职场三哥
员工有急事需要立即请假回去，作为领导应该体谅员工批准请假，但领导却拒签请假条，也就是说领导不准假，这种情况下员工直接找老板理论，而老板让员工先回家处理事情，我觉得这个老板还是很通情理的，做的很对。
在我看来，其实这个事领导也并没有错，因为领导不批准员工的请假，很可能是因为工作的原因没办法让员工立即离开，而且领导可能对员工所谓的急事有不同的理解，所以这种情况下不能说领导拒签员工的假条就一定不讲道理，要具体问题具体分析的。
此事我认为还是反映了该公司的请假管理制度不健全。因为按照我们通常的理解和操作来说，当员工因为有急事需要立即请假时，公司都会有相关的规定，员工只需要按照正常的请假流程走就是了，员工是可以请急假的。而该公司的领导却对员工请急假不予批准，显然是没有按制度规定执行，但作为领导不可能有制度不执行，因此只能说明公司缺乏请假的相关规定，所以领导不敢放员工走。
这种情况下，作为老板，我认为面对领导拒签员工的假条，可能会责怪领导这么小的事都不会办，还要来打扰自己；也可能不会责怪领导，因为领导不让员工走也是为了工作。但我个人认为，此事应该引起领导和老板的重视，有必要制定全面的请假制度和流程，这样以后再出现员工请急假的事就知道怎么操作了。
总的来说，员工有急事必须请假回家处理的时候，领导拒签假条确实显得不通情理，员工无奈找老板质询也是应该的，老板让员工先回家办事也算准了员工的假，老板的做法是对的。
Sir聊HR
真事，我以前的公司有个规定，所有的请假都要提前三天，这样公司可以安排其他人暂时顶替工作，看似没问题，但其实这个也包含了病假！！！后来有一次冬天，我一个同事不小心发烧，将近40度，自己都已经烧糊涂那种，还是早晨的时候，一起住的朋友叫的车给送到医院，下午她朋友打我们公司电话帮她请假，HR也理解，就准了病假。到这里一切没问题，可就在HR给总经理汇报这件事的时候，总经理居然说她为什么不提前请假，制度规定是提前三天，然后还说制度就是制度，就得执行，然后算旷工，扣了我同事的工资、全勤、绩效，这还不算，还全公司通报，没错，就是全公司通报！结果是，当月我同事离职，过完年之后公司走了一半人……
老婆开恩啊
这事我经历过，那是老婆生老大的时候，本来在预产期到来的提前就给老板打招呼了，可能随时会请假回老家，但是真的到那天了，一早就接到电话要去医院待产了，让我赶紧回去，结果给老板请假，居然没批，也确实当天事也挺多，我就坚持一天吧，到了下午下班才往回赶，老婆家那地方也就是早上和中午有几趟大巴到，没有办法，打了个熟人的黑车回去，那时候一个月工资1500，花了我700块，半个月工资啊，大巴那时候50块还是70块忘了，想想就心塞。
广哥9928
做为公司管理层来说，不希望在职的每一个员工休假，休假意味着工作不称职，怎么那么多人休假呢？\r
做为公司员工来说，我在公司做好公司的每一份工作，可是家中确实是有急事，我就必须要请假，为何不批我的假？我按照公司流程进行办事，你们不批是何道理？\r
每个公司性质是不一样的，有些在旺季的时候是不允许员工休假的，哪怕是再大的事情，也要等这个时期过去，这个时期过去了，休假领导都会正常批复的。\r
记得我刚开始到分公司的时候，那时所有的事情都是一个人做，那个时候恨不得一个人能够分成三四人使用，那里有个事都要先想，这期间都有什么事要做，能不能推迟做。如果不能那么就不要张嘴提请假的事，如果可以推迟做，那么必须的做的事情谁能暂代你做，你才可以放心的请假去做自己的事情，否则你依然没办法请假。这就是一个比较现实的事情。但不是每一个员工都会有这样的一个觉悟的。\r
员工有急事进行处理只要讲明情况，哪怕不写请假条，老板都会酌情考虑员工先回家处理事情，再来考虑工作上的事情怎么办？只要工作上不出现断层，那么这些都是可以接受的。\r
不过并每个公司的员工并都能够直接接触到老板，给老板反馈最真实的情况 。有些主管都希望把工作做好的前提下再考虑休假。如果主管不同意的情况下完全 可以找老板说明情况 ，一般老板都是能够理解的。\r
