會展研究社
鋪墊：
先講下瀏覽器如何盈利或者說是主要盈利點
1、流量接入，版面集成網站網址，瀏覽器主頁集成常用網站，付費佔位收入
2、廣告推廣，界面廣告、彈窗廣告、安裝推廣附帶推薦等
3、搜索引擎流量分成，例瀏覽器搜索默認百度搜索，有流量接入，百度搜索分攤收入費用
4、平臺開放接入，應用接入，大客戶技術支持，甚至定製功能服務
5、收集用戶信息，習慣愛好等等，玩轉大數據——這個點懂的都懂
詳述不全歡迎補充——
發佈時間4月3日，執行時間4月30日。
部分功能停止服務，含義已明，給用戶時間轉移，畢竟大公司做事都有plan規劃
其中還有合作客戶服務時間處理層面，例客戶服務合同未到期處理等
上文已講述瀏覽器是存在多個盈利點的，但是百度瀏覽器為何退出呢？
這裡理解為市場用戶的減少，具體瀏覽器佔比數據無權威來源
暫借360瀏覽器2018年度財報，pc市場360瀏覽器滲透率高達80%，憑藉360全家桶套餐策略。
至於“全家桶”體驗，一般般吧，暫且不扯，避免跑題
總結一下：
瀏覽器盈利點多且新渠道還在增加，百度瀏覽器市場滲透率不夠高，技術團體運營成本和回報不平衡，騰出手來做專業事情更好（策略）
信息整理只做參考，歡迎補充——祝好！
正版提個醒
其實目前來看的話，百度產品的全面下滑，不單單是瀏覽器的原因，而是百度整體的文化可能出了問題，在產品形態方面百度一直都是比較醜陋而且粗暴的，從此前百度設計負責人劉超的整體表現就可以看出，其實百度在設計部門是非常薄弱的。
而百度旗下的多款產品，要麼就是切中了用戶的剛性需求，要麼就是依靠百度此前所積累的用戶量，才能夠獲得成功，要麼則是依賴於百度的搜索，結果體現才為這些產品帶來了非常巨大的流量，如果單單將這些產品放在市面上去，公平競爭的話，我個人覺得連第1輪都撐不過去。
有關百度的明星產品，無論是百度網盤，還是包括知道貼吧等等其實設計都不算太優秀，甚至說只能是互聯網企業的一般水平，這對於百度如此大的企業來說顯然是不合常理的。
除此之外百度瀏覽器我個人曾經在一段時間裡使用過，當時應該是因為百度瀏覽器有一部分bug始終解決不了，我個人記不清楚到底是因為什麼bug，總之是反饋之後還是得不到解決之後就卸載了這款瀏覽器。
事實上百度瀏覽器的綜合產品形態做的還是不錯的。但問題在於我們知道百度目前的主要營收就是依靠廣告，也就是說百度瀏覽器也不乏有這種行為，當然，縱觀市面上的瀏覽器，大致都差不多，比如哦，市場份額非常多的360瀏覽器，目前在廣告方面做的也是讓人很不滿意！
問題在於360的瀏覽器至少還有龐大的用戶基礎，加上產品的整個形態，包括操作邏輯以及設計方面，做的還是不錯的，也就是說在PC端，國內的瀏覽器幾乎是沒有對手的，但百度瀏覽器由於本身產品就有問題，加上持續的廣告轟擊，很多用戶肯定是無法忍受的。
而百度瀏覽器停止服務之後，其實很多網民並沒有表達惋惜，而是一致的表示贊同，可以看出百度在得罪用戶和損害用戶體驗這件事情上確實是做了太多。
互聯網的放大鏡
最該停的是目前百度手機APP，太爛沒有之一，好像要把所有東西都要加在這個上，要麼做單純的手機搜索APP要麼單做個類似頭條似的，現在弄了個四不像，所以巨難使，反應極慢跳轉非常雜亂！再說有幾個人看你那上的新聞類諮詢啊！原來大公司也有思路不正確甚至錯誤
CD深海
百度瀏覽器自從創立之始就沒有好用過，故障頻發……早就不用了，再說好的瀏覽器如過江之鯽，唾手可得。
滄雲寄
老師你好：我想開發有機食品。讓中國人健康長壽。我想和你合作。有機食品有市場發展前景。我有創新管理模式。把農民的心團結在一起。張延安13520511023
