為了讓員工遵守行為準則，每個公司老闆都有自己的一套規章制度，如果不好的制度，員工就會失去進取的動力，那怕是公司一個小舉措，都容易造成員工的離職。
話說田老闆平常都不怎麼在廠裡，近年了要趕趕貨好安排放假，這段日子較為勤快的來到廠裡，看看生產的進度。
人事經理林娟剛入職不久，這天剛碰到老闆，就把最近員工的考勤打卡記錄交給他。田老闆一邊看一邊搖頭說：員工怎麼放工早退這麼多？於是罵了林娟一通後，叫她馬上修改公司規章，再加一條:早退1分鐘扣人為100元，一個月早退5次以上直接讓他走人。
田老闆在很多人眼裡是個思想守舊的70後，認為管理就要嚴格，公司之前就制定許許多多的條條框框：比如為了讓員工上班時間專心工作，田老闆規定上班時間內不許掛QQ、微信等等。
林娟說了一句，：“員工在聽到這個規定後肯定怨聲載道，畢竟有那麼員工，讓他們先討論下，再推行吧!"
田老闆卻不以為然的說：“今天下班時，開一個會，通知他們明天必須推行這條規定！”。
結果第二天，田老闆來到辦公室，看到桌上放著3封辭職信，看完上面的內容懵了：
從員工的辭職信可以看出，員工對於公司的管理制度也很反感。而田老闆看了一下網友對這制度的看法，眼眶都紅了，還陷入深深的苦悶與沉思。
馬雲也認同一個公司是需要制度來管理員工，正如他說：“一個公司有創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊”。如果沒有考慮員工利益的制度，就像田老闆一樣想要推行的制度，就不是一個很好的制度，大家說呢？
文章看到這裡你有什麼感受呢？筆者就有一個故事分享給大家，2017年底的時候，李小新放棄了很多機會，最終選擇了58同鎮項目，一步一步的變成如今徐州區域內同鎮站長。他利用線上線下的資源好友粉絲達到20000人，覆蓋好友粉絲近10萬左右，58同鎮讓他在當地享有了一定的知名度，帶給他相當可觀的經濟收入，高的時候月收入過10萬，平均月收入兩三萬左右。李小新表示踏實、務實、誠實，這是他做站長的基本準則，同鎮在過去兩年快速發展中，最重要的就是堅持了本地化的初心，也成為現在同鎮的最大優勢。未來同鎮站點要做的好，還是要立足本地，為本地老百姓持續提供免費、真實、高效的生活服務信息，繼續夯實基礎。
談到未來，李小新表示不會什麼華麗的語言，他只知道，作為一名58同鎮的站長，他揹負著責任和榮譽，他連接著鄉鎮10萬人口的信息傳遞，相信，58同鎮的明天會更好。
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