漠汐
这公司可能是小私企，小私企制度是不完善的，且人员配置紧凑，没有后备人员。很多时候重要岗位都要老板同意才能请假。员工要请假，领导安排不过来怕影响工作，或者该员工平常工作不力，领导不给批假。 员工家里急事肯定要请假的，领导不批，不能旷工，只能找更高一级的领导或老板 也是情理之中，但是老板让员工先回家办事，从公司制度来说是不对的，这样会让领导不好管理员工，影响工作效率，上下级之间容易产生矛盾。
我以前在大型外资企业生产部，电子产品流水线生产。一个主管负责十几条生产线千多员工，六-七位拉长，有完善人员配置。主管对下属和员工的情况都很熟悉，工作能力，人品性格都很了解。管理层与员工互相信任，工作融洽。是不会有越级请假或反映问题的，出现这种情况是部门主管管理水平和能力不足所致。拉长配备替位，员工请假先向拉长申请，不影响生产任务下，拉长同意发给请假条写好签字，由拉长报给主管批准，主管批准发给放行条，员工持放行条离岗出厂。如拉长因人员紧张不能允许该员工请假，拉长报请主管申请调配人员，主管会从别的组调配人员顶岗，人员就位后安排批假。主管将请假条报请部门经理签字生效，由经理文秘送人事部。经理不介入主管工作，不对拉长员工进行管理，层级分明。如果员工或拉长直接找经理请假，经理是不会批假的，但经理会要求主管解析问题原因，和处理方法，员工越级说明主管处理问题不当，或你能力不足，这样会引起员工情绪产生矛盾，影响生产稳定。
手机用户61491143213
首先，员工有急事，但直属领导拒签，从直属领导来看，可能要考虑的更多，因为该员工走了，那他的工作谁来完成，如果可以找其他人代替完成，一般员工有急事，我觉得一般领导应该都不会拒签，如确实找不到替补人员，公司事情又必须要完成，可能就会出现这种不放人情况，让员工自己想办法，但作为老板，更多的不会去关注谁请假，谁请假找到他这里，一般老板都是表面老好人，碍于面子，一般都会批，批了，做个好领导，员工也会表示感激，但背地里却可能给自己直属领导招来麻烦，老板心里肯定会想:请假这么点小事都搞不定，员工都闹到自己头上了，对于公司规章制度是直属领导肯定没有和员工解释到位或者对于员工工作安排不力，导致员工临时有急事也不能给到批复等，但也不排除有些好心领导;
曾经看过类似的的一个例子:员工不小心打碎了公司一个花瓶，恰巧花瓶就在老板办公室外，老板听到响声出来关切的问:没事吧，有没有受伤啊，没有受伤就好！以后千万注意点，花瓶都是小事，要是伤着了就不好了，员工本来还很过意不去 听了老板的话很是感激，也暗暗发誓要好好干，但转过脸，老板就把该员工领导叫到办公室，轻描淡写的说：“公司那个花瓶买成200块，让那谁赔赔！”领导也很为难，好人都让老板做了，而自己必须去充当这个坏人，一句话不对就会在员工心里落下黑心主管的名声。
思虑良久，终于想到了说辞，走到该员工旁边，说道:看不出来，老板和你关系这么好！你知道公司有规定，损坏公物都得照价赔偿，但老板刚才特地关照说员工不容易，让买个便宜的外观差不多顶上就可以。这花瓶原来500多买来的，你看着办买个200-300左右外观差不多的回来补上，不赔钱了！”
员工很感激的看着小李：“主管，太感谢您了！”
所以不能光看老板的好 老板的通情达理，对于员工来说，家中孩子发烧没其他人代为看管或自己突然生病等都是不可预见的事，想要请假也是合情合理，虽然公司都有规章制度，但一般都是情大于法，正常领导都还是能相对通融些的，真正有急事，一般都会批的
一叶丿木兮
员工一般请假要提前一个星期，真有比较特殊情况领导应该准假，如果你的顶头上司不准，那就是刁难你，你找老板就对了！现在的小领导鬼心眼太坏，目的也可能是让你上点小礼。这样的领导有得是，我们那个经理就是这样的，
苗玉汉
员工有急事请假,直接领导没有批准,然后找老板,让你先回家办事,这是一个很正常的现象.员工/领导/老板三方都是在正常履行自己的义务和行使权利.
