用戶50051741664
說下我的看法：
1)身邊有同事遇到過這樣的情況：
之前同事因為工作需要長期出差，家人不同意，後來就辭職了。
同事的工作能力還不錯，辭職之後，在外邊找了一個不用 長期出差的工作，但收入相應也降低了不少。
同時，公司這邊，因為業務發展，也需要人，但一直又找不到合適的，領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了，原因還是之前辭職的原因。
2）根據題主的描述，還是得考慮一下當初自己辭職的原因，
如果再回去，之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣，那就沒必要再回去了。
如果覺得有改善，而且你也沒找到新的工作，也可以考慮一下。
愉快靜心
我自己就有這樣的實際經歷
因為公司人員編制要與整體績效掛鉤，不得已需要選擇勸退員工；但大家都知道，再完善的企業，管理都是動態的；所以，權衡再三，不得已在幾個月之後再次邀約原同事回來工作；雖然，期間溝通過程很辛苦，但是，好在原同事還是相信我的為人，所以回來了，當然，我也給他漲了一級薪水；現在一直合作的很好，他也很感恩！
雖然都說好馬不吃回頭草，但是，我認為，面對這樣的情況，我們應該本著更多往好的方面去考慮，用平常的心態去面對為宜。
你應該感恩，你的能力前領導是認可的
過去的你已經過去了，無論你過去在公司表現的好也罷，不好也罷，前領導給你電話，是對你能力的認可；
一個人的能力很好，並不代表他就一定能夠在具體一個公司做出好的業績；因為環境不同，所呈現出的也不同；更何況一個人的能力是有邊界的，有非常優秀的地方，也有比較一般的地方。
此時的前領導需要你
我們不去考慮什麼原因離職的，也放下職場的所謂關係，前領導給你電話，正是非常清醒地認識到，你的某一塊的能力正適合他現在公司的業務或者管理情況，能夠在現在發揮出很大的作用。
此時的你，應該珍惜這份情誼
為什麼呢？因為你已經不是過去的你了，現在的你應該更加成熟，做事更踏實，為人也更踏實，這個才應該是現在的你；
所以，首先在態度上，要對前領導有基本的誠懇，願意傾聽他的需求，如果可以，自己願意離開現在的公司重新去協助原領導；也或者可以提供力所能及的協助！
將這份情誼建立起來，對你不會有任何的壞處，不是嗎？
能幫助人是職場上最大的福分
此時此刻，原公司領導可能正處於企業最困難的時候，最需要幫助的時候，他或許在想盡一切的辦法去做成一個項目或者去把公司從低谷拉出來；
有的時候，就是這樣，誰不會遇見困難呢，在他人遇到困難的時候，能夠想到的朋友也好，親戚也好；想到的那個人，至少是他認為可以信任的；
此時此刻，我們不一定能親自去協助他走出困境，但是，先聽下他有什麼難言之隱，通過自己的渠道介紹人也好，介紹業務渠道也好，或者任何可以協助他做的事情，對自己當前有什麼壞處呢？更何況，若干年後，無論前領導是否做的好，危難時刻的幫助，他將會記得一輩子！
或許，這可能是前領導無意中在幫助你實現你的職業生涯好的拐點呢？
我是“稚始梔終”，【關注】我，分享更多職場見聞；歡迎吐槽，說出你的經歷！稚始梔終
這個事情，我親身經歷過。上一家公司就是這樣子的，其中過程太噁心，不願細說，直接辭職了，但是他不批我的辭職，（樓主剛畢業大學生一枚，女孩子，有學費貸款），那時候不批辭職，給加了幾百塊的工資，但是已經好幾個月不發工資了，堅持做完合同的最後3個月，果斷辭職，因為當時知道那個月有一筆資金進賬，辭職走人第二天工資到賬，果斷走人。現在已經離職將近一年，還時常打電話過來試探我的工作，想叫我回去，我打探過，我走了以後，他們沒有招到合適的人，也做不來那份工。
說多了，叫你回去，就是你物美價廉幹活多，一個頂幾個，廉價勞動力罷了。
歸人2
俗話說：好馬不吃回頭草！既然已經選擇離開了，就不要想著回去了！
我就遇到這種情況！
