安安老婆的情人
会，一定会。“饥饿营销”是小米的销售策略，也是一个公司本质基因所决定的，很难在短时间内改变的。而且小米往后的发展和2019年手机市场的大环境，都会让小米继续保持这种销售手段。
小米公司原始基因
虽然小米如今上市了，感觉比以前有钱了。可是不要忘了，如今小米的摊子也铺的很大。不光在手机这块，还有智能家居生态链的建设，因而小米如今境遇只是相比于上市前好一些罢了。再看小米上市前这八年的发展，从一家名不见经传的小公司，发展到中国四大手机品牌之一，还是非常厉害的。而这一路走来，小米手机始终采取饥饿营销模式。在保证超高性价比的同时，却很难抢到。这种销售模式对消费者而言不太友好，但是对于公司自身而言却非常安全。毕竟公司体量小，经不起大风大浪。就像雷军所言，大量备货，意味着承担巨大的库存积压风险，资金链很可能一下子压断了。饥饿营销，保证产品热度的同时，还能根据市场来调整生产量，更加安全。
小米未来方向和手机市场环境
小米9将是最后一部三千元以下的小米手机，以后小米将冲击中高端品牌。而随着小米逐渐试水更高的产品定价，其所承担的风险指数必将上升。而小米冲击高端并非一蹴而就的，肯定会尝试着逐渐提升。那么下一款小米MIX 4和明年的小米10，都将是其试水产品。按照小米的宣传方式，肯定会在注重性价比的同时，增加一些卖点来支撑价格。进入这样一个阶段，小米会更加谨慎。因为小米并不知道市场的反应，同时自身对于市场评估也不确定，自然不敢首期销售就大量备货，否则卖不出去就会元气大伤。而2019年手机市场竞争异常激烈，小米也会更加谨慎，不敢冒进。
小米10饥饿营销是必然的，并非小米故意这样，而是自身企业基因和整个大环境决定的。小米身处在这个市场环境下，有时候也身不由己的。
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小米10的未来，我们大致可以猜测到一个内容：小米10的价格一定是小米第一款起步价超过3000元，而且不会比华为mate系列价格差的机型！所以，如果小米10的价格过高，不是担心小米10会不会饥饿营销，而是小米10的价格能不能被消费者承受？
在小米9定价的时候，雷军接受采访这样说：这可能是最后一次定到3000以内了！雷军在微博中也提到了小米要摆脱性价比的束缚，怎么摆脱呢？自然是提升价格！
所以，小米10的价格一定会大有不同！价格的不同，可能会对小米带来令人担忧的成绩。到底，小米10能否获得米粉的支持是未知数。
其实，小米9之所以供货不足，小米王腾做了解释：害怕库存！害怕因为线上货源过多，导致小米出现大量库存，形成亏损！
这似乎解释了小米9的现货供应不上的问题。所以，小米9的供货不足，还是由于小米营销策略导致的，这种策略确实会影响消费者的购物热情！
而我们对于小米10并不会有这样的担心，因为价格如果过高，小米10能否持续受到热捧就是一个问题。
所以，我们对于小米10，应该不会采用供货不上，因为价格提升的话，还现货不供应，这可能是自寻烦恼了。
LeoGo科技
我们都很喜欢把问题甩给别人，事实上这次的小米9，抢不到有个巨大的吸引力就在于，它便宜本身买的人就多，我来说说下一代的情况吧：
3k以上还是性价比超高
这次的小米9，将会是最后一次的2k元档的手机，这确实有点狠啊，说实话，便宜好货真的太吸引人了，所以粉丝是一方面，更多的还是需求，下一代或许会上3000，但是也只是3000多一点，所以大家大可放心，小米还是那个百姓小米，非常接地气
饥饿营销基本上是被胁迫的
其实小米手机，从小米8开始，就在增大囤货量，但是每次发售的前一周都没有办法的缺货，主要有两个方面，一方面就是黄牛太多，倒入倒出，购买的也确实多，另一方面就是用户数量巨大，每次发布会讲真小米都在变得更好，更好的功能组合，消费者确实想买单啊
小米10会是个新小米时代
确实，在多年2k元档混迹的小米，在对于高端旗舰机上的努力实在弱了一些，而这次小米9的冲击失败，更是让小米坚定了下一代冲击旗舰的决心，我相信总体上看，会有更多的惊喜和感动，我们为小米加油吧，作为一个中国特色的品牌，我一直看好它！
ICE机智
会！
你要了解饥饿营销的本质，其核心还是为了控制成本，减少压库存，以及降低自己流动资金的占用。只要小米自身改变不了这种状态，就不可能就开产能让生产厂商拼命的生产。
