精髓：對於創業者來說一般有三個層次！
第一層次的就是小學水平，基本上沒有什麼套路，就是簡單的賣產品賺差價模式，因為這種模式最簡單，最容易掌握，基本上是個人都能學會。
第二層次的就是中學水平，他們開始玩套路，玩各種各樣的模式，開始使用前端讓利吸引用戶，通過後端賺錢。
但是他們吸引的都是消費者，他們要計算投入產出比，因為他們並不能控制資源，玩好了賺大錢，玩不好就會虧錢。
第三層次的就是大學水平，大學水平的創業者是怎麼玩的呢？
他們講究的是控制資源，然後再延伸出來更多的盈利模式，他們不是直接面對消費者，而是找到有消費者的用戶，然後通過某種模式控制他們，也就是意味著控制了消費者。
這種模式目前來說還是比較牛逼的，為什麼呢？因為你控制了資源，別人就沒有辦法和你競爭。
我們來回顧一下上一篇文章的內容：【揭秘】葡萄酒莊不賣會員賣酒莊，茶葉公司不賣茶葉賣茶樹的商業賺錢套路！大家好好複習一下，時間關係這裡就不再重複。
1、價值上萬全套監控設備免費送年賺百萬的核心秘密
2、高手如何用免費模式控制幼兒園後端輕鬆年賺2000+萬？
同樣的產品不同的商業模式，就有著不同的結果，很多時候你覺得產品很難賣，那是因為你的競爭對手已經採用比你更具有殺傷力的商業模式。
今天我就來跟大家分享同樣功能的設備不一樣的賺錢模式。
1、價值上萬全套監控設備免費送年賺百萬的核心秘密
幼兒園或者學校出現教師打學生或者虐待學生的情況時有發生，所以很多幼兒園都裝上了監控，這種監控系統並不是普通的監控，而是安裝在校園任何一個角落，只要家長下載他們的APP，就可以隨時在上面查看幼兒園裡面的監控實況。
這樣對於家長來說，就可以隨時觀看自己孩子的情況，安全，放心。那麼，這種設備安裝一套基本也要上萬元，當然成本並沒有這麼高。
那麼傳統的模式，基本上都是靠賣設備來賺錢，賺取設備本身的錢，賣一套賺一套，基本上是一次性的生意，當然後續的維修也可以賺點錢。
另外一種呢，就是安裝設備超級便宜甚至是免費，但是後續維修服務賺錢，你想啊，設備都安裝上了，後續的維修是不是隻能找他們了？
但是這兩種傳統的模式，仍然是圍繞著產品的價值來賺錢，這種生意基本上不能長久。
那麼下面分享另外一種賺錢模式，同樣是幼兒園的實時監控設備，功能基本也是一樣的。
但是他們採用的是免費安裝免費售後，各位，你是不是覺得比上面的模式更加有殺傷力？
那麼免費安裝免費售後，硬件設備有成本的啊，怎麼賺錢呢？
我免費給你幼兒園安裝，但是如果家長想看的話一年120塊就可以隨時查看孩子在學校的情況，這樣就把一次性生意變成了長久生意。
假設一個幼兒園有300個學生，就算一半的家長付費：120×150＝18000元，除去成本還賺差不多一萬塊吧，當然肯定不止這麼多，我們保守一點兒。
如果上百個幼兒園呢？一年是不是就可以很輕鬆賺上百萬了？後續還可以源源不斷的賺錢。
2、高手如何用免費模式控制幼兒園後端輕鬆年賺2000+萬？
幼兒園監控設備仍然是免費送，幼兒園和家長都不用付費。但是你想查監控，就要關注他們的平臺。
一套設備下來，成本是固定的，一個幼兒園可以獲得幾百位家長的關注，如果是十個，幾十個成百上千個幼兒園呢？
基本上就可以把一個城市的幼兒園的家長都引到他們的平臺，而且還是每天都關注的。
有了這麼多的家長關注，賺大錢的機會就來了，怎麼賺錢呢？賣廣告、賣產品、對接一些培訓機構、賣一些孩子的相關產品比如母嬰產品等等。
我今天要說的這家公司呢，仍然是監控設備免費送給1000多家幼兒園，免費安裝維護，而且家長也不需要付費。
那麼他們是怎麼賺錢的呢？設備免費送靠什麼盈利？
答案是幹生鮮賣菜！生鮮這個行業看起來市場很大，但是很多生鮮平臺還在靠燒錢來維持，沒有融到錢的很多都已經關門了。