我上家公司質保部的經理由於家庭原因，從待遇豐厚的杭州回到了家鄉，來到我們公司任職。在我們公司做了一段時間後，覺得家裡的工資待遇太低了，同時家庭生活壓力比較大，就又想出去打拼！然後他很快就遞交了辭職報告，也參加了公司組織的離職飯局！可是沒過兩個月，公司領導竟然把他給勸回了！
回來後，公司的人對他在私下議論紛紛！公司在去年的職務晉升上對他也沒有調整，其他基本都調整了！他去找領導，回覆說再等一兩年！
所以，開弓沒有回頭箭！不要回頭！除非能夠得到更多的實際補償！
鈦金眼看世界
說下我的看法：
1)身邊有同事遇到過這樣的情況：
之前同事因為工作需要長期出差，家人不同意，後來就辭職了。
同事的工作能力還不錯，辭職之後，在外邊找了一個不用 長期出差的工作，但收入相應也降低了不少。
同時，公司這邊，因為業務發展，也需要人，但一直又找不到合適的，領導也讓跟同事熟悉的人打電話說過回來的事情。但同事拒絕了，原因還是之前辭職的原因。
2）根據題主的描述，還是得考慮一下當初自己辭職的原因，
如果再回去，之前辭職的因素還是跟辭職之前一樣，那就沒必要再回去了。
如果覺得有改善，而且你也沒找到新的工作，也可以考慮一下。
滕訓項目管理
離職三個月後，公司邀請你回來，那既然重視你，為什麼當初要放你走，而不是加薪挽留下你。這是讓人覺得奇怪的一點。
為什麼我猜測領導當初沒有挽留你，如果有試圖盡力挽留你，就不會再邀請你了，因為他知道你下定決心要走了。
領導不挽留，是想不到會招不到合適的人
實際上任何工作崗位，都不是“單脈相傳”的。當初領導會放你走，他是覺得這個崗位並不是非你莫屬，提高點薪資，照樣可以找到新人。所以他是胸有成竹，覺得沒必要挽留你，反正你走就走吧，很快就可以招到人。
但是領導發現，這三個月內招到的新人做事效率遠遠沒有你之前的高，而且他們的薪資要得比你高，又什麼都不懂，這個時候領導就會想起你們的好，既然新招聘的人做不了事情，還不如多花錢請你們回來。
所以有時候就是等到失去了，才知道你的重要性。
也有人說：“有可能是公司招不到人，領導才叫你們回去啊”，其實可能性不大，為什麼三個月後才發現找不到人呢，按道理一個月招不到人，領導就急得上竄下跳了，他還能等三個月，找不到人才想起叫你們嗎？我覺得應該不是。
蝴蝶效應，陸續有老員工離職
另一種可能性：很多時候集體性爆發事件是需要導火索，由於你們幾個一塊離職，導致這三個月內，陸陸續續有老員工辭職，也就是說招聘新人的速度遠遠趕不上老員工的流失速度。
這個時候領導就會盡力去挽回之前的老員工，希望他們能夠回來，主要是老員工可以更快地上手工作，不像新員工有一個比較長的適應期，順便還可以帶帶新人。
要不要回去，從兩種情況分析。
情況一：如果你還沒有找到工作，或者你找到的新工作，從薪資待遇或者是公司發展前景都不及上一家公司，這個時候我建議你可以考慮回去。
一方面是老闆主動叫你回去，你掌握主動權，可以提要求，比如漲薪或者升職，但是不要太過分，很有可能你會失去這樣的機會；另一方面如果公司是因為老員工離職太多了，叫你回去的，那你回去後很有可能當上領導層，因為你是為數不多的老員工，既熟悉業務，又熟悉公司人脈。
情況二：如果你已經找到新工作，並且新公司的發展前景以及薪資待遇都比上一家公司好，那你還猶豫什麼？
人走茶涼，你走都走了，老闆叫你回去，可能是個緩兵之計，等公司緩過氣來，照樣會把你辭掉，所以既然已經有新的工作，那就繼續做下去，不要考慮回去了，直接拒絕掉你的領導。
點贊太容易，評論顯真情，歡迎關注留言，你對領導挽留有何看法？等你評論，等你「一鳴驚人」！職場的小世界
針對題主的這個問題，我想題主與一起辭職的同事，肯定對為什麼要辭職的原因與利弊，經過了反覆慎重的思考分析，最後再做出的這個決定，辭職三月之後，老闆一通邀請電話，題主便不知該怎麼辦了！
說實話，任何一個人在單位工作幾年，都多少會有一定的感情。畢竟職場工作涉及到的是職場人的切身利益，很多時候，看待分析問題時，感情判斷將是職場人的大忌。只有排除感性，採取客觀公正理性的思維來分析，才能得到比較公允的判斷與結果。
