安安老婆的情人
會，一定會。“飢餓營銷”是小米的銷售策略，也是一個公司本質基因所決定的，很難在短時間內改變的。而且小米往後的發展和2019年手機市場的大環境，都會讓小米繼續保持這種銷售手段。
小米公司原始基因
雖然小米如今上市了，感覺比以前有錢了。可是不要忘了，如今小米的攤子也鋪的很大。不光在手機這塊，還有智能家居生態鏈的建設，因而小米如今境遇只是相比於上市前好一些罷了。再看小米上市前這八年的發展，從一家名不見經傳的小公司，發展到中國四大手機品牌之一，還是非常厲害的。而這一路走來，小米手機始終採取飢餓營銷模式。在保證超高性價比的同時，卻很難搶到。這種銷售模式對消費者而言不太友好，但是對於公司自身而言卻非常安全。畢竟公司體量小，經不起大風大浪。就像雷軍所言，大量備貨，意味著承擔巨大的庫存積壓風險，資金鍊很可能一下子壓斷了。飢餓營銷，保證產品熱度的同時，還能根據市場來調整生產量，更加安全。
小米未來方向和手機市場環境
小米9將是最後一部三千元以下的小米手機，以後小米將衝擊中高端品牌。而隨著小米逐漸試水更高的產品定價，其所承擔的風險指數必將上升。而小米衝擊高端並非一蹴而就的，肯定會嘗試著逐漸提升。那麼下一款小米MIX 4和明年的小米10，都將是其試水產品。按照小米的宣傳方式，肯定會在注重性價比的同時，增加一些賣點來支撐價格。進入這樣一個階段，小米會更加謹慎。因為小米並不知道市場的反應，同時自身對於市場評估也不確定，自然不敢首期銷售就大量備貨，否則賣不出去就會元氣大傷。而2019年手機市場競爭異常激烈，小米也會更加謹慎，不敢冒進。
小米10飢餓營銷是必然的，並非小米故意這樣，而是自身企業基因和整個大環境決定的。小米身處在這個市場環境下，有時候也身不由己的。
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憶夢科技
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小米10的未來，我們大致可以猜測到一個內容：小米10的價格一定是小米第一款起步價超過3000元，而且不會比華為mate系列價格差的機型！所以，如果小米10的價格過高，不是擔心小米10會不會飢餓營銷，而是小米10的價格能不能被消費者承受？
在小米9定價的時候，雷軍接受採訪這樣說：這可能是最後一次定到3000以內了！雷軍在微博中也提到了小米要擺脫性價比的束縛，怎麼擺脫呢？自然是提升價格！
所以，小米10的價格一定會大有不同！價格的不同，可能會對小米帶來令人擔憂的成績。到底，小米10能否獲得米粉的支持是未知數。
其實，小米9之所以供貨不足，小米王騰做了解釋：害怕庫存！害怕因為線上貨源過多，導致小米出現大量庫存，形成虧損！
這似乎解釋了小米9的現貨供應不上的問題。所以，小米9的供貨不足，還是由於小米營銷策略導致的，這種策略確實會影響消費者的購物熱情！
而我們對於小米10並不會有這樣的擔心，因為價格如果過高，小米10能否持續受到熱捧就是一個問題。
所以，我們對於小米10，應該不會採用供貨不上，因為價格提升的話，還現貨不供應，這可能是自尋煩惱了。
LeoGo科技
我們都很喜歡把問題甩給別人，事實上這次的小米9，搶不到有個巨大的吸引力就在於，它便宜本身買的人就多，我來說說下一代的情況吧：
3k以上還是性價比超高
