原創：濤哥雜談（ID：jerryhetalk）
地產行業，90%的地產人都經歷過跳槽。
並且，隨著時代的變化與行業的發展，地產人平均跳槽週期也越來越短。
記得2010年那陣，給公司招人，不少領導覺得，一份工作幹個5年以上才算穩定，有些人十幾年工作經驗，待了三個單位，可能都被認為跳槽頻繁了。
現在，大家對跳槽容忍度越來越高，三年一跳、兩年一跳都已經顯得很正常。
那麼，既然都要跳槽，如何選擇企業就是個重要的話題。
而對房企來說，只有理解人才選擇的偏好，才能有針對性的進行僱主品牌和人才競爭力建設，從而助力企業發展。
今天，我們就看看，地產人選擇房企時，最看重的是什麼？
7月，我們進行了一項
僱主品牌調研，收到全國2303位地產人的反饋，其層級分佈如下：
基於對地產行業僱主品牌多年研究，我們提出《地產行業僱主吸引力框架》：
將房企的僱主價值，分為企業特徵、管理特徵、工作特徵、人才特徵四大板塊，共計16個子項。
這4大板塊，16個子項， 基本涵蓋了地產人求職時會關注的點。
我們請2303位地產人，從中選取其求職時最關注的五項，得出以下結論：
1、在同等職位下，地產人最關注：薪酬福利、發展潛力、企業實力、工作氛圍、企業文化。
以上五項取得最高票數，值得注意的是，這個選擇是以不同公司、給同等職位為前提，而在實際中，往往不同Tittle對人選的影響也比較大，這裡剔除了這個因素。
2、薪酬福利票數最高，近75%的地產人看重此項。
這個結果並不意外，人在職場，最終都要通過收入來兌現個人價值，很多人跳槽的根本動機就是為了提高收入。
所以，保持薪酬競爭力，對房企來說是提升人才吸引力的根本。
3、企業的實力與潛力是核心指標。
在企業特徵板塊中，企業實力、企業潛力兩個選項都獲得65%的高票，可見規模和增速，是當前地產人選企業的核心指標。
這也是為什麼近幾年中小房企都拼了命的要增長、要做大，因為沒有規模、沒有增速，不僅融資難、拿地難，可能連人都招不到 ，從而陷入惡性循環。
4、企業文化比培訓重要。
在很多HR認知中， 往往覺得招聘和培訓比較重要，但事實上我們發現，對求職者來說，企業文化比培訓重要的多。
畢竟，人生在世，最重要的就是心情舒暢、內心滿足。
從數據看，工作氛圍和企業文化均獲得40%左右的票數，這也是為什麼近幾年，中小房企對文化建設的關注度越來越高。
5、晉升速度對年輕人吸引力強。
晉升速度獲得近30%的票數，但這個數據明顯低於濤哥預期。
通過進一步分析我們發現，年輕人對晉升要求更高，而“老一輩”地產人則沒有很高的期待。
這一方面，是由於職業中後期，晉升速度變慢很正常；
另一方面，大家跳槽也是追求一步到位，所以如果當前職位給到了，未來一兩年不晉升可能也還好。
6、工作生活平衡的重要性上升。
近幾年我們發現一個現象， 隨著大家生活越來越好，地產人對工作生活平衡的追求越來越高。
尤其近兩年行業壓力越來越大，不少地產人願意降薪去國企，圖一份安逸平衡。
而在95後群體中，我們發現年輕人們也越來越關注平衡，這一代孩子大多不愁吃穿，而且起薪也比較高，所以對艱苦奮鬥缺乏必然的執念。
最後，我們再詳細展示一下16個僱主吸引力要素的得票統計，希望給地產人和房企管理者們一些啟示。
地產行業僱主吸引力要素調研
另外，以上結論，是基於2303位地產人投票得出的綜合性判斷。
但實際中，不同層級的地產人，在求職時關注的點，也有著明顯的不同。
下期我們將繼續講解，地產高層、中層、基層、管培生、應屆生等群體，對企業需求排序的差異性 ，歡迎關注。
濤哥雜談（ID：jerryhetalk），十年地產從業，關注地產趨勢，解答職場困惑，歡迎投稿、合作、交流。
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