因此在這個問題上的選擇，題主必須要排除感情因素的影響。在這裡我們就客觀的情形來具體分析分析一下。
由於題主並沒有告知辭職的具體原因，在這裡只有來進行逐一分析了。
一、如果是因為薪酬待遇問題，導致了題主的辭職。
這種情況在職場之中，應該是佔比較大的情形。那題主和同事為什麼沒有能在辭職之前與老闆達成一致呢？
這裡則可能有以下幾方面的原因。一則可能是老闆並不認同題主在公司中的價值，值不了題主所需要的薪酬；二則可能是老闆比較小氣扣門，不願意給題主加薪；三則可能是老闆認為現在經濟形勢不明，就業壓力嚴峻，題主不敢辭職，吃定你了。……
但無論是什麼原因，導致加薪無法達成一致，至少在辭職之前，老闆並沒有認識到題主的重要性和在公司中的真實價值。
如果你真是一個非常厲害的角色，那老闆是不可能會不給加薪的，起碼能說明題主你並不是公司中的核心員工，不具有“不可替代性”。
那這樣的員工，老闆隨時是有機會可找到替代者的。
二、如果是公司管理上的問題，無法實現自己的職場晉升與發展而辭職。
通常來講，一個公司的管理制度的發展與形成，並不是一朝一夕就可以形成的，它是一種漸漸發展完善而成的。
同時一個公司管理制度的改變，也是需要一個較長的過程，畢竟這涉及到太多的部門，太多人的利益，你不要奢望它能一僦而就，立竿見影，這也是不現實的。
僅管題主離開公司3個月了，但公司的管理制度也不可能有什麼較大的改變！
因此題主如果回到原公司，那也基本還得面對原來的老問題，一時半會也是改變不了的現實。
三、如果是因為老闆為人處世的性格不妥，導致自己無法接受而辭職。
有些老闆性格比較直來直去，說話也不太尊重下屬員工，總是一副高高在上的態度。
只要下屬員工哪裡做得不到位，便可能張嘴大罵，絲毫不給員工一絲情面和自尊。
有些老闆心眼並不壞，但他說話做事就是那種性格，根本就是沒辦法改的那種，你又能怎麼辦！
人最難改的就是性格，絕大多數人性格都是無法改變的，只能是有所收斂注意而已，一旦情急之下，便又可能會原形畢露，回到從前。
如果題主想要決定回去，你又是否能真正接受老闆的為人處世性格呢？
至於你是否因職場關係問題而辭職，這裡不再多說了，由題主的描述可以略知，應該是不存在這個辭職原因的。
四、既然已經分析了題主辭職的幾種可能情況，那題主又究竟該如何選擇呢？
這就要求題主應該對自我職場發展，要有一個清晰的目標規劃，結合自己對原公司的瞭解與認知，進行全面比較分析利與弊，然後來作出一個明確的判斷。
整體上來講，題主在選擇時，應當堅持三個原則。
①、是否最有利於自我的職場發展為原則
這是任何一個職場人在選擇時，都必須堅持的首要原則。
這必須是要建立在，有明確職場發展規劃的基之上，如果沒有這種職場規劃，那很大程度都只會關注眼前的利益，或者是短期的目標規劃。
當然即使是沒有自我職場發展規劃，也應該追求最有利原則來作為選擇的標準，不過應將自己的眼界與格局放到稍長遠的地方來進行計劃。
絕不能圖一時的情感衝動，選擇判斷之後，不久便又鬱悶後悔！
②、是否有利於自我能力提升為原則
原單位工作崗位，是否還能提高自己的工作能力，你應該是非常清楚明白的！
如果原工作崗位還能對自己的工作能力，起到較大的提升與鍛練的效果，那題主還是可以考慮的。
畢竟當今這個時代，還是唯能力至尚的時代，只要自己真正擁有了強大的個人工作能力，那我們還愁找不到較高薪酬的工作嗎？
③、放棄將就湊合的心態，應堅持寧缺勿濫原則。
很多職場人在辭職跳槽之前，已經把自己的問題看得非常清楚明白了，可是由於自己未能提前找好工作的去處，一時半會又無法找到工作，從而便會顯得浮躁不安。
如果此時，前老闆一個邀請的電話，立馬就會似抓住一根救命稻草，迫不及待的就想回去，其實這是職場中最不可取的一種行為。
想想看回到原單位，自己還是會面對那些依然存在的問題，那又有何意義呢？如果是這樣那自己又何必辭職呢？