這次的小米9，將會是最後一次的2k元檔的手機，這確實有點狠啊，說實話，便宜好貨真的太吸引人了，所以粉絲是一方面，更多的還是需求，下一代或許會上3000，但是也只是3000多一點，所以大家大可放心，小米還是那個百姓小米，非常接地氣
飢餓營銷基本上是被脅迫的
其實小米手機，從小米8開始，就在增大囤貨量，但是每次發售的前一週都沒有辦法的缺貨，主要有兩個方面，一方面就是黃牛太多，倒入倒出，購買的也確實多，另一方面就是用戶數量巨大，每次發佈會講真小米都在變得更好，更好的功能組合，消費者確實想買單啊
小米10會是個新小米時代
確實，在多年2k元檔混跡的小米，在對於高端旗艦機上的努力實在弱了一些，而這次小米9的衝擊失敗，更是讓小米堅定了下一代衝擊旗艦的決心，我相信總體上看，會有更多的驚喜和感動，我們為小米加油吧，作為一箇中國特色的品牌，我一直看好它！
ICE機智
會！
你要了解飢餓營銷的本質，其核心還是為了控制成本，減少壓庫存，以及降低自己流動資金的佔用。只要小米自身改變不了這種狀態，就不可能就開產能讓生產廠商拼命的生產。
很多人都在說是產能問題導致小米營銷，其實就小米的這樣每年銷售上億臺的手機廠商，在生產廠家這裡絕對是大客戶，只要你下單，就一定能保證你的產能，一條生產線不夠，給你上兩條，兩條還不夠，上第三條，為保證你大客戶的量，甚至都能不接或者乾脆停了小廠商的單子。對生產廠家來說，你不僅是大客戶，同時大批量的生產，對他自己來說也是降成本，可以攤薄整體的成本。所以，他們都喜歡大單，大量生產。只有錘子這種上下不靠的小廠商才可能出現產能問題，大廠家看著利小不樂意接，小廠家產能又不行，品控也上不去。
因此，小米發展到現在9年了，早期可能會有產能問題，但現在絕對不應該再存在什麼產能問題的。核心的問題還是小米需要控制成本，需要增加利潤。大家想想，小米目前佔7成的銷量是中低端的紅米，這樣的情況下其手機業務的利潤是不會高的，利潤不高的情況下，就只能精打細算了，否則就可能出現虧損的情況。其實，前2天不是有小米的高管出來說了嘛，如果小米9大量備貨會產生巨大庫存，會導致鉅額虧損。大量壓庫存肯定導致虧損啊，這都是成本。
為了降低庫存，為了減成本，為了不佔用大量資金，飢餓營銷就是很好的手段了，能有效控制產量，降低庫存壓力，又能最大限度的提高消費者購買慾望，提升銷量，這不是一舉多得嘛。
所以，小米的飢餓營銷一定還會持續下去，雖然已經有不少用戶受不了這種營銷，受不了老是沒貨，老是要搶購的狀態，轉移了購買方向。但是就從整體狀態而言，當前還不足以使他產生變革來改變這種營銷方式，畢竟生存下去才是第一位的。
羅氏蟲社
明確一點，下一代的小米10依舊前期缺貨是沒跑的，除非小米10的標準版定價在3499。
小米的招股書中對產品的銷售週期壓到了45天，很明顯的輕資產運作方式，在有限的45天內能將倉儲成本和時間價值發揮到極致，在手機這種更新迭代快的產品中拉長銷售時間來換產能是最直接有效的做法，這個產能是元器件的產能不是手機產能，手機產能依靠的是充足的元件供貨保證，依靠富士康和比亞迪的加班很容易實現大批量的生產製造。但元器件不行。
電子元器件的更新遵循著目前還算穩定的摩爾定律，隨著時間的推移這些玩意的價格是下跌的，所以，搶購的第一批手機除了當小白鼠這點外，之於手機本身幾乎是等值的（對於小米來說），後面的手機元器件在良品率提高和成本的下降雙重作用下整機的製造成本會出現下降，這就是前期小米願意賠本賺吆喝的原因。