很多人都在说是产能问题导致小米营销，其实就小米的这样每年销售上亿台的手机厂商，在生产厂家这里绝对是大客户，只要你下单，就一定能保证你的产能，一条生产线不够，给你上两条，两条还不够，上第三条，为保证你大客户的量，甚至都能不接或者干脆停了小厂商的单子。对生产厂家来说，你不仅是大客户，同时大批量的生产，对他自己来说也是降成本，可以摊薄整体的成本。所以，他们都喜欢大单，大量生产。只有锤子这种上下不靠的小厂商才可能出现产能问题，大厂家看着利小不乐意接，小厂家产能又不行，品控也上不去。
因此，小米发展到现在9年了，早期可能会有产能问题，但现在绝对不应该再存在什么产能问题的。核心的问题还是小米需要控制成本，需要增加利润。大家想想，小米目前占7成的销量是中低端的红米，这样的情况下其手机业务的利润是不会高的，利润不高的情况下，就只能精打细算了，否则就可能出现亏损的情况。其实，前2天不是有小米的高管出来说了嘛，如果小米9大量备货会产生巨大库存，会导致巨额亏损。大量压库存肯定导致亏损啊，这都是成本。
为了降低库存，为了减成本，为了不占用大量资金，饥饿营销就是很好的手段了，能有效控制产量，降低库存压力，又能最大限度的提高消费者购买欲望，提升销量，这不是一举多得嘛。
所以，小米的饥饿营销一定还会持续下去，虽然已经有不少用户受不了这种营销，受不了老是没货，老是要抢购的状态，转移了购买方向。但是就从整体状态而言，当前还不足以使他产生变革来改变这种营销方式，毕竟生存下去才是第一位的。
罗氏虫社
明确一点，下一代的小米10依旧前期缺货是没跑的，除非小米10的标准版定价在3499。
小米的招股书中对产品的销售周期压到了45天，很明显的轻资产运作方式，在有限的45天内能将仓储成本和时间价值发挥到极致，在手机这种更新迭代快的产品中拉长销售时间来换产能是最直接有效的做法，这个产能是元器件的产能不是手机产能，手机产能依靠的是充足的元件供货保证，依靠富士康和比亚迪的加班很容易实现大批量的生产制造。但元器件不行。
电子元器件的更新遵循着目前还算稳定的摩尔定律，随着时间的推移这些玩意的价格是下跌的，所以，抢购的第一批手机除了当小白鼠这点外，之于手机本身几乎是等值的（对于小米来说），后面的手机元器件在良品率提高和成本的下降双重作用下整机的制造成本会出现下降，这就是前期小米愿意赔本赚吆喝的原因。
如今出来了个财大气粗的IQOO，在旗舰芯产能良好的情况下自然对小米构成了威胁，产业链的信息是相通的，小米也知道对手会用怎样的配置，基本的定位，所以雷军所说的2999的定价是最后一次可能是真的，预计从MIX4开始就会大幅度提高技术水平和产品价格来对冲仓储成本，这样的好处就是首批供货相对充足，缺点就是三个月到五个月期间会出现价格跳水，不知道消费者会不会买账。
最后说一句，小米不故意饥饿营销，因仓储问题倒下的公司太多了，这是小米不敢走的险棋，也是不得不面对的棋局
微距科技
感谢。
小米9不是在搞饥饿营销，是迫于供应而被迫晚交货，米10就好了！
对于小米，刚成立为了加快资金的流动，降低库存的风险，小米搞了个类似于定制的机制。这种机制之下，要求小米对每一款产品的销售预期有准确的判断。
为了保险起见，每一次订单，小米绝对不会一篮子全下订，根据预约情况来进行生产效果可能最好。这导致，但小米物料与生产的供应方并不只有小米是唯一客户，不可能在小米销量暴增的情况下做出及时的应对。
比如这次的小米9，当包括富士康，比亚迪在内在三大生产基地同时开工时，雷军才能没有去拧螺丝，保证了小米9的百万供应。
到了小米10，这个状态还会持续么？绝对是不可能的，理由包括：
第一，米粉都不会接受类似于小米9同样的理由。
第二，可供选择的手机多，没必要等一部手机。
第三，小米10经不过大风大浪的折腾，确切是小米手机经不过折腾。
因此，我认为大可放心，如果小米10真要出，备货应该是充足的！除非有无法控制的“黑科技 ”出了大问题。
再搞饥饿营销，就会把自己饿死，雷军会这么蠢么？水浒九枪
我们现在讨论饥饿营销，都是带着“小米色彩”、带着负面眼光来看待，对于饥饿并没有充分理解。
饥饿营销本质上是一种很科学的售卖方式。根据市场预判销量，做出小于市场预期的采购和销售，保证产品不会积压。然后委托代工厂生产，根据生产计划，发布销售日期，从而最大程度减小库存，节省资金。
由于产品数量是低于市场需求的，所以一定会供不应求，出现抢购。而快速抢购，就会避免库存，做到零库存。做到了零库存，就意味着没有积压风险和资金空耗。而网上直销，又省去了中间环节，价格才可以做到那么低。对于企业来讲，这本身是很科学的营销体系。但是，有个前提：只适合小公司初期的营销。一旦公司有了规模，这种营销手段反过来会阻碍发展。