既然生鮮這個行業不好做，為什麼我還要分享這個案例呢？很多對手都在燒錢，而我卻說他們年賺2000+萬，你是不是覺得很不現實啊。
看完我今天分享的案例，你就會發現高手是如何幹生鮮賣菜年賺2000+萬的。
剛才大家都已經知道他們通過免費送監控設備獲得1000多家幼兒園的資源，然後開始建立另外一個平臺。
幹集中採購，平臺的一端直接對接蔬菜基地，源頭可控品質好，另一端呢直接對接幼兒園。
平臺上面，請一些兒童營養學專家針對幼兒園這些小孩開發適合他們身體發育的營養均衡方案發到平臺上面。
大基地源頭蔬菜水果品質可控，專家幫你開發適合小孩成長的飲食方案。
通過統一的食譜統一的採購大大的降低了幼兒園的採購成本和管理成本，幼兒園放心，家長也放心。
對於一個普通的200人左右的幼兒園來說，一個月的採購2萬塊不多吧。
然後通過統一的採購可以做到20%的毛利，除去其他的成本，可以做到10%的純利，一個幼兒園一個月可以賺2000塊，一個月才賺2000塊好像不多啊，如果1000家幼兒園呢？一個月就是200萬，一年呢？至少2000萬的純利。
可能有的人說，生鮮一直都是比較難做的，那麼多的盈利產品，為什麼偏偏要做生鮮賣菜這個最難做的行業呢？
我告訴你，這個只要幹好了你就可以天天賺錢，因為菜你需要天天吃，米你需要天天吃，這是一個剛需，換句話說，每天都有錢賺，懂了吧，細水長流。
他們就是通過免費產品控制資源，這裡所說的資源就是幼兒園，然後再通過剛需產品來盈利。
他的設備是固定成本，一次投入，但是生鮮賣菜卻是一個長期的盈利模式，5年甚至是10年或者更長，而且每天都可以賺錢。
這還沒有結束，這僅僅是其中的一個贏利點而已，那麼還有什麼贏利點呢？
第一、除了把菜賣給幼兒園，可不可以把菜賣給家長？
我給你提供適合小孩成長的專業營養方案，你晚上來接小孩的時候順便把菜帶回去了，你不用去菜市場買菜也不用考慮買什麼適合小孩吃的菜。
幼兒園就成了家長的自提點，根本不需要配送，又降低了成本，家長也買到放心安全的菜，所以這又是一個贏利點。
第二、他兩個平臺，一個監控設備平臺，另一個生鮮的平臺，這些家長必須關注啊，因為關注監控平臺可以看到小孩在幼兒園的一切，關注生鮮平臺，可以看到小孩每天吃什麼，專家建議吃什麼等等。
然後把這些線上的資源轉化到線下是不是也可以賺錢？比如和一些親子俱樂部合作，賣門票，賣其他什麼的等等。
第三、他們收購了一家蛋糕店，專門開發了針對兒童的蛋糕，綠色健康，這又是一個細分市場，直接把線上的流量導流到線下的蛋糕店。
蛋糕店基本不用從線下找流量就等著賺錢，因為這些小孩的家長都在他們平臺上，發個活動信息又不需要成本。
第四、有這麼大幼兒園資源，會不會有很多線下培訓的找你合作？這個也可以賺錢，還有其他關於兒童領域的太多了，吃穿住行，一個一個篩選排除。
大家可以自己想想，這些基本不需要再花錢，直接跟商家合作，把流量導過去就賺錢。
因此，他們的免費設備僅僅是一個流量入口，他們賺的不再是產品本身的錢，而是用戶後端的錢。
你想一下，一套設備賺錢，還是一個用戶賺錢，這些都是精準的用戶，也就是說，他們賣的不是設備，而是……現在懂了吧！
這些所有的盈利模式的前提是什麼？是因為他手上有1000多家幼兒園，有幾十萬精準的家長用戶，而獲得這些資源的主要渠道就是通過免費送監控設備獲得的。
這個案例看完以後，大家會發現，他們好像是幹監控設備安裝的啊，但是賺的卻是兩個完全不相關的行業的錢，
跨界打劫無處不在，你有用戶你就牛逼。格局就決定你賺錢多少，大舍大得。
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