如今出來了個財大氣粗的IQOO，在旗艦芯產能良好的情況下自然對小米構成了威脅，產業鏈的信息是相通的，小米也知道對手會用怎樣的配置，基本的定位，所以雷軍所說的2999的定價是最後一次可能是真的，預計從MIX4開始就會大幅度提高技術水平和產品價格來對沖倉儲成本，這樣的好處就是首批供貨相對充足，缺點就是三個月到五個月期間會出現價格跳水，不知道消費者會不會買賬。
最後說一句，小米不故意飢餓營銷，因倉儲問題倒下的公司太多了，這是小米不敢走的險棋，也是不得不面對的棋局
微距科技
感謝。
小米9不是在搞飢餓營銷，是迫於供應而被迫晚交貨，米10就好了！
對於小米，剛成立為了加快資金的流動，降低庫存的風險，小米搞了個類似於定製的機制。這種機制之下，要求小米對每一款產品的銷售預期有準確的判斷。
為了保險起見，每一次訂單，小米絕對不會一籃子全下訂，根據預約情況來進行生產效果可能最好。這導致，但小米物料與生產的供應方並不只有小米是唯一客戶，不可能在小米銷量暴增的情況下做出及時的應對。
比如這次的小米9，當包括富士康，比亞迪在內在三大生產基地同時開工時，雷軍才能沒有去擰螺絲，保證了小米9的百萬供應。
到了小米10，這個狀態還會持續麼？絕對是不可能的，理由包括：
第一，米粉都不會接受類似於小米9同樣的理由。
第二，可供選擇的手機多，沒必要等一部手機。
第三，小米10經不過大風大浪的折騰，確切是小米手機經不過折騰。
因此，我認為大可放心，如果小米10真要出，備貨應該是充足的！除非有無法控制的“黑科技 ”出了大問題。
再搞飢餓營銷，就會把自己餓死，雷軍會這麼蠢麼？水滸九槍
我們現在討論飢餓營銷，都是帶著“小米色彩”、帶著負面眼光來看待，對於飢餓並沒有充分理解。
飢餓營銷本質上是一種很科學的售賣方式。根據市場預判銷量，做出小於市場預期的採購和銷售，保證產品不會積壓。然後委託代工廠生產，根據生產計劃，發佈銷售日期，從而最大程度減小庫存，節省資金。
由於產品數量是低於市場需求的，所以一定會供不應求，出現搶購。而快速搶購，就會避免庫存，做到零庫存。做到了零庫存，就意味著沒有積壓風險和資金空耗。而網上直銷，又省去了中間環節，價格才可以做到那麼低。對於企業來講，這本身是很科學的營銷體系。但是，有個前提：只適合小公司初期的營銷。一旦公司有了規模，這種營銷手段反過來會阻礙發展。
小米初期的性價比理念，就是依靠飢餓營銷帶來的火爆效果和性價比突出的結果。至今這種思維邏輯還在起作用，這才是小米次次要搶、回回被稱為“飢餓營銷”的根源。
小米公司忽視了一點：公司已經有了規模，客戶群體已經很龐大，已經不是要打市場，而是需要銷量去佔有市場份額。而飢餓營銷，雖然很科學，但顯然已經不能滿足企業發展需要。而長期堅持的性價比策略，離開了飢餓營銷，會大打折扣，成本會面臨巨大壓力。放棄飢餓營銷，就意味著性價比理念難於堅守。這是困擾小米的一大難題，所以我們看到的是雖然一再被詬病，但小米依然堅持在做。
要想擺脫飢餓營銷，那麼就必然要對性價比理念進行革命。然而性價比做了這麼多年，如果完全放棄性價比，就意味著品牌崩塌。這種後果顯然要比飢餓營銷被詬病更可怕。既然不能放棄，進行徹底革命，那麼就必須對性價比理念重新認識、進行改革。
