上多找一些大的發展商合作，在保證你的利益的基礎上找大發展商合作，讓渡一些股權，把你最好的項目讓渡出來，就可以變成現金，或者你就不用再做新的投入，讓你渡過難關。千萬不要捨不得拿好的項目，談了半天沒結果。一定要拿最好的項目，把大發展商吸引過來，讓他融資、操盤，很多問題就迎刃而解。
市場是巨大的，關鍵是我們怎麼做。降槓桿是大勢所趨，當下一定要做到現金為王，倒逼運營管理全面提升。
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