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首先，對提出這個問題的題主，我點個贊，起碼有這樣的思維角度，還是非常不錯的。無論你作為公司管理層考慮後備幹部培養還是你作為普通員工希望得到晉升，都是一件好事。

對這個問題我感觸很深，做了人力資源管理這麼多年，眼裡一直都是人。在我經歷過的這些公司裡，看到過許多從基層一線被提拔為管理者，甚至做到公司老總的都有。

要說他們身上的共同特質，那還真有一些的。

下面，就容易被提拔為管理者的員工特質，我做一些分析。

大致可以有以下幾個方面：

一、具有管理者思維的人容易被提拔

我把這個特質放在最前面，觀察這些年我共事過的許多提拔做領導的員工，其實他（她）們並非是做到管理崗位才具有管理者思維的，而是很早就已經具有了這樣的意識。

在我看來，管理者和普通員工最大的一個差異就在於思維，你得先有了管理者的思維，你才能幹好管理者的事情。

舉個例子，我現在公司有個副總，多年前也是一個基層的普通員工，但她很早就開始具有做領導的潛質了，比如公司出去搞員工活動，當一個團隊自然聚集在一起，她就很容易站出來作為組織者，指引大家的行動，維護團隊的秩序等等，事實上這些事情根本沒有哪個領導交代她這麼做，而是她自己的團隊管理意識。

後來，這位同事從基層崗位被提拔為主管、經理、總監，直到今年做到了高管。

這一路的晉升，能力是很重要的，但是因為有這樣的管理者思維，她才能匹配自己的能力。

其他當然還有許多這樣的例子，也就是說，你未來的職業目標是走管理路線的，你必須要具備管理者的意識和思維，從現在就開始做一些管理者該做的事情，而不要覺得我“只是一個普通員工”，如若你總是這樣的心態，可能永遠都無法實現。

二、溝通能力強的人容易被提拔

做管理者，本身就需要很強的溝通能力，因為管理管理，就少不了管人，而管人必然離不開溝通的。

所以，那些平時就善於溝通的員工，更容易被提拔為管理者。

以性格來說，外向型的人也比內向型的人更有管理者崗位的競爭優勢，你看到那些政府高官或者企業高管，許多都需要上臺演講或者主持會議，缺乏良好的溝通與表達能力，是很難勝任的。

舉個例子，我以前公司的中層幹部選拔，會實行公開競聘，而其中一個重要的程序就是競聘演講，這個目的就是考察候選人的語言能力。

顯然，會演講的員工就佔了很大的優勢。

三、熟悉業務的人容易被提拔

你會發現，很多公司裡的管理者都是業務背景，其中銷售出身的人非常多。

格力電器的董明珠做過銷售員，任正非也是。此外，雷軍、馬化騰是程序員出身。

如果你不熟悉業務，你就很難對公司的經營戰略有深刻的理解，甚至我們人力資源圈子裡的總監、經理很多也都熟悉業餘，否則連職能管理崗位你都做不好。

我以前吃飯時遇到過一個老闆，他說他手下的幹部團隊都必須是業務型的管理者，如果沒做過業務的，也必須到業務一線去歷練過才可以有資格晉升。

所以他們公司的幹部選拔任用制度中都是明確這樣的要求。

我覺得這個老闆的思路很對，幹部從業務中來，才能到業務中去，管理決策的點才會契合公司的業務。

說到底，管理的目的還是為了促進業務，這句話真心沒有錯的！

四、敢於擔當的人容易被提拔

作為管理者，你必須敢於承擔責任，這和普通員工有著本質的區別。

對於普通員工來說，你自己只需要對自己負責，而管理者不僅僅需要對自己負責，還要對下屬負責。

所以，公司在考察後備幹部的時候，這一條是很重要的考量指標，也許無法定量，但見人見事還是可以有。

尤其是公司出現重大事件時，你是否忠於企業、敢於負責，主動挑起擔子，這可以看出一個人的管理潛質。

否則，平時都不作為的員工，你怎麼指望他做到了領導位置後變得非常擔當了呢？

還不是有了鍋就讓下屬去背？

這樣的管理者，即便坐在這個位置上，我想也不是很稱職！遲早也會下來。

寫在最後

以上，就是我關於這個問題的一些建議和想法，希望對大家有幫助！

丁路遙知事

很有深度的一個問題，甚至能夠解讀為“為什麼權力只被少部分人擁有？”作為一個有著7年HRBR類似經歷的人，我很有體會的來回答下這個問題。

一、會被提拔的人的人七個特質

1、 雄心壯志

每一個優秀管理者都有著一樣的雄心壯志，渴望能夠做出一番事業，渴望能夠向上攀爬。

2、 精力

幾乎所有的管理者都有著無窮無盡的精力，彷彿永遠不知疲憊一般，永遠都可以長時間的工作。而且精力充沛是具有很強力的感染性，可以帶動周圍的人一起積極行動起來。

3、 專注

有3層專注的意思:

(1)在工作中能夠專注的聚集到到一些最重要的人或事情上，

(2)在個人技能上會專注於提升自己某些方面的才能打造自己獨一無二的能力，保zs自己的競爭力，

(3)在職業規劃上能夠專注於某個行業或者某個領域，並長期在其中深耕細作。

4、自我反省、自我總結

這個需要人有很強的自制力，也需要保持謙虛，不會隨時迷失在自己的成就當中，這樣才讓讓自己不斷自我反省，自我總結，隨時提升自己。也就是論語裡面提到的“吾日三省吾身”的意思。

5、自信

自信的人自己做事充滿了果斷與力量，也讓他周圍的人對他充滿了信心和期待，更會帶動周圍的人一起行動起來。

6、換位思考

一個優秀的管理者還有一個很重要的的特質就換位思考的能力，這樣做才能贏得別人的尊重。如果只是關心目標而忽視他人的感受的話，是不太能贏得他人的支持的。

7、面對衝突或者突發事件的能力

這個最能體現了一個人的心態和能力的時候，面對衝突和壓力的時候有足夠的決心和抗壓能力把事情推進下去，面對突發事件的時候能夠臨危不懼，沉著應對。

二、我想你其實更想問的是怎樣成為容易被提拔的人，參照上面的7條特質，我認為至少應該做到這5點：

1、 成為最引人注目的那一個

對上級而言：不僅是要勇於對你的上級提出你的想法，無論他答應與否都會加強對你的關注；更要真誠的恭維他，讓他知道你和他的觀點是一致的。

對同事而言：要勇於成為被關注的人，表現的太過於謙虛，會讓人覺得虛偽。勇敢的接受大家的註釋，用結果告訴所有人，我就是你們之間最強的那個。

對自己而言：不斷提升的自己的技能或能力，無論在專業領域還是跨界領域一定要讓自己成為最頂尖的那一個。

2、 儘可能多的去接觸不同的人、事、組織

別整天只盯著自己的那一畝三分地，抬起頭來看看周圍的其他人、組織在做什麼事？怎麼做事？利用你的工作的機會把這些人、事、組織鏈接到一起，成為你的助力。

3、 向你的領導學習

你要成為一個什麼樣的人，就要先學什麼樣的人。學他們的一切穿著、說話方式、做事方式、思維方式。人都是喜歡和自己相似的人，相似的越多就越喜歡。

所以首先從你的穿著開始改變，這是最簡單的，最起碼沒有那個領導是整天T恤+沙灘褲+人字拖的，當然馬爸爸那種級別的不需要這些外在的東西。西裝+白襯衣+明光鋥亮的皮鞋才應該是你的標準。然後學學你的領導最近在看什麼書？做事喜歡怎麼思考？

4、 提高自己的講話的水平

說話是一門藝術，既要學會用具有感染力的話語去感染同事，也要學會用簡短幹練的語言向領導作出彙報。

5、 不要放棄

要做到這些肯定不是那麼容易，也不是馬上就會得到提拔，所以最後一點就是不要放棄！堅持下去，才會有改變！

以上就是我的觀點，希望能夠對你有用！

經管勵志書籍評級

“老夏分析師”的觀點： 任何一個管理者，都需要從基層做起，懂得基層的工作原理，在經驗積累中塑造自己的核心競爭力與領導才能，就能步步高昇，從員工的角色轉換到管理者上來。

成功的方式有很多，但是成功者具備的特質都是相似的，那麼什麼樣的員工容易被提拔為管理者，他們有哪些共同特質？我認為，最重要的，有以下幾個方面：

一、善於溝通，懂得換位思考

要說一個管理者最基本的特質，莫過於懂得與人溝通了。

這個特質也是作為一個管理者來說最重要的。一個管理者可以不擁有過人的專長，但是不能無法與各種各樣的人溝通。

溝通看似是一很簡單的事情，但是懂得跟各種各樣的人溝通實則是一件困難的事情。

基層員工在完成一個很簡單的報表整理工作時，他覺得很難。那應該怎麼辦呢?