小米一直堅持的性價比，是先根據市場消費需求定出一個極容易被大眾消費者接受的價格，然後在這個價格範圍內，首先滿足產品性能需求，其次再選擇配置。只能滿足用戶價格和性能需求，卻無法將產品做到極致。而連續七年1999的定價，顯然是在捉襟見肘的應對產品發展，淪為“廉價”的代名詞實際並不為過。“以價定配”、“飢餓營銷”這種產銷模式確實落後了。
2018年，經歷了一年的被吐槽，小米似乎才真正意識到必須改變了。所以在2019我們看到了小米的改變。首先解決的是產品問題。變以前的“以價定配”為“以配定價”，這麼簡單的一個倒置，卻完全解放了生產力。產品不再受價格、投入成本限制，可以無上限的堆配置、使用新技術，而硬件綜合淨利潤5%以內的定價政策，無疑依舊保持了其性價比本質。極致產品＋性價比＝極致性價比，這應該是小米新的性價比理念。
在解放了生產力和性價比信仰矛盾後，下一步應該解決的就是飢餓營銷問題。這是一個系統問題，從供應鏈採購、產能、庫存、二次科技投入、銷售渠道，到新的銷售方式等等，都必須綜合重新考慮，難度還是不小的。
個人以為，短期內，小米還不會完全放棄飢餓營銷。但是會逐步縮短搶購週期，直至最終現貨。
煙波客11546399
前期缺貨是小米的模式決定的。做過生產的都知道，產能瓶頸並非裝配線，大多數時候零部件更關鍵。一部手機幾十上百個部件，少一個就做不成成品。
首發如果按50萬部，部件幾個月前就要備好，一旦首發不那麼成功，幾十萬零件的庫存價值數十億的呆料，幾個公司受得了。
而其他比如oppo，有很強大的渠道，貨壓到每個經銷商也就幾十部而已。首發如果失敗，經銷商很快會打折出貨，最多價格亂了，不至於公司生死。魅族就有個例子，pro7失敗，公司就緩不過來了。小米note也有幾次壞例。贏了沒大好處，輸了公司破產。
簡單的說，不考慮零件價格，營銷方式等其他因素，光模式上來說，只要ceo沒瘋，都知道該怎麼選。
項目管理藝術
小米9自發布後，可以說引起了比較大的轟動，低價高配這一方面吸引了很多手機用戶，不過引起轟動最大的一方面，還是小米長期的供貨不足。很多人說小米搞飢餓營銷，也有不少人說小米只是技術問題引起的供貨量不足。
先說一下飢餓營銷，飢餓營銷可以讓企業的產品更吸引用戶，提前估計市場的需求量，但生產的產品少於市場需求量。飢餓營銷很容易吸引用戶，讓企業更好的佔領市場，但是飢餓營銷適合於一些小企業，對小企業提高知名度，佔領市場有很大的好處，卻不適合大企業使用，大企業使用飢餓營銷只會損壞企業形象。
大家也知道，小米已經不是一家小企業了，小米9的發佈讓很多人都對手機產生了興趣，卻長期產生供貨不足的情況，而這個時候，同配置手機又在大批量的出現，其中IQOO就是小米9強有力的競爭者。在這種情況下搞飢餓營銷，只會讓小米的形象有損，對於營銷效果，其實不是特別理想。其實小米也意識到了自己的問題，對現在的小米而言，小米並不是飢餓營銷，而是各方面問題造成的缺貨，小米最早期確實是飢餓營銷，也是通過飢餓營銷讓大家熟知的，現在小米想要改變現狀，就必須從很多方面作出調整。
小米9低價高檔確實吸引了很多用戶，小米也一直保持在親民的路線上，但是小米也應該從量產以及銷售方面作出調整，畢竟飢餓營銷目前只會損毀企業形象，當然，要想產品供應充足，必須需要做出比較大調整，小米10我覺得可能還會出現一定的缺貨情況吧。
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一個月供貨100萬臺，還好吧……而且小米9也沒那麼難買啊，我首發預訂就買到了，比前幾代好買多了吧？
