今年，君聯資本宣佈完成了100億元基金募集 。如此體量令業界為之一震，這幾乎是2019年至今、甚至是自2018年4月資管新規出臺以來，最大規模的一筆募資。但君聯確實值得，不信你看看這張過去半年的成績單：實現6個IPO、超過10家企業正在IPO、1家企業過會......這背後離不開君聯董事總經理李家慶的眼光。
李家慶的個人成績單也十分耀眼，十多年股權投資經驗，對TMT、醫療健康和消費領域有深刻理解。曾經主導、參與投資滇虹藥業、安碩信息、一心堂、拉夏貝爾、安潔科技、迎駕貢酒和康龍化成等公司。成功上市的一心堂和併購退出的滇紅藥業讓他在醫療領域取得豐厚回報。
回憶起剛入行的時候，李家慶還印象很深刻。
2001年，“那是一個非常冰冷的時間節點。那時互聯網泡沫剛剛破滅，當時中國的A股市場全流通、股權分置改革還沒有開始，所以整個行業處於被壓抑的、異常艱苦的階段，在市場想找到一個值得投資的項目非常不容易，不像今天的顯得這麼唾手可得。”
那麼李家慶是如何捱過這段艱難時期呢？
李家慶認為作為一名投資人，時刻保持對職業的初心、敬畏之心、持續學習的韌勁以及對新鮮事物的好奇心是非常重要的。為什麼這麼說？因為在李家慶看來，對於創業者來說創業失敗率是極高的，而對於投資人來說，失敗率也不低，風險極高。投資就像坐過山車，是一個跌宕起伏、驚心動魄的過程，這就要求投資人的心理承受能力，思想深度都得經受住考驗。李家慶入行近二十載，二十年春秋讓他越來越能理解堅持的力量，越清楚地知道長期持續的研究、系統性學習、資源積累、團隊建設在投資中有多重要。
除此之外，對於投資對象李家慶有自己的選擇。李家慶曾經深入研究了美國天使的投資案例，他發現相較於中國，美國更喜歡技術型的創始人。因為，通常這類創始人進可攻退可守，將公司做到一定程度就賣掉。有些創業公司的技術創始人並不適合帶團隊，也不適合做CEO，但不代表這樣的公司不可投資。從天使角度看，如果能跟著這樣的公司也是一種不錯的選擇。
李家慶曾坦言，如今他對於投資越來越謹慎了，他會盡量少說話。同時，李家慶希望公司能夠越來越大膽，他會聽別人的，讓年輕人發言拍板。因為他認為新老結合，在熟的地方步子大一點、快一點，不太熟的地方謹慎一點。如此一來，既規避大的系統風險，又不至於丟失大的機會。
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