聰明的管理者，就懂得換位思考。

如果站在領導的角度來看，這只是一件很簡單的整理工作而已，但是對於一個基層員工來說，可能尚未悟到整理的方法與技巧。這時候用耐心去帶領他，在他實踐的過程中懂得找機會點點他，才是一個好領導應該做的。

能做到這一點的前提是，懂得換位思考，推己及人。

掌握溝通技巧，知道什麼時候應該說什麼話，也知道怎麼讓員工願意為之努力。

懂得換位思考其實不僅僅對於管理者來說很重要，對於任何人來說都非常的重要。

不過對於管理者來說，這運用到日常工作的方方面面，也就被認為是對於管理者最重要的一個特質了。

同時，懂得換位思考的人，也能懂得老闆面臨決策時的所思所想。

能看到最底層工人的辛苦，也能像領導者一樣看到未來的商機與發展方向。

理解老闆的決策，執行老闆的決議。是管理者共有的特質。

懂得應對溝通中的困難還不夠，還需要能主動溝通。掌握有效溝通的技巧和方法。

很多時候，主動溝通能解決更多問題。員工在遇到問題的時候，並總是能經常問人。

就像學生在課堂上，會因為環境氛圍、個性內斂等因素，而羞於問老師一樣。

我們不能總是坐著等別人有問題了再來問，如果等到員工主動來問問題的時候，問題往往都比較嚴重了。所以一個管理者還需要懂得經常問大家在工作中有沒有遇到什麼困難。

二、樂於奉獻，有責任心，懂擔當

如果在班集體裡，懂得幫助同學的班幹才受愛戴。

一個願意傳授真本事給好建議給員工的管理者，才是好的管理者。一個人如果有責任心，就會認真對待每一件工作，認真處理每一件事情。什麼事情都認真做的人，自然是選管理者時優先選擇的對象啦。

一個管理者處理問題的方式，往往能影響到員工。

俗話說得好，“一個什麼樣的將軍，帶出什麼樣的兵”有責任，有擔當的管理者能以身作則，員工自然而然也會用更嚴謹的態度對待工作。

一個有擔當的管理者能給員工安全感。

員工就敢於做事，不怕犯錯，也就能給組織創造更高的效益。

三、執行力強

做事認真還不夠，還需要執行力強。對於規章制度令行禁止，對於老闆交代的任務立馬執行。

甲方不滿意馬上改，辦事出現突發狀況馬上有效，處理化險為夷。

執行力強能提高做事效率，在尋求效果之前我們需要先追求效率。

效率上來了，我們做事也多了，這時候有經驗也就能提升效果。這是一個良性循環，需要我們持之以恆的實踐。

執行力的另一方面來說，還需要有過人的應變能力。

都說辦法總比困難多，但在為人處事的時候，真的能靜下心來想辦法的能力也是不容易的。

這需要我們擁有非常強大的內心，內心充盈就不怕事情做不好。

四、注意細節，精神面貌好

細節決定成敗，這不僅僅是說做事細心，還涉及到有沒有好好關注任務中的細節。

比如細心關注客戶的喜好，在客戶到訪時安排好食宿。

喜歡吃川菜還是粵菜？能不能吃辣？喜歡甜口還是鹹口？

有沒有對什麼食物過敏？安排的住處是否乾淨？是否包含早餐？到訪的人數有多少？

這些看似跟生意沒多大關係的因素，往往是顯示公司辦事細小入微的時候。

同時，管理者的精神面貌也非常重要，一來對員工有正面的影響，二來有利於管理者直面生活中的每一個難度更難的任務，以及有效應對變化莫測的社會趨勢。

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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老夏分析師

看到有人那麼認真的寫了一堆管理學原理，我差點沒笑出來！趙括紙上談兵，舉世無雙，長平一戰卻兵敗如山倒，致使趙國最終覆滅！只要在職場真的混過那麼三五年的，都知道3種員工最容易被提拔。

1、緊跟有提拔權的領導

別跟我扯什麼能力，別說小小企業了，你打開新聞看看，裡面那些更重要的職位，哪個不是當年緊跟有提拔權的領導的，如果再不懂，就看看大北京就知道了。以我20年職場觀察，誰有提拔權，誰都會優先考慮當年緊跟自己的下屬。你掌權了也一樣！

2、具有平衡制約作用的

一個團隊裡，平時能力極強，呼風喚雨形成小團體的，通常不會被優先提拔；而一點威望都沒有，說話都沒人聽的也不會被提拔。那些綜合素質中上等，無明顯短板，和各方勢力關係都不錯的員工，最有可能被優先提拔！不得罪人很重要！

