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這種人多的是，拉幫解排，試試看有多大本領在說備，樣子不強放光忙，都是些鳥不拉屎，都是閒著的人，才這樣的，說三倒事找事非，搞的人心不整，會聽聽門道，不會聽熱鬧，就看自己看問題了，正事不做，轉去做些怪怪的事情，就等著倒臺吧？福愛窮不愛，到時班著石頭咋自己腳在叫你了。他只要不動國家大事小問題，動國家大事，就不用讓了
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嫉妒你的人都是能力不如你的！我科室四個人，一個男的負責日常雜七雜八的事情，比如，領導來了，他負責開門倒水，燈壞了負責換燈。還有一個女的負責給全科人做工資，一個負責單位衛生，我負責文秘工作，還兼職黨風廉政監督員，宣傳部通訊員，黨辦、企文辦信息員，組織部聯絡員，女工委員，礦上的志願者等等。光介紹這些大家都知道誰的工作量大了吧？而且在我兼職範圍內的各項工作都做的遙遙領先，每年有些部門要結合一年的工作評出先進，當然由於我出色的工作能力，幾乎每個部門都能評我先進個人，有的部門給我獎品的同時，還給我領導一份。獎品雖然不值錢，但是這就引來其他人的妒忌。對於這樣些，我都假裝不知道，沒看見，一如既往認真工作，任勞任怨完成上級部門交給的任務。哈哈，讓他們都連什麼是word，只懂玩遊戲的白痴嫉妒去吧！
天籟之音123
當你遇到這樣的“待遇”時，首先要恭喜你——你很優秀！至少說你比那位拉幫結派排擠你，擠壓你的人要優秀！因為他也許永遠不會得到你給他的這樣的“待遇”，因為在你眼中，他根本就不需要你去幫結派去應付，更不需要你去排擠他，去打壓他……如果你有了這樣的認識，有了這樣的境界，你一定會很坦然，甚至會感到可笑，感到不屑一顧。當人感到自己的生活處境遇到“危險”時，或者自己的生存環境遇到“脅迫”時，會本能地有所反應，這很正常，但不同的是有的人會從自身找原因，從主觀上去改變自己，走出困境，有的人會相反，從別人身上找原因，把一切問題都看成是客觀造成的，都是因為別人阻礙了自己。說白了就是看自己什麼都好，看別人哪哪都不好！是別人妨礙了自己，是別人擋了自己的行市！很顯然你是遇到的後者，建議“走自己的路，讓別人去說吧！”
當你遇到這樣的“待遇”時，其次要提醒你——高調做事，低調做人。人是群居動物，人與人在一起，總會有左中右，這也是正常的事，不足為奇，但作為人必須有自己的原則，那就是待人接物要真誠，處理任何工作“對事不對人”，對待任何工作，本著對集體負責，對自己負責，對良心負責，至於其他則不要考慮太多。一句話做任何工作“害人之心不可有”！但同時也要清楚“防人之心不可無”！所謂“防人之心”，其實只要注意“低調做人”也就夠了。有些事只做不說；有些事看在眼裡，放在心裡……人既然有優點，也必然有缺點；人既然有不足，也必然有長處；任何事情的成功，絕不是哪一個人的事；任何事情的失敗，也絕不是哪一個人的事……低調做人，就是要放低自己；低調做人就是要想著別人；低調做人就是不要沽名釣譽；低調做人就是不要唯我獨尊；低調做人就是不要唯利是圖……
（附：臨寫小楷一幅，蘇軾筆意）
戲墨33
