5月5日，西山煤电集团召开5月安全办公视频会，基层各单位在分会场收看会议。集团领导王玉宝、郭福忠、徐俊明、王成师、郭文斌、贺志宏、于林、李健、王雷英、李晓东、戴永禄、于建军、孟毅及总法律顾问王晶莹、股份公司董事长樊大宏出席。
会议由副总经理李健主持。
会上，通风、地质、安监、总调度室、五人局等部门汇报4月工作情况，安排5月工作。
副总经理、安监局长戴永禄指出，下一步要针对气候特点，在井上井下及各行各业的安全工作中采取有力措施，稳步抓好5月安全生产工作。他要求各单位增强安全工作主动性，扎实开展安全生产标准化建设，持续深入开展安全生产集中检查，严抓人员行为规范管理，加强瓦斯治理与水害治理，加强地面安全生产管理，坚决实现安全生产。
党委副书记、副董事长、总经理郭福忠分析了4月的安全问题，要求加强监测监控系统管理，加强员工培训，抓好人员行为规范管理，防止零星事故发生。他要求抓好雨季“三防”工作，对封闭后的小煤窑、长期闲置的煤库、采空区等地加强巡查，消除隐患，做好探放水工作；地面单位要严格检查老旧建筑楼顶、高层广告牌，严防大风期间高空坠物；电力部门要防雷电、防大面积停电，加强线路巡查，防止因泥石流、塌方、滑坡等造成供电线路损害。郭福忠要求尽快整改重大隐患；要把规范职工行为作为安全工作主要抓手，通过培训、训练、比武等多种形式，使职工养成安全习惯；设备检修和维护要采取有效措施，加强“双预控”管理，避免误操作。
党委书记、董事长王玉宝指出，安全管理无止境，各单位要认真学习先进的安全管理办法，促使安全管理再上一个新台阶；要开展针对性大检查，对隐患及问题心中有数，发现问题，找到短板，及时解决；要持续开展行为规范化工作，从严抓、从细抓，对违章行为决不姑息，使全体职工形成良好习惯，保证安全长期可靠；要细化“双预控”管理，通过“双预控”实现安全超前防范，把工作想在前、防在前；要从严从细抓落实，坚决实现安全无事故。
针对下一阶段工作，王玉宝提出，改革创新方面，要认真学习山西省深化改革会议精神，解放思想，转变观念；要通过契约化管理做实三项制度改革，大胆创新，探索有利于企业发展、有利于调动职工积极性的方法；要运用市场化机制，调动各方面积极性，堵塞漏洞，大胆探索，大胆推进；混改是改革重点，要认真学习理解，通过混改调动积极性，激发内生动力；持续推进转岗分离，通过精简机构、后勤改革、大集体改革，实现企业高质量发展；消灭亏损单位，加大债权、债务清收；加快示范矿井建设，要有规划、有措施，采取超常规手段全力推进此项工作；加强党风廉政建设，通过大讨论实现改革创新，激发干部职工奋发有为的精神状态；特别是要搞好安全工作，坚决实现双过半。
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