企業核心業務數字化轉型最佳實踐

From 阿里中間件首席架構師--鍾華

01

中臺構建起企業差異化競爭力

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

由靈活的“前臺”組織,快速判斷市場的“戰機”,一旦發現目標,立即呼喚中臺“炮火”,對目標進行精確、凌厲的打擊,迅速擊敗對手,取得勝利。

02

數字化企業的基礎是業務數據實時、統一、在線

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

數字化企業的基礎是業務數據實時、統一、在線。阿里雲的王堅博士,曾在《在線》一書中提到,面向未來企業系統必須是實時、在線、統一的,是一個快速反應的神經網絡,就像人的大腦一樣,幫助企業快速決策。

03

當今企業需要有“韌性”的系統架構

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

法國建造了著名的“馬奇諾防線”,其建築結構非常像傳統軟件的典型架構,具備按業務職業模塊化的特性。但是,對於軟件架構來說,剛性有餘,柔性不足。

04

企業中臺的技術本質--共性和個性的分離

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

企業中臺的技術本質:共性與個性分離。

共性體現在中臺架構層:共性業務抽象、業務邏輯解耦、業務數據隔離、分佈式技術架構等特點。

個性化體現在前端應用:快速組合服務、個性業務擴展、靈活業務適應。

05

中臺建設驅動業務組織和文化變革

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

中臺建設驅動業務組織和文化變革。從傳統科層制的的組織管理架構,向“業務部落”式的組織架構轉變,體現了信息共享、業務導向、統一共識的特點。

06

企業IT部門新的核心價值主張

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

企業IT部門新的價值主張,應該是線上線下的產品創新、更穩定的系統服務能力、不斷迭代的服務能力提升、實現對內對外的開放、業務滋養,成為企業創新的內核動力。

07

企業中臺典型架構

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

阿里中臺主要體現為由業務中臺和數字中臺並肩構成的雙中臺,並肩扛起了所有前臺業務。

業務中臺將後臺資源進行抽象包裝整合,轉化為前臺友好的可重用共享的核心能力,實現了後端業務資源到前臺易用能力的轉化。

數據中臺從後臺及業務中臺將數據流入,完成海量數據的存儲、計算、產品化包裝過程,構成企業的核心數據能力,為前臺基於數據的定製化創新和業務中臺基於數據反饋的持續演進提供了強大支撐。

業務中臺與數據中臺相輔相成、互相支撐,一起構建起了戰場強大的後方炮火群和雷達陣。

08

數字化轉型最佳落地架構--企業中臺

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

在阿里內部經常說,一切業務數據化,一切數據業務化,對外的體現是業務和數據雙中臺。

業務中臺,面向高度抽象的業務場景。

數據中臺,通過全域數據治理,構建了OneID、OneModel、OneService等數據治理方法論體系。

09

企業中臺的定義

企業核心業務數字化轉型最佳實踐

最後,我們給“企業中臺”一個官方定義:

企業中臺就是,“將企業的核心能力隨著業務不斷髮展以數字化形式沉澱到平臺,形成以服務為中心,由業務中臺和數據中臺構建起數據閉環運轉的運營體系,供企業更高效的進行業務探索和創新,實現以數字化資產的形態構建企業核心差異化競爭力。


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