閒影散霧
接手“轉讓店”一定要注意這9個坑！
很多想自己做點生意的人在沒有找到合適地段的時候都想接一個“轉讓店”準備大幹一場，這本來值得慶賀，可如果不小心，在接手“轉讓店”的時候誤入陷阱，搭上時間精力不說，搞不好，還要增加經濟損失，更嚴重者，惹上官司纏身，徒增煩惱。
坑1 、天花亂墜的轉讓理由
“我這個門店位置好，客流旺，手續齊全，接手就能營業，要不是我家裡有事，我也不捨得……”這樣的轉讓理由，幾乎每個轉讓店的店主都會這樣說。結果呢?接手之後才發現，營業執照過期了，要不其實人流都是虛的，甚至萬一不慎開業沒幾個月就被貼上了拆遷的字樣。
支招：店主說的天花亂墜也不要輕信，記得問問周圍的店家或者住戶瞭解情況。營業執照問題記得要去工商局瞭解。還有人流可以蹲點觀察幾天再決定。
坑2、 轉手者是二房東偏說是房東
看到一家門店轉讓，聯繫人基本上都不會是房東。要麼是中介，要不就是前任店主。但是房東從來不會有人主動提醒或者給你聯繫方式。當你簽了合同，給了轉讓費，幹了沒有幾個月，房東上門來了，說到期了。要麼加錢續租，要麼滾蛋。
支招：如果是房東出租場地，那麼，要請房東拿出有效的產權證，根據產權證，對房屋的建築面積、結構等情況進行檢查，避免張冠李戴，以假亂真。如果是租賃者轉讓餐飲，必須請房東出面共同商議，分清楚哪些東西是房東的，哪些東西是租賃者的，三方當面清點，出具文字憑據，簽字畫押，方可深談。
坑3 、能不能辦餐飲，回答模稜兩可
看到一個很好的門店，但是附近沒有餐飲店，你覺得這是一個很好的機會?或者你留了心眼問房東：這裡是可以開餐廳的吧?房東肯定說上任就是做這個的，我也看到別人有開。但是結果呢?剛裝修消防來了，環保局來了。運氣再差點，開業沒有幾天周圍的住戶聯名投訴了，最後不得已關了。
支招：不要單方面只信聽轉讓者的話，有條件的話，應該到房產、消防、工安、環保、街道等部門瞭解一番。比如：這個場地開辦餐飲是否擾民，附近居民同意嗎?是否符合消防部門的相關規定，有消防手續嗎?
尤其是這個房屋近期有否動遷計劃?如果有，就不要再浪費精力談下去了。餐飲周邊的老百姓對餐飲經營是什麼態度至關重要。百姓不滿意，上訪、訴訟、上門爭辯、媒體曝光，都有可能出現。
坑4、 接手後立馬可以營業
門店的所有手續都齊全，費用也清完了。門店一切都有，桌椅可以留給你，設備也可以留給你。你接手後只要簡單裝修一下就可以開門營業了。真的有那麼好的事情嗎?桌椅留給你的估計也是殘破不缺了，還得要你付錢找人處理，所謂的設備估計你們做的品類不一樣也用不上，留給你的估計也是不能搬走的。萬一物業費、水電費、煤氣費等都沒有繳清，你接手了等著哭吧!