一、员工急事请假,未获得批准求助老板
人都是吃五谷杂粮,都有自己的家庭,都需要经历生老病死,都需要取妻生子,总会遇到大大小小而不可避免的急事,所以各个岗位的人都需要请假.每个公司或者组织也都有自己的请假流程,比如说提前多少时间、提供相应的证明.我们公司分事假、病假,时间需要提前一天申请,紧急事情酌情处理;病假当天可以电话申请,上班后需要提供医生出示的"病假证明".
请假再没有得到领导批准后找老板,这是公司给员工设立的反馈机制,在遇到管理者无理要求或者诉说得不到满足时,找上一阶主管协调.我相信每个公司都有这个机制,毕竟政府都设有投诉箱.
二、领导没有批准请假
领导的工作任务是保证所管理的团队,完成老板安排的工作任务,虽然包含协调员工的需求,但主要还是要对公司负责.没有批准员工的假期,是无人可以完全顶替你的工作,你的请假已经影响到了工作,在他的权限范围内也无法协调,就只能驳回你的请假.
通过你找老板,让老板知晓工作上的空缺,就算工作任务有瑕疵,也可以像老板交代.
三、老板让你先回家处理事情
你遇到了一个好的老板,他没有把事情再推给领导直接批假,愿意承担你请假后带来的影响,或者是协调其他资源给领导.员工们肯定是愿意跟着这样的领导工作.
作为职场的中层管理者,领导工作还有优化的空间,在员工请假无法协调时,可以自己去请示老板,或者带着员工一起去.这样才更有担当.
二货之年
不是好老板，岗位职责界定不明，规章制度落实不到位，自我定位有偏差。凡事不能越级处理，正确的回答应该是：你先回去，你的想法我会转达给相关领导。然后电话总经理就此事反映出公司管理不善问题提出自己的意见并限期整改，比如管理制度，教育培训，流程再造等，当然还要随便提一句某员工的请假事宜。
作为老板最忌讳的一件事就是事必躬亲，把手伸到下属权限范围之内。总之决不能当场表态。
苏志辉
后续老板不以此为借口克扣工资或辞退你，那这个老板就是一个有格局的好老板，值得员工为公司付出更多。
从题主的描述看，为什么向领导请假会被拒呢？领导就这么不近人情吗？其实不是，领导有领导的考虑。
一、一个萝卜一个坑，缺了你，部门运转会出问题
作为领导，首先考虑的就是部门业绩。没有好的业绩，整个部门会有连坐惩罚或奖金，如果你的职位具有唯一性、稀缺性，你不在，没有人能完成你的工作，那领导当然不会同意你请假，毕竟因你造成的损失，得整个部门背锅，领导也伤不起。
二、公司制度规定请假需提前报批，领导不得不遵守
领导也是人，也有急事的时候，将心比心，他知道你急事请假是突发性事件，情理上应该同意，制度上不能同意。
如果公司规章制度规定，员工请假需提前报批，那领导给你私下开了口子，日后再遇到这种情况，也得这样做，不然很难服众。这样置公司制度于无物，迟早得滚蛋，那自己的只为重要，还是你的急事重要，相信人都是自私的，领导肯定选前者。
因此，领导也有自己的规则，不同意只是下属请假也有自己的考虑，而老板考虑的角度就和领导不一样了。
一、身在高位，必须亲和，维护老板的形象
仔细观察，你会发现大老板们身居高位，比较平易近人，不会有暴脾气，像马云、马化腾、雷军等。到达一定高度，需要包装自己，自己代表公司形象，需要得到社会、员工的尊重。
员工有急事向老板请假，老板说先回家办事，恰恰是展示自己大佬形象的好时机，也是获得员工尊重的好事件。
当你返回公司后，肯定会私下跟同事们说起这件事，这样就很容易获得其他同事的好感，梳理好形象，何乐而不为。
二、老板不知道部门具体情况，少了你，部门领导会安排妥当
很多时候，大老板并不知道各部门的具体情况，他只需知道各部门的整体运转情况。
而你的具体职责，他并不清楚，他认为公司少了谁都会继续运转，没有你，你的部门领导自会将事情安排给其他同事。
只要部门能运转，怎么可能不允许你请假呢？既然你有急事，那也不能确定具体的返程日期，倒不如先让你回家办事，流程以后补上就可。
这就是领导和老板的处事方式，个人考虑事情的角度不同而已。
以上，希望对题主有帮助。
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