小人只需要應付，不要去對付，小人有“大”小人和小小人之分，大小人憧的兔子不吃窩邊草，你和他相好了，會有很多好處也會真心幫助人，只要不和大小人掙他想要的目地，事或者物，其他也會滿足別人，不過必定帶小的人，也是要有防人之心的！但是“小”小人是最壞的，什麼壞事都敢做，把做壞事不以為恥反而為榮。拉幫結派，挑玻璃間，捏造事實。顛倒黑白，栽贓給別人。搬弄是非無惡不作。是病態心理。最好遠離！不過也不必緊張，只要採取不主動來往，也不拒絕來往。多打招呼少說話，不搶風頭。做老好人就行了，這種人見不的別人比自己優秀，背地裡說壞話，墨黑別人，如壞不了事不必理睬，要不了多長時間大家都有同樣的感受了，都明白這個人是小人，自然就沒人信小人的了。那時小人就自有對頭了。就有大小人收拾他，玩不過小人的千萬別和小人做對，由於小人心胸狹窄，病眾心裡，和小人做對費時費力，永無寧日。要是專門和你作離不開，你就有意或讓別人說你有個親戚或者朋是個大官人或者是個社會老大，讓小人知道他惹不起你，或者想利用你的關係，會立馬轉變太度，對你好的和小弟一樣，小人最愛交大人物，這樣做自己要把握有度，切不可亂吹牛，小人必定是小人陰險狡詐遠離為好！
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這些理象都是見的了，一般發生在單位裡的中層管理較多！小人要害人也並非為了什麼利益，目的，可以說小人是與生俱內的心理問題度致，見不得別人比他好！所以處處在背後說你壞話，挑釁離間，對付這些心理陰暗的人，最好還是不要在意，當你越在意，他就越得瑟！越覺得你好欺負！不要讓其得呈！
但往往在一個辦公室裡或者崗位上，你是無法不與這些人有接觸的，也是難免的，只要你心態上讓他覺得並沒有關注他，他就會覺得自己做的東西是無聊的，是白廢心機的，這些小人就會對你不感興趣了
然而，有一種是關係利益問題的，當你和這些人發生利益衝突時，他會想辦法把你擠倒，讓老闆或領導賞識他，或讓客戶讓同他，那這種不算小人，是崗位技能竟爭，這些不僅在職場，經商也一樣，這樣就只能做好自己的業務，讓自己更優秀，也無須在乎別人咋樣說你的不是，相反，還要琢磨一下，自己的缺點在那！認為人家說的對就接受，人家說的不對，點點頭就過了，不必爭這些風頭！總之儘量低調做人，勤做事，近君子，遠小人！
正在奔馳
惡夢醒來是早晨。對於這樣的小人，他的水平能力就只有拉幫結派了，對於這些小人見識，你是站出來正確應對呢？還是躲起來漠不關心這些事情呢？我認為只要自己沒有任何事情就不會怕懼這些小人的勾當，要是你本身就那麼一點功夫，或者你本身有問題，自己的皮眼沒開乾淨，想去和人家攀比，這就要中那些人的陰謀詭計，說不定你也是一路貨色，逃不過他們的進攻，還會引起其他的事情。俗話說得好，叫做整人之心不該有，防人之心不可無。就假比你是一個當點職務的，也應該經常掂量掂量身邊人的輕重，對於那些視利小人，你還是要警惕為好，省得引火上身還不知道呢？人生就是一場戲，什麼人都可能碰到，是人是鬼都不要放在心上，記住老老實實做事，勤勤懇懇做人，就不會怕懼人生的考練，任何時候都不能把你怎樣？讓那些小事不幹，大事做不來的人，只曉得一天到晚的嚼舌頭的視利小人統統見鬼去吧！因為，你始終不和他們同流合汙，不怕他們向你說假話，潑髒水，你的正氣堂堂是要勝過他們歪門邪道，因為，你是代表正義一方的。
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事出總有因，為什麼會出現這種情況？首先應清醒的認識下自己。一直相信:身正不怕影斜，腳正不怕鞋歪。雖是俗語，卻頗具正氣。其中所指的“正”，不是自以為是的認可，而是大眾化的認同。自己的三觀就有問題而自我卻感覺良好，就很難說得罪你的是小人還是君子了。所謂的拉幫結派也可能是團結一致，壓制，造謠或許只是你以為……這麼說不是為小人洗白，更不想為其頌歌。小人自古而今是遭人恨的。藉此只想說自正的重要性，對此不解的是小人竟能拉起幫結起派來針對你，你或你所在集體的領導絕對有問題。事於此別問怎麼辦，走為上策……。因生有其則。