3、甘願收拾殘局扛鍋的

過於精明的人，或者精明寫在臉上的人，沒誰敢放心提拔他。領導最想提拔的，是那些甘願收拾殘局，能夠替上任擦屁股精神的下屬。在職場裡有個潛規則，除非前任領導被辭退了，否則不能主動揭露前領導的弊端。培養穩重的氣質很重要！

總結一下，職場裡最容易被提拔的，是那些很早就緊跟著有提拔權的領導，在團隊中有一定影響力，且沒有得罪太多的人，並且有替領導扛鍋精神的下屬。至於業務能力等，那都排在這三個要素後面，不是必備因素！

職場再出發

看到題目的第一反應是：題主不是那種喜歡耍小聰明、比較踏實的人。

對於容易被提拔為管理者的員工，我認為主要需要具備四大特質：

一、執行力超強

作為老闆最頭疼的一件事就是：自己的下屬執行力非常差，因為這不僅意味著公司要付出更多的成本，而且會給公司造成巨大的損失。

而一個員工，就算有再敏捷的思維、提出了再好的建議，沒有執行力，也是白費。

《亮劍》裡有個情節。李雲龍同趙剛商量成立一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！”

李雲龍：“不用盡快，我馬上就去！”

自古以來，凡是能成大事者，都有一個共通性：不磨嘰、不拖延、說做就做。

因此，作為一個管理者，只有自身先具備這種超強的執行力，然後才能帶領更多的員工去執行。

二、與老闆能夠保持一致

與老闆保持一致，說白了就是在一條線上。

如果老闆想要你做某件事，但沒有明確說出來，而你因為不懂老闆的意思把事情辦砸或辦錯，那可能就是豬隊友了。

除此之外，與老闆的思維方式也要保持一致。

比如老闆要投資某一項目，你的戰略思維至少要和老闆大體相似或者能夠說出所以然，而不是老闆問你的意見時，你只會說： 您說得對，都聽您的。

三、做事有規劃

做事有規劃，對於一個人來說，不僅是一種做事的習慣，更重要的是反映了他的做事態度。

做事有規劃大體有4個好處：目的明確；不會丟三落四；做事不會手忙腳亂、效率更高更加拘謹和做事成功性更高。

比如你規劃某項工作，你的規劃比老闆更細緻、你的規劃致使工作提前完成了、由於你的規劃取得了良好的成績等等。

這樣的員工，又何愁不會被老闆喜歡呢？

四、心胸開闊

很早之前看到過一句話：有時給別人讓一條路，自己的路才會走得更寬、更廣。

因此，一個好的管理者，必定是心胸開闊、不記仇，踏踏實實做事、不張揚。

我之前的助理同事，在當上助理以後，處處針對其他的小組長，生怕別的小組長做好工作搶了她的風頭。

後來我離職了，老闆問我對部門有什麼意見，我說：我覺得不管是助理還是老闆，他的使命都是帶領大家把事情做好，而不是利用職務之便頤指氣使，不尊重人，不把別人放在眼裡。

當然，一個好的管理者所具備的特質光靠四點是說不透的，還需要多學、多看、多問、多想、多自省。

花長安

現在這個社會很現實，每個人都有自己獨特的人格魅力，優點和缺點，即使是街頭上的一個小混混，只有我們自己不願意承認別人比自己強呢？容易得到晉升的員工根據我個人的經歷來講有以下幾點:

第一點:做事的態度和對你工作單位的認可。不只是做你工作分內的事，只要是在工作的時間裡，在公司或者是在外面你的一言一行都代表了你的身份和公司的形象，一定要做到位，不然出了事，你就是榜樣，你還沒有反駁的理由！

第二點:有專業性的工作能力和上進心，這個就不多說了。這是最基本的條件，如果這都達不到就可以回家洗洗睡了。

第三點:會講幽默的話和謙和的心態。就是說話不得罪人，俗話“拍馬屁”。 現在有很多的工作都會有各種各樣的“團建”大家一起聚聚聊聊天，開玩笑，難免會幾個看你不順眼的拿你開唰，別較真，認真你就輸了。

第四點:性格如何。作為一個領導這先不論是開朗還是內向，這些可以通過後天來彌補，有一點必須要有，自信，勇氣，魄力。沒有這些你就是光桿司令沒人會聽你的！

只要你熱愛這份工作，在日常的生活中，就已經具備了一定的資格。

光明中的一個小黑點

由普通員工到管理者需要跨越一些臺階，需要具備一些素質，下面就說幾點最重要的。