你喜欢喝可乐吗？
可乐你喜欢可口还是百事？
你喜欢喝可乐吗？是可口还是百事？很多人都有自己专属喝可乐的喜好，从一而终，特别“较真”的，喜欢喝可口，超市没有，宁愿不喝，也不买百事。对于这些可口迷或者是百事迷，自己爱喝的可乐，是有独特的味道的，其他饮料是不能和它相提并论的。
对于美国人民来说，可口可乐就是专属于他们的国民饮料，任何饮料都取代不了可口可乐在美国人民心中的位置。
这里有一个小故事。
可口可乐在百年诞辰的时候，其实是想打算换口味的，换成比较甜一点的。没想到，这消息一经发布，美国民众气炸了，他们觉得可口可乐背叛了他们。甚至有人说，上帝和可口可乐是我生命中最重要的两件事，现在你们却拿走了其中的一件，你们不是背叛是什么？
可口可乐成为美国国民饮料
把可口可乐和他们的信仰放在同等位置，可见可口可乐在美国民众心中的位置—是任何饮料，任何其他事情都取代不了的。
在2018年全球500强品牌中，可口可乐位列第七，位列食品与饮料第一，他的主要竞争对手百事可乐位列第25位，被可口可乐甩了一大截。
全世界每天有17亿人次在喝可口可乐家的饮品，每一秒钟，是的，你没有看错，我打这几个字的一瞬间，大约有两万瓶的可乐被卖掉。往前再数一百多年，可口可乐还只是一个小城市的普通汽水，短短的一百年的时间，他的足迹就遍布全球，如此大的商业帝国，如此大的商业奇迹，他的成功真的是源于神秘的配方吗？
全世界只有两人知道的神秘配方是可口可乐的独门武器？
关于可口可乐的配方，有这样一个传闻。
可口可乐和汉堡标配
传闻中，这个配方只有最最资深的两个高层管理知道。而且这两个人从来不再一个地方同时出现，不会同时乘坐同一架飞机。就是害怕这两个人同时出事，可口可乐的配方就再也无人知道了。
因为这样的传闻，加上可口可乐对于配方的事情严格保密，让可乐配方这件事情增加了很多神秘色彩，也让很多人认为独特的配方是可口可乐的独门武器，一旦配方被破解或者是公开，可口可乐就会失去他的优势，他的商业帝国也会逐步瓦解。
其实，配方神秘只是可口可乐营销的一个点，保护配方是核心机密的需求，但不是唯一原因。而且可口可乐从一款普通的汽水发展壮大成为全球饮料，可不简简单单只是配方神秘的原因，它的壮大离不开两点原因。
可口可乐成为商业帝国的两大关键因素
01：商业奇迹的核心原因—品牌营销
很多人认为可口可乐的成功源于它的口感，源于它神秘的配方，其实不然，是源于它强大的品牌营销。
无处不在的可口可乐广告
可口可乐的创始人是一个叫做彭伯顿的人在1886年研究成功的，他之前是卖秘方药出身的，因为秘方药就是靠广告发家，所以他从制作成功可口可乐那天起，就决定要尽可能地为可口可乐做广告。
他有一句经典的话是这么说的：
如果我有25000美元，我愿意花24000美元来给可口可乐打广告，用剩下的1000美元进行生产。
由此可见，可口可乐品牌营销的理念有多强大。可口可乐历届的管理层也是这么做的。
品牌营销是一个整体概念
他们花费大量的金钱为可口可乐做广告。在任何一种可以做广告的媒介上进行地毯式的广告铺盖，车体，墙体，地铁，码头，更不用说常用的报纸，电视，他们的目标是让全世界每个人每天都能看见可口可乐的标志。
可口可乐开创了现代广告的风格。以前的广告都比较冗长，就和一篇文章是的密密麻麻，而在19世界末，可口可乐率先使用简洁明快，读起来朗朗上口的语言作为广告用语，他们最先使用的就两个词，美味！清爽！
现在我们没有感觉出什么，但是在那些都是密密麻麻的长篇累牍的广告中，只有四个字两个词语的广告无疑是给人留下深刻的印象，而且牢牢映在了人们的脑海里。可口可乐开创了现代广告先河，让简洁明快语言成为主要广告用语。