畢竟辭職決定是職場人的一件大事，肯定是經過了自己的反覆思考權衡，發現利大於弊，才最終做出的選擇。
倘若能堅持自己的初衷與選擇，只要你跨過了這個艱難的求職期，也許你將是另一種全新的人生，走向新的職場人生高度。
所以，人生除了選擇，更重要的還要堅持，只有堅持才能看到成功的希望。
以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！
【視職場】專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關係！～～～分享職場知識，快樂職場人生，感謝你點、評、分、轉、收！
視職場
我也有相同的經歷，之前公司領導讓你回去可以說不見得是多麼器重你，有可能是他們那裡根本招不到人，或者招到的人都不如你，才叫你回去的。
其實這個問題不必要糾結，首先，你現在離職已經三個月了，相信你在別的廠上班也有一段時間了，基本上也適應了那邊的環境。如果你目前的現狀要比之前好，那沒必要回去了。尤其是工資方面，你可以做個對比，你現在這個廠的收入是否比之前要高？高的話也沒必要回去。如果你現在的工作還不如之前的，那可以考慮回去。但是，既然是領導主動邀請你回去的，那麼可以和他討論工資的事情，因為這個時候你有提要求的資格，大家開門見山，就事論事，看他是否能滿足？
你可以跟他講你在這邊的工資要高於他們那邊，如果回去的話就實在沒必要了，但是他若能給你加工資的話，你會考慮回去。看看他怎麼說？有一點值得注意的是:這個叫你回去的人一定要有權威和可信度，如果只是一個主管領班的話，他是無權給你加薪的。說了的話也不可信！一定要是經理級別和總監級別的人物，這種人說話比較有份量，提高薪資的希望大！
接下來就好辦了，一切從利益出發，哪邊收入高就往哪邊走，其次還要看發展前景和提升空間。千萬不要為了人情怕得罪人而不好意思拒絕人，打工就是看錢的面，這個沒什麼的。
打工仔醬爆
有三點給你分析一下，然後去不去你再決定：第一，你辭職三個月了，相信你也找到另一份工作了，一般企業的試用期都是三個月，而且你經歷了三個月說明你對選擇的新工作還是滿意的，經歷了這麼長時間你也對新單位很熟悉了，所以再輕易放下這個新的崗位再回去，如果原單位沒有什麼特殊情況建議不考慮，否則對新單位來說覺得你決斷力不夠。
第二，原單位領導打了幾次電話了，試想現在中國地大物博，人才濟濟，當然不是說你不優秀，而是每個單位每個崗位的人都有被替代的可能，所以原單位領導不止一次的找你太不正常，怎麼可能沒有勝任者，除非你是帶走了客戶資源到原單位競爭對手的公司了，哈哈，這樣的話更不能回去了，否則卸磨殺驢了。
第三，竟然給一起走的人都打了電話了，這說明差不多時間或者同一時間辭職了一部分人的企業出現了很大的問題，如果是這樣的企業是一定不能回去的，除了你們新公司收購原單位再去任職，正所謂好馬不吃回頭草，出來了又有一片新天地。
總之，跳槽現在也是一種很正常的現象了，個人建議不要頻繁跳槽，歷練自己的真本事，每個人都有被替代的可能，大家都是在競爭，在決定之前看清是不是坑再跳！
傑哥的快樂
曾經有過類似經歷，談幾點感受。
1.原單位出去，發現新單位工作環境待遇還不如原單位，和原單位的老領導還聯繫著，老領導多次邀約回去，說明了自己跳槽失敗，應該及時止損。
2.回到原單位後，除努力工作外，應該繼續關注外部機會，進行第二次跳槽，並總結第一次失敗經驗。
理由是即便你再次回到原單位，在原單位眼中，你並不忠誠，且因為外面沒混好又回來，就算之前證明了能力，也因為好馬又吃回頭草而導致你的形象大打折扣，長期來看在用人單位領導心理屬於低價值員工，但也不絕對，有些企業鼓勵老員工跳槽後再回來，則應該珍惜機會。
3.對於流動性大的崗位，如果再回去薪資提升，且簡歷中可以連續，對於下一份工作有好處，能顯著提升你在同行眼中的穩定性。
4.如果還年輕，經濟壓力不大，還是多跳槽，跳槽不僅是經驗，更是一種能力。