似乎覺得說的全是廢話，或許經歷太少吧！我真的不想說如何對待這種事情，漂泊在外多年到哪個集體真沒遇到過這種事。總覺職場上沒那麼高深莫測，關鍵看你人怎樣，事怎做，莫非我沒到過那麼高的層次？
我認為只要走的端行的正初到任何一個集體，沉默是金，以靜制動應為首則。沉默不是呆傻，該說的必須說，靜，不是懶散軟弱，該做的必須做好，觸及自己尊嚴的必當力駁。沉默中你能更清楚的瞭解同事們的為人與能力，對上不高攀奉迎，對下不鄙夷歧視。接下來通過所做所為證明自己的綜合能力。對所謂的小人應有不怒自威自氣。對大眾要有平易近人之風。倘能如此，何來小人，怎容結派？終信邪不壓正。
不管到哪，無論何時，人正才是根本，正人先正己，處世哪來那麼多技巧？無心知曉……。
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既然是小人，我會選擇漠視他。因為這種人，你越是跟他爭辯、越跟他計較，他就越以為他找到了一個對手，繼而變本加厲，樂在其中最後反而不可收拾。
魯迅說：面子是中國精神的首要綱領。不錯，關於面子的事情，相信很多人都做不了那麼灑脫，總有一種應戰到底，大不了魚死網破的衝動。但你只要想一下，芸芸眾生，一物剋一物，他既然跟你鉚上了，證明你不是他的剋星。你還不如理智一點，當他不存在，甚至當他不是人，把該做的事情做好，把該交的朋友交好，包括他身邊的人，只要你坦誠相待，相信很多人都會明事理的。說不準最後他反而成了孤家寡人呢。
在職場，只要老闆不拖欠工資、管理人員有理可說，其他也沒什麼大不了的事情。
彩海擒龍
要對付小人就要了解小人的特點，抓住小人的弱點。小人們能夠拉幫結派的來對付你，說明小人們形成了一個小團體，是不管怎麼樣，小人終究是小人小人構成的小團體，存在一個致命的缺陷就是，不夠團結。這種人一般都是各自心懷鬼胎，為了自己某種不可告人的目的，才組合在一起。
你作為一個被攻擊的目標，先不要被他們所誤導了，首先做好自己該做的事，不要跟他們太計較，千萬不能撿了芝麻，丟了西瓜。他們計較浪費的時間得不償失。
偶爾有空可以瞭解一下他們小團體的結構，看看到底是什麼人在裡面興風作浪，什麼人在裡面跟風吆喝。尋找適當的時機，分化瓦解他們。
水木千禧
有時我想我教過或者接觸的人再看現場環境就知道沒必要再繼續了，不是變成在我背後信息提供者就是分散再離開企業，反正教得再多都成為別人技術，到最後我還是單獨單還不如自己搞自己的，反正單獨單慣了天天天又如何？安排人員進來天天悄悄地跟蹤將別人的業務搞沒了還要找我就想起隨手恢復電腦軟件這樣的小事，我到最後什麼都不會也不幫就這麼個樣，我還以為有些人或者企業不想要各個方面能申請專利的創新新新產品的呢？人有時就怕突然間的更正和反悔，都保護我又是怎麼來的？各個方面都有能申請專利創新和創新新產品也是單獨單從現場或者外企業現場看來的而不是靠做跟屁蟲一樣跟著合同到期離開的人看看做做就會了二班機維修，我之前在二板機搞的快速安裝新工藝也沒人知道是怎麼快速的，這就是在我面前裝大佬權威的人想不到的之前，至於被偷筆記上各個方面創新業務不少也有氣液動以及機械和電氣設備方面的創新新產品，我遇到哪個技術有這麼全面人還能搞創新新產品的人？有人想用偷我筆記上的培養創新團隊筆記上的素材是不少，研發費用一用就能有效果出來的成功率非常高而不是研發失敗率非常高，我不吭聲就以為我放棄追究被偷的筆記讓人覺得調我到其它車間跟現場創新毫無關係，偷拿我筆記上的提出來的合理化建議跟我無關嗎？有一種合理化建議就是如何跟創新事實當事人毫無關係，有筆記上的素材想培養誰就是誰，誰有用就有用，就是技術底細一曝光才知道搞維修的鉗工最基本的技能基礎都不會還要隱瞞上司，怎麼不合理化建議增加自己不會的鉗工基本技能培訓要隱瞞的呢？