可口可乐会请很多当红明星做广告
可口可乐的名人效应。现代明星做广告已经屡见不鲜了，但可口可乐除了请常规的影星，歌星，运动员做广告外，还请政要人士为其代言，而且各个来头都不小，都是美国历代的总统。那些美国总统比如肯尼迪，艾森豪威尔，克林顿常常被媒体拍到喝可口可乐的场景，这个广告可不是一般的大啊，总统为他们代言，可口可乐就被打上了爱国主义，自由民主的标签，国民饮料的地位越发稳固。
而且，可口可乐还将圣诞老人的形象和自己的形象联系在了一起。1931年之前，圣诞老人的形象其实是不统一的，不是那个穿着红棉袄，白胡子的老爷爷，这个形象是可口可乐公司打造的。
爱喝可口可乐的肯尼迪总统
为了不失去儿童市场，可口可乐公司做了这样一个广告。广告中，让给孩子送圣诞礼物的老人累了，停在半路喝可乐解渴。怎么样这个广告太经典了，那些孩子们一看连圣诞老爷爷都喝可乐，我也要喝，就这样可口可乐打开了儿童市场。从此以后，全世界的圣诞老人的形象也就这么统一了。
想一想，圣诞老人的红棉袄是不是标准的可乐红？有没有感觉，可口可乐的品牌营销真的是太强大了，无处不在，直击人心。
可口可乐公司的品牌营销让人们随时随处都能看见可口可乐的标志，而且他还把爱国，自由，民族，欢乐这些标签和可口可乐绑定在一起，让人们对可口可乐有了情感因素。这才是他称霸全球的原因。
圣诞老人——经典的可口可乐红
人们愿意为情感支付额外的费用，即使那些东西看起来并不值这些钱。
从1886年诞生到现在，可口可乐经历了世界大战，经济危机但是依然屹立不倒，除了强大的品牌营销还有一个关键因素就是瓶装授权体系。
可口可乐的瓶装授权体系是它壮大的原因
可口可乐公司只生产浓缩糖浆，他把这些浓缩糖浆卖给授权过的瓶装厂商，然后这些厂商自己再把这些半成品加水生产成成品，然后再销售。因为糖浆的成本很低，所以可口可乐公司有足够的利润空间和瓶装商分成。也是因为巨大的利润，这些区域瓶装商也是很“卖力”，有的甚至是自掏腰包给可口可乐在本区域做宣传，这些措施也是可口可乐迅速扩张的原因。
用现在比较时髦的话就是:双赢思维甚至是多赢思维。可口可乐公司通过瓶装授权体系让更多的厂商赚到钱，这些厂商反过来也因为巨大的利润自己想办法加大宣传，投资建厂，提高销售业绩。
瓶装授权体系最大的一个作用其实是帮可口可乐分担了成本，承担了巨大的市场风险。
双赢思维甚至是多赢思维
你想，如果可口可乐每到一处都要投资建厂，都要招工，投入巨大的厂房和设备，这里面的成本无疑是巨大的，而且稍有不慎就有巨大的市场风险在。
而瓶装授权体系就完美解决了这个问题。
可口可乐想要拓展一个地方的业务，只需要找到当地比较有实力的企业，签署这个瓶装授权体系，只提供给对方糖浆。什么投资建厂，招兵买马的事就交给瓶装商去干就可以了，节省了很多成本，转移了很多风险。而且每到一处需要深入了解当地市场行情，国家企业政策，了解当地工人的习惯，这些也都交给瓶装商去做，这无疑就大大提高了效率。可口可乐公司只负责生产糖浆，再从巨大的利润中分一波羹给瓶装商就可以了。
多赢思维其实是分担风险的策略
这就是可口可乐征服全世界的两个关键因素。也许，人们在喝可乐的时候根本就不会想太多，只是因为：好喝。在这一点上，全世界的人们其实都有同一样的体验，人们对于美味的追求很多时候是相似的。
当然，再美味，也要有节制呦，可不要贪喝。
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