峰行天下15972038028
無論你在什麼崗位？管理多少人？請記住！
1、以身作則遵守規章制度，身先士卒去做好工作。
2、品行良好，精通業務技能和業務知識，起到示範和標杆，這是你不可替代的基礎。
3、賞罰分明，及時獎懲，獎優罰劣是淘汰的最佳手段。
4、竭盡全力傳幫帶，樹立隊伍正確的三觀，讓一切都在陽光下經得起檢驗。
5、工作考核一定要具體化、量化，操作性強，公平公正公開，不要主觀臆斷去憑感覺評價。
6、常態化的思想工作和坦誠溝通也是催化劑，一定的人文關懷，以心換心有助於隊伍團結和進步！
楊君波2018
我跟你說，不要以為你是個帶班班長，你就以為你很牛逼喔，有一句話：“高手在民間”。不要以為保安是個底層工作，就是一些低智商人聚集的地方，錯！有句話說的，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨。保安這趟渾水也很深。15年在某市公路局幹保安，和我一起上班的班長是本市人，我是縣裡來的，所以我還是非常尊重他的，雖然他年紀比我小，畢竟人家比我先來，資格比我老吧。
剛開始上班，我很尊重他，雖然我自己不抽菸，但是每次上班時，我都要買包“芙蓉王”煙開給他及其他同事。他每次接過我的煙，首先要看看牌子，然後再放進一個煙盒裡。我不明就裡，不知道什麼意思。後來有一回，我們保安隊的隊長到門衛室來，看見他偷偷把一包煙塞給隊長，我才恍然大悟。15年底吧，那天我們上零點班，到了早上五、六點鐘，一晚沒睡，人都暈暈沉沉的，那時愛上玩手機，一邊玩手機，一邊關大門口的電動伸縮門。就在這時，一臺小車從院子裡衝出來。我馬上按停止鍵，可根本沒用。等我跑出來時，大門已經把那臺小車劃出一道痕跡。當時那個班長藉口巡邏躲到宿舍睡覺去了，反正不見人影。後來那個車主到處投訴，說我工作失職，當時管理處把這個事作為一個嚴重事故來處理，最後的結果是責成我賠償車主修車損失。我不但賠償了300元錢，還多次向車主賠禮道歉。以為這事就到此了結了。可是到15年12月底，管理處的一個收費員跑來告訴我，我被不再續簽合同了，我才知道我被炒魷魚了。過了很久後，才有同事告訴我，我是被我的班長告了黑狀。當時管理處主任找他了解情況，他不但不說當時的實情，還點了我的水，把我給賣了。這小子，我被炒後，還假惺惺地打電話來問我找到事做沒有，我靠！所以說江湖險惡，世事難料啊！
點點蟲蟲飛1
沒有財權，不好管理最難的人就是對長，我給保安同志們做飯的，我說一下我的看法，我們這的對長是東北的，人很好，什麼活都帶頭幹，看著自己的隊員生活不好他就花自己的錢給隊員們賣吃，但是這個人不會說好話，也就是說，不會鱷魚奉承，這是春節以前的事，春節以後，離開了這個公司，現在千里馬很多，伯樂很少，有的領導，不下基層調查，只聽彙報，我看這樣領導，黑白不分，只聽好聽的，我是山東的，和東北的隊長，這是我的真實感想
德勇237
15年我空降做行政經理，也管理一支三十多人的保安隊，初去時可能比你處境還難，上到隊長，下到隊員沒一個鳥我的，這個時候急不得，新官上任三把火也燒不得，怎麼辦？修改制度第一步，有了制度才有管理依據，然後推行制度，處罰？不存在的，我都讓他們寫檢討，很多人的檢討甚至是調戲你，沒關係，
只要你有犯罪事實就行，白紙黑字，然後呢？跳的最高的有兩份檢討在我手裡了，直接開會講明，事不過三，再犯就是經濟處罰，嚴重者開除，這時候他們都知道寫檢討上當了，也鎮住部分人了，然後就是針對一個，直到逼走為止，幹掉兩個之後，整個世界一片清淨。
作為保安班長，你要想隊伍聽你的，首先你得要同你的上司意見保持一致，上司不支持你，你有再多的方法都無法實施。上司如果也是睜隻眼閉隻眼，你就只需要反饋問題就好了，以書面反饋，這樣即使出事也輪不到你擔責。另外，隊伍裡總有你老鄉什麼的吧？拉幾個老鄉做死黨，內外結合，殺雞儆猴，萬事可奪。
浪人秦哥952
新上任的保安班長，面對一夥老油條，有不服管的，不買賬的，以老賣老的。歸根結底，就是一夥欺生的綜合素質又不高的人。
對這種人，我們只要找到上述現象的根子所在，就不難解決了。
一，文化不高，個個想當老大或不服新人。
二，別無長技，謀生渠道狹窄，所以謀求這份沒有技術專長要求的職業。
針對這兩點根子，你可採用五點針對性策略：
一，以身作則，一切公正公平公開按公司制度獎罰，對違規者不留情面，照章執行，抓正來做；
二，堅持早操帶崗訓話，總結工作不足，嚴正指出，適度褒貶。這表明你敢管事，敢擔當；通過狠抓紀律，嚴格查崗，整訓端正隊伍作風以樹立威信，找出這些人的差距，他們有短在你手，底氣自洩。對於動作不規範不合格者，加強單獨一對一整訓，直至達標。他們更沒理由不服你管。