小米初期的性价比理念，就是依靠饥饿营销带来的火爆效果和性价比突出的结果。至今这种思维逻辑还在起作用，这才是小米次次要抢、回回被称为“饥饿营销”的根源。
小米公司忽视了一点：公司已经有了规模，客户群体已经很庞大，已经不是要打市场，而是需要销量去占有市场份额。而饥饿营销，虽然很科学，但显然已经不能满足企业发展需要。而长期坚持的性价比策略，离开了饥饿营销，会大打折扣，成本会面临巨大压力。放弃饥饿营销，就意味着性价比理念难于坚守。这是困扰小米的一大难题，所以我们看到的是虽然一再被诟病，但小米依然坚持在做。
要想摆脱饥饿营销，那么就必然要对性价比理念进行革命。然而性价比做了这么多年，如果完全放弃性价比，就意味着品牌崩塌。这种后果显然要比饥饿营销被诟病更可怕。既然不能放弃，进行彻底革命，那么就必须对性价比理念重新认识、进行改革。
小米一直坚持的性价比，是先根据市场消费需求定出一个极容易被大众消费者接受的价格，然后在这个价格范围内，首先满足产品性能需求，其次再选择配置。只能满足用户价格和性能需求，却无法将产品做到极致。而连续七年1999的定价，显然是在捉襟见肘的应对产品发展，沦为“廉价”的代名词实际并不为过。“以价定配”、“饥饿营销”这种产销模式确实落后了。
2018年，经历了一年的被吐槽，小米似乎才真正意识到必须改变了。所以在2019我们看到了小米的改变。首先解决的是产品问题。变以前的“以价定配”为“以配定价”，这么简单的一个倒置，却完全解放了生产力。产品不再受价格、投入成本限制，可以无上限的堆配置、使用新技术，而硬件综合净利润5%以内的定价政策，无疑依旧保持了其性价比本质。极致产品＋性价比＝极致性价比，这应该是小米新的性价比理念。
在解放了生产力和性价比信仰矛盾后，下一步应该解决的就是饥饿营销问题。这是一个系统问题，从供应链采购、产能、库存、二次科技投入、销售渠道，到新的销售方式等等，都必须综合重新考虑，难度还是不小的。
个人以为，短期内，小米还不会完全放弃饥饿营销。但是会逐步缩短抢购周期，直至最终现货。
烟波客11546399
前期缺货是小米的模式决定的。做过生产的都知道，产能瓶颈并非装配线，大多数时候零部件更关键。一部手机几十上百个部件，少一个就做不成成品。
首发如果按50万部，部件几个月前就要备好，一旦首发不那么成功，几十万零件的库存价值数十亿的呆料，几个公司受得了。
而其他比如oppo，有很强大的渠道，货压到每个经销商也就几十部而已。首发如果失败，经销商很快会打折出货，最多价格乱了，不至于公司生死。魅族就有个例子，pro7失败，公司就缓不过来了。小米note也有几次坏例。赢了没大好处，输了公司破产。
简单的说，不考虑零件价格，营销方式等其他因素，光模式上来说，只要ceo没疯，都知道该怎么选。
项目管理艺术
小米9自发布后，可以说引起了比较大的轰动，低价高配这一方面吸引了很多手机用户，不过引起轰动最大的一方面，还是小米长期的供货不足。很多人说小米搞饥饿营销，也有不少人说小米只是技术问题引起的供货量不足。
先说一下饥饿营销，饥饿营销可以让企业的产品更吸引用户，提前估计市场的需求量，但生产的产品少于市场需求量。饥饿营销很容易吸引用户，让企业更好的占领市场，但是饥饿营销适合于一些小企业，对小企业提高知名度，占领市场有很大的好处，却不适合大企业使用，大企业使用饥饿营销只会损坏企业形象。
大家也知道，小米已经不是一家小企业了，小米9的发布让很多人都对手机产生了兴趣，却长期产生供货不足的情况，而这个时候，同配置手机又在大批量的出现，其中IQOO就是小米9强有力的竞争者。在这种情况下搞饥饿营销，只会让小米的形象有损，对于营销效果，其实不是特别理想。其实小米也意识到了自己的问题，对现在的小米而言，小米并不是饥饿营销，而是各方面问题造成的缺货，小米最早期确实是饥饿营销，也是通过饥饿营销让大家熟知的，现在小米想要改变现状，就必须从很多方面作出调整。
小米9低价高档确实吸引了很多用户，小米也一直保持在亲民的路线上，但是小米也应该从量产以及销售方面作出调整，毕竟饥饿营销目前只会损毁企业形象，当然，要想产品供应充足，必须需要做出比较大调整，小米10我觉得可能还会出现一定的缺货情况吧。
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一个月供货100万台，还好吧……而且小米9也没那么难买啊，我首发预订就买到了，比前几代好买多了吧？
