峰行天下15972038028
无论你在什么岗位？管理多少人？请记住！
1、以身作则遵守规章制度，身先士卒去做好工作。
2、品行良好，精通业务技能和业务知识，起到示范和标杆，这是你不可替代的基础。
3、赏罚分明，及时奖惩，奖优罚劣是淘汰的最佳手段。
4、竭尽全力传帮带，树立队伍正确的三观，让一切都在阳光下经得起检验。
5、工作考核一定要具体化、量化，操作性强，公平公正公开，不要主观臆断去凭感觉评价。
6、常态化的思想工作和坦诚沟通也是催化剂，一定的人文关怀，以心换心有助于队伍团结和进步！
杨君波2018
我跟你说，不要以为你是个带班班长，你就以为你很牛逼喔，有一句话：“高手在民间”。不要以为保安是个底层工作，就是一些低智商人聚集的地方，错！有句话说的，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。保安这趟浑水也很深。15年在某市公路局干保安，和我一起上班的班长是本市人，我是县里来的，所以我还是非常尊重他的，虽然他年纪比我小，毕竟人家比我先来，资格比我老吧。
刚开始上班，我很尊重他，虽然我自己不抽烟，但是每次上班时，我都要买包“芙蓉王”烟开给他及其他同事。他每次接过我的烟，首先要看看牌子，然后再放进一个烟盒里。我不明就里，不知道什么意思。后来有一回，我们保安队的队长到门卫室来，看见他偷偷把一包烟塞给队长，我才恍然大悟。15年底吧，那天我们上零点班，到了早上五、六点钟，一晚没睡，人都晕晕沉沉的，那时爱上玩手机，一边玩手机，一边关大门口的电动伸缩门。就在这时，一台小车从院子里冲出来。我马上按停止键，可根本没用。等我跑出来时，大门已经把那台小车划出一道痕迹。当时那个班长借口巡逻躲到宿舍睡觉去了，反正不见人影。后来那个车主到处投诉，说我工作失职，当时管理处把这个事作为一个严重事故来处理，最后的结果是责成我赔偿车主修车损失。我不但赔偿了300元钱，还多次向车主赔礼道歉。以为这事就到此了结了。可是到15年12月底，管理处的一个收费员跑来告诉我，我被不再续签合同了，我才知道我被炒鱿鱼了。过了很久后，才有同事告诉我，我是被我的班长告了黑状。当时管理处主任找他了解情况，他不但不说当时的实情，还点了我的水，把我给卖了。这小子，我被炒后，还假惺惺地打电话来问我找到事做没有，我靠！所以说江湖险恶，世事难料啊！
点点虫虫飞1
没有财权，不好管理最难的人就是对长，我给保安同志们做饭的，我说一下我的看法，我们这的对长是东北的，人很好，什么活都带头干，看着自己的队员生活不好他就花自己的钱给队员们卖吃，但是这个人不会说好话，也就是说，不会鳄鱼奉承，这是春节以前的事，春节以后，离开了这个公司，现在千里马很多，伯乐很少，有的领导，不下基层调查，只听汇报，我看这样领导，黑白不分，只听好听的，我是山东的，和东北的队长，这是我的真实感想
德勇237
15年我空降做行政经理，也管理一支三十多人的保安队，初去时可能比你处境还难，上到队长，下到队员没一个鸟我的，这个时候急不得，新官上任三把火也烧不得，怎么办？修改制度第一步，有了制度才有管理依据，然后推行制度，处罚？不存在的，我都让他们写检讨，很多人的检讨甚至是调戏你，没关系，
只要你有犯罪事实就行，白纸黑字，然后呢？跳的最高的有两份检讨在我手里了，直接开会讲明，事不过三，再犯就是经济处罚，严重者开除，这时候他们都知道写检讨上当了，也镇住部分人了，然后就是针对一个，直到逼走为止，干掉两个之后，整个世界一片清净。
作为保安班长，你要想队伍听你的，首先你得要同你的上司意见保持一致，上司不支持你，你有再多的方法都无法实施。上司如果也是睁只眼闭只眼，你就只需要反馈问题就好了，以书面反馈，这样即使出事也轮不到你担责。另外，队伍里总有你老乡什么的吧？拉几个老乡做死党，内外结合，杀鸡儆猴，万事可夺。
浪人秦哥952
新上任的保安班长，面对一伙老油条，有不服管的，不买账的，以老卖老的。归根结底，就是一伙欺生的综合素质又不高的人。
对这种人，我们只要找到上述现象的根子所在，就不难解决了。
一，文化不高，个个想当老大或不服新人。
二，别无长技，谋生渠道狭窄，所以谋求这份没有技术专长要求的职业。
针对这两点根子，你可采用五点针对性策略：
一，以身作则，一切公正公平公开按公司制度奖罚，对违规者不留情面，照章执行，抓正来做；
二，坚持早操带岗训话，总结工作不足，严正指出，适度褒贬。这表明你敢管事，敢担当；通过狠抓纪律，严格查岗，整训端正队伍作风以树立威信，找出这些人的差距，他们有短在你手，底气自泄。对于动作不规范不合格者，加强单独一对一整训，直至达标。他们更没理由不服你管。