支招：如果要用的話，桌椅和設備最好在籤合同前檢查清楚，並且寫進合同，不然寧願不要，也不要收拾爛攤子。讓對方清空門店，自己再來裝修更好。
另外要親自到自來水公司、電業局、環保局、煤氣公司、供熱公司等單位瞭解水費、電費、環保費、煤氣費、供熱費的繳納情況，如果未交清，請轉手者將剩餘部分繳納完畢，並將交費發票出示，看清確認後複印留存，妥善保管。停水停電停氣，無論停哪一樣，都無法營業。
坑5 、“轉讓店”有維法維記記錄
這個坑很嚴重，如果工商管理費、應繳稅款屬國家強制徵收的項目，如未交齊，有可能面臨營業執照作廢、停辦營業執照、罰款等相應處罰。
支招：親自到工商管理部門、稅務部門瞭解工商管理費、應繳納稅款是否繳納完畢，有否罰款，如果有的話，請轉讓方到相關部門繳納完畢，並將相關票據複印留存，妥善保管。
坑6 、與前員工有經濟糾紛
店接手了，但是開業後三天兩頭有人來討薪的，不但生意不好做，連名聲都沒了，最悲催的就是這個還不關你事。這種就是前任留下的爛攤子，生意做不下去然後轉讓跑路，欠員工工資，欠供應商工資，絕對會讓你焦頭爛額。
支招：接手前要將以往與餐飲有關的單位、人員聯繫到，通報餐飲租售情況，儘可能查清餐飲的工資、貸款、擔保、抵押、應付賬款和經濟糾紛情況，分清責任，避免在以後的經營中發生糾紛。不要僅僅憑房主或轉讓人的一面之詞作結論，如果他們之間相互配合打馬虎眼，糊弄門外漢綽綽有餘。
坑7、 確定合同的法律主體及合同類別不清
沿用對方的營業執照是可以避免辦證難，有些餐飲經理往往嫌辦理開業手續麻煩，浪費時間，增大開業經費，在簽訂轉讓合同的時候，能湊合就湊合，延續使用原來的營業執照，以承包形式接手餐飲。孰不知，一念之差，可能帶來後患無窮。如小葉那樣營業執照到期了，自己又辦不了，那麼就等著哭吧。
支招：確定合同的法律主體及合同類別，即：合同是和房東簽約還是和轉讓人簽約;合同類別是承包合同還是租賃合同。這是非常重要的兩個選擇，選擇不同，後果截然不同。從分清責任的角度說，合同的法律主體應選擇房東，合同的類別是租賃合同。
坑8 、簽約人非權利人
之前有個餐飲老闆簽約租賃一個廣場開海鮮大排檔，誰知道剛裝修好就收到市政通知要拆掉。後來才發現籤的門店不是該公司的，他們也只是代理。結果對方不認賬這邊又要拆遷，坑死了。
支招：簽訂合同，務必請權利人到場，與權利人簽訂相關合同,其他任何人代簽均屬無效。還有要看清楚房產證、產權證明書，不然等你生意火爆，房東反悔要加租或者趕你跑，自己開店，很可能會從合同找問題。
坑9 、合同不完整
籤合同的時候馬虎，結果出現了問題卻發現自己根本沒有辦法維權，這是很多餐飲轉讓店的問題。
支招：籤合同時可以諮詢專業律師，或找幾本關於《合同法》內容的書籍瞭解清楚。在這些地方多花一點錢，以後的經營就少了許多麻煩。
秦絲進銷存
麻煩各位回答問題用點心，你的瞎編亂造很容易給別人造成損失的；如果接手一家超市存貨不點清、賬目不弄清楚，那還盤什麼店，真是搞笑；其實也沒什麼，只要自己認真仔細一些，一般也不會被坑，只要注意以下幾個方面，基本上是沒什麼問題的。
注意門店經營是否存在異常
小超市涉及的領域還是蠻多的，鹽證、煙證、酒證、食品流通許可證、工商執照等，在接手門店之前，首先要對這些手續進行查驗，鹽、酒這類證件還比較好辦理，像工商執照、食品流通許可證以及煙證的缺失，那可就是大問題了。被抓到輕則罰款，重則直接關店，造成嚴重後果是要吃牢飯的。這可不是危言聳聽，至於條款去工商局、菸草、衛生一問便知。
房屋租賃合同是否異常
咋說呢，一般這種情況很少見，只要不是房東自己開的門店，店主換誰對房東都沒有什麼影響，但在接受超市之前也要留個心眼，最好是驗證一下租賃合同，最好是把房東叫過來，並且出示房產證或其他相關證明，證明合同真實有效、以及房產歸屬問題。
另外，千萬注意別被人家演了雙簧，這種事在南方也出現過，最後店花高價盤下來，開不到2個月房租到期，房東不租了，讓你搬走；還有更狠的，乾脆就是假房東、假合同，下套坑人的。（另外，防止房屋是違建）
周邊環境是否存在異常