三，打亂班次人員平級崗位調動。即重新按崗排班。這是從心理上默化他們聽從你的安排調度，從心理上暗示他們你不會按前任的工作慣性來循規蹈矩。甚至在職權範圍內重新打亂原有崗位人員安排，將優差分配給服從管理的人。以這樣的工作舉動來告訴他們只能聽我的。之後適時應勢地不斷進行類似的換崗安排，以崗獎優，以崗獎服。不服的，就幹最次的崗，要麼就滾蛋。
四，擺正他們的職業心態：我們就是這裡的看門人而已。消除優越心態，其實就是心理暗示：不要以為你是誰！
五，在這些人中找一個最核心不服人員，出錯定糾，殺雞儆猴，以警效尤，立威在此一舉。
由於有上述第二點所說的就業根由，不怕這些人會走，更不怕這些人以飯碗跟你較勁，他們也不敢。
飯碗，吃透這兩個字對於這樣素質的人的重要性，按章嚴管，不愁管不了，管不好這些人。
對於低素質的不服人群管理，只按制度，只以制度之威來管理，無需施恩，因為這些本就不服管的低素質人群，一不會感恩，二還以為你怕他才討好他，反會得寸進尺。
管牛要帶鞭，牧羊需帶鹽。群體性質不同，方式方法不同。
風從東方來163590821
我是保安班長，碰到過你這樣問題。先把自己帶頭把事情做好。有人故意懶散不守規矩，甚至不把你放眼裡，你先拿一個人開刀。首先氣場要足，也不是什麼事一定開口說，有時候他不守規矩一個要嚴肅表情，他心裡也有底。反覆不守規矩的人該開掉也要開掉。開的說話別太兇，平淡的說：感覺你不是的這份工作。有些人要面子，一說這話他自己也會說；早就不想幹了。
威望也是平常積累的，有事在前面處理好，。安排工作時候說話簡單明瞭，語氣不卑也不亢奮。有的老油條油鹽不進的只有強硬壓制或者開掉。成功幹掉一個老油條你就好做多了。我也是這樣過來的。保安的班長比車間班長人難管，很多做保安的也不是什麼好鳥。樹立威望後那些懷念也會給你面子。
謙哥拍拍玩
我就想問問你一個保安隊長或班長多少錢一個月，幹好了有啥報酬或前途。難道就是為了在隊員面前裝逼耍橫？你和人家耍橫，遇到玩命的二楞子隊員把你搞 死搞殘值得麼。在毫無利益面前把自己處於險境是很愚蠢的，所謂的隊長班長只是一個稱呼，別太當真，當真你就輸了，輪為老闆打壓隊員的走狗卻沒有回報。安保不像創造型公司，多幹能為公司多創造效益，加薪才能成為可能。安保拿的是死錢，業主就給你這麼多錢，做再好也這麼多，所以保安公司實行的是強 權懲罰式管理，只有罰沒有獎，獎的話沒有經濟來源，保安公司得割自己肉，因為業主給的錢是固定的。你沒有幫隊員加薪的能力，隊員為何怕你，比狠麼，誰怕誰！所謂的隊長和隊員其實都是普通員工，公司為了更好壓榨員工才設立職位，讓員工互掐，公司得利，說白了就是給你一個響亮的名頭，出面充大頭當二楞子打壓隊員。隊長隊員都是苦逼員工，聰明的人是不會當這個隊長的，盡幹得罪人的事而沒有回報，更沒有實權，能幫員工加薪才有實權，小隊長行麼？
手機用戶78878779331
你是個保安隊長也沒什麼，隊員有的可能是這麼幾種人①歲數稍大，來應聘時骨子裡就是想來混日子的，下班走人，手機一關，聯繫不上人，平時你累死都不幫你一點，什麼都不插一下手，你幹了，他用，東西他搞壞了不吱聲，還每天繃個臉像欠他八百吊似的，自私各色之人，是個負擔，第二事多之人，三天兩頭有事，理由五化八門，總找你頂班搞的人不得安寧，做事東靠西靠。不靠譜之人。有時你向上反映也可能剛開始你的上司也換過人，時間長了也不是方法，也可能敷衍你了，但你就痛苦了，搞的心煩意亂，很煩，不過沒事，你先忍著，不管任何情況下，你先以自做則，先不計較，小區的人自會看眼裡，還有你更要對戶主服務到位打成一片，讓別人心裡有你不可替代，這樣在小區裡你業務第一，任何事難不住你，沒你不行，等到這些保安再過份時你就可以把他換成你的人了，必須要找聽話之人，否則鬧心。
用戶4214702294811
保安班長是個什麼官，那就是個帶著幹活的，沒有什麼了不起，好多保安都是有資歷的，特別是年紀大的，有種種原因才幹了保安，我是12年兵退休了的，後幹商店多年，就是因為老伴來看孫子我沒有辦法也跟著來到城市，我在家裡悶的沒辦法才選擇了幹保安，保安這個活是最受氣的活，班長應該和同伴們團結好，以身作則，不要牛逼，班長的能力不一定高，讓誰幹也能幹了（一般人），記住，要跟同伴搞好團結，才能把工作幹好
用戶6848961506300
二千年時代，保安隊長牛逼的很，我們以前在深圳進廠面試時保安們和隊長帶老鄉親戚朋友走後門不排隊面試，其它面試農民工被保安隊長臭罵吼走灬我們排隊一兩個小時連面試都進不了，這些保安狗真是人渣，現在工廠老闆出介紹費給老員工介紹新員工來，真是三十年河東，三十年河西…