三，打乱班次人员平级岗位调动。即重新按岗排班。这是从心理上默化他们听从你的安排调度，从心理上暗示他们你不会按前任的工作惯性来循规蹈矩。甚至在职权范围内重新打乱原有岗位人员安排，将优差分配给服从管理的人。以这样的工作举动来告诉他们只能听我的。之后适时应势地不断进行类似的换岗安排，以岗奖优，以岗奖服。不服的，就干最次的岗，要么就滚蛋。
四，摆正他们的职业心态：我们就是这里的看门人而已。消除优越心态，其实就是心理暗示：不要以为你是谁！
五，在这些人中找一个最核心不服人员，出错定纠，杀鸡儆猴，以警效尤，立威在此一举。
由于有上述第二点所说的就业根由，不怕这些人会走，更不怕这些人以饭碗跟你较劲，他们也不敢。
饭碗，吃透这两个字对于这样素质的人的重要性，按章严管，不愁管不了，管不好这些人。
对于低素质的不服人群管理，只按制度，只以制度之威来管理，无需施恩，因为这些本就不服管的低素质人群，一不会感恩，二还以为你怕他才讨好他，反会得寸进尺。
管牛要带鞭，牧羊需带盐。群体性质不同，方式方法不同。
风从东方来163590821
我是保安班长，碰到过你这样问题。先把自己带头把事情做好。有人故意懒散不守规矩，甚至不把你放眼里，你先拿一个人开刀。首先气场要足，也不是什么事一定开口说，有时候他不守规矩一个要严肃表情，他心里也有底。反复不守规矩的人该开掉也要开掉。开的说话别太凶，平淡的说：感觉你不是的这份工作。有些人要面子，一说这话他自己也会说；早就不想干了。
威望也是平常积累的，有事在前面处理好，。安排工作时候说话简单明了，语气不卑也不亢奋。有的老油条油盐不进的只有强硬压制或者开掉。成功干掉一个老油条你就好做多了。我也是这样过来的。保安的班长比车间班长人难管，很多做保安的也不是什么好鸟。树立威望后那些怀念也会给你面子。
谦哥拍拍玩
我就想问问你一个保安队长或班长多少钱一个月，干好了有啥报酬或前途。难道就是为了在队员面前装逼耍横？你和人家耍横，遇到玩命的二楞子队员把你搞 死搞残值得么。在毫无利益面前把自己处于险境是很愚蠢的，所谓的队长班长只是一个称呼，别太当真，当真你就输了，轮为老板打压队员的走狗却没有回报。安保不像创造型公司，多干能为公司多创造效益，加薪才能成为可能。安保拿的是死钱，业主就给你这么多钱，做再好也这么多，所以保安公司实行的是强 权惩罚式管理，只有罚没有奖，奖的话没有经济来源，保安公司得割自己肉，因为业主给的钱是固定的。你没有帮队员加薪的能力，队员为何怕你，比狠么，谁怕谁！所谓的队长和队员其实都是普通员工，公司为了更好压榨员工才设立职位，让员工互掐，公司得利，说白了就是给你一个响亮的名头，出面充大头当二楞子打压队员。队长队员都是苦逼员工，聪明的人是不会当这个队长的，尽干得罪人的事而没有回报，更没有实权，能帮员工加薪才有实权，小队长行么？
手机用户78878779331
你是个保安队长也没什么，队员有的可能是这么几种人①岁数稍大，来应聘时骨子里就是想来混日子的，下班走人，手机一关，联系不上人，平时你累死都不帮你一点，什么都不插一下手，你干了，他用，东西他搞坏了不吱声，还每天绷个脸像欠他八百吊似的，自私各色之人，是个负担，第二事多之人，三天两头有事，理由五化八门，总找你顶班搞的人不得安宁，做事东靠西靠。不靠谱之人。有时你向上反映也可能刚开始你的上司也换过人，时间长了也不是方法，也可能敷衍你了，但你就痛苦了，搞的心烦意乱，很烦，不过没事，你先忍着，不管任何情况下，你先以自做则，先不计较，小区的人自会看眼里，还有你更要对户主服务到位打成一片，让别人心里有你不可替代，这样在小区里你业务第一，任何事难不住你，没你不行，等到这些保安再过份时你就可以把他换成你的人了，必须要找听话之人，否则闹心。
用户4214702294811
保安班长是个什么官，那就是个带着干活的，没有什么了不起，好多保安都是有资历的，特别是年纪大的，有种种原因才干了保安，我是12年兵退休了的，后干商店多年，就是因为老伴来看孙子我没有办法也跟着来到城市，我在家里闷的没办法才选择了干保安，保安这个活是最受气的活，班长应该和同伴们团结好，以身作则，不要牛逼，班长的能力不一定高，让谁干也能干了（一般人），记住，要跟同伴搞好团结，才能把工作干好
用户6848961506300
二千年时代，保安队长牛逼的很，我们以前在深圳进厂面试时保安们和队长带老乡亲戚朋友走后门不排队面试，其它面试农民工被保安队长臭骂吼走灬我们排队一两个小时连面试都进不了，这些保安狗真是人渣，现在工厂老板出介绍费给老员工介绍新员工来，真是三十年河东，三十年河西…