這個一般比較少見，但也客觀存在。像有些地區被劃為整改區、動遷區，只是因為一些不可控原因暫時停止了，當你接手超市後一旦項目再次啟動，那麼面臨的很可能就是再次遷址。從本質上，講接手這樣的門店還不如自己選址開一家划算。
庫存商品是否存在異常
這個主要是核實接手超市的真實價值，也就是清點庫存，但在清點庫存的過程中數量雖然重要，但更重要的是生產日期。很多門店在外兌的時候都存有大量的過期產品。作為新手，一旦接手後沒有立馬下架，被消費者購買，那後果可是很嚴重的。哪怕你把過期、臨期產品下架了，也會損失一筆錢的。
門店賬目是否理清，是否存在異常
這個異常主要有兩方面，一方面是針對門店的加盟費和其他陳列費用，因為有些合同是原店主以門店的身份與各個品牌商簽訂的陳列合同，很多合同條款中都註明是跟門店的協議，哪怕店主走了、法人變更了，門店也是要履行合同義務的。但作為小店一般是不會出現這種情況的；另外一方面就是供銷賬單的問題，這是重中之重，如果這個都不能理清還是別接手這家店了。因為只有理清這個賬單，才知道門店的真實經營情況，以及自己接手後的預估經營狀況（但大多數個人門店 是沒有賬單的，最後也只能憑藉自己的觀察判斷了）。
最後是門店溢價
要知道轉讓的門店如果不是急於脫手或虧損，轉讓的門店都是溢價的，自己也要核算下成本投資，以及門店的設備陳舊問題。有些門店雖然是低價轉讓，但接手後更換設備、裝修、門頭之類的，也會花很多錢的。如果這些成本加在一起需要2年以上回本，那就要考慮自己開一家店了。以上就是老王的經驗之談，希望對你有些幫助。但凡是花錢的事，慎重些比較好。
實體店老王
開個便利店或者是超市，確實是一個投資創業的好選擇，但如果要接手一家超市或者是便利店，需要注意的東西很多。如果自己的親屬或者朋友想轉讓他們的便利店或超市，而且自己剛好有創業的打算想要接下這家店鋪，但是接手之前一定要細心謹慎，不要盲目接手，需要認真的去對待。
在接手之前，要做合理的市場調查，看看它現在的位置是否理想，有沒有客流量的保證，一般住宅小區、學校、車站、主幹道、醫院的位置都有客流量的保證，還要看看它周圍是否有多家門店，太多門店勢必會分走一些客流。
如果過大過小都不適合，面積在70平米最合適，店面太小會造成貨物不全、產品單一，降低消費者選擇的可能性，沒有辦法滿足他們的需求，造成不愉快的購物體驗。如果自己是新手就不要接手100平米以上的店面，會在管理方面增加難度，而且投資成本也太大，自己沒有太多的資金最好不要接手太大的鋪面。
在轉讓的時候要談好條件和轉讓價格，一般來說同面積的連鎖品牌的加盟店的轉讓費比直營店高，轉讓費的高低還要根據店內的零售商品總價值（是否在保質期內）、各種設備是否齊全、地理位置、店鋪面積來決定。轉讓的時候是全部轉讓還是部分轉讓（部分轉讓只是獲得經營權，但店鋪還是別人的）。
在接手之前瞭解店家為什麼要轉讓，是因為賺不到錢打算另創業還是房屋拆遷或經濟糾紛，一般生意特別好的商家是不會選擇轉讓的，自己要注意這一點，看看他家生意為什麼不賺錢，如果是經營問題那還可以改變，但是因為地理位置或其他不可抗拒的原因導致生意不好，那麼這種情況會長期持續下去，最好就不要接手店鋪。
看了小編上面的介紹，相信大家對接手店鋪已經有了一定的瞭解，總的來說，在接手一家店鋪之前需要自己認真的去觀察。自己躲在老闆看不見的地方蹲點，蹲點一週，看每天的客流量如何。也可以問問便利店對面的門店它生意如何，他們一般都會如實說。所以說接手一家店鋪需要認真去做準備。
阿霖專注互聯網金融
1.主要是存貨的問題（多是少要點清哦，）
2.是商家的往來賬及供應商的賬要清楚，不然就慘了，
3.防止商家的欠供應商的款，轉移給我哦
你好我是劉先生
如果你是小白可以來聽一下，希望我能幫助到你
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鄉野彬哥
你啥情況都沒說，讓別人咋說？
現在搞小超市不好搞，賺得都是辛苦錢。
特別是別人轉手的超市要特別注意，基本上是沒錢賺的。
談笑閣
掙錢誰轉讓呀，動動腦子，看看超市住的人群，到店買點東西，看人群，首先是進的貨，別不少代銷的貨，
