用户111181753575

什么样的员工容易成为管理者，这个问题也要看管理者喜欢什么样的员工。每个管理者喜好不同，对员工的要求也不同。干大事业的管理者，强调人的才能，平庸的管理者要看员工是不是顺从自己的人。

根据我的个人经验说一下，我希望提拔什么样的人。

第一，管理意识

什么是管理意识？简单来说，就是希望一群人围绕一个目标，一起奋斗，努力达成。一个员工不能随便提拔成为管理者。举个例子在我的经验里，一个员工在店面业绩不错，提升到经理的岗位。最后的结果是他不懂管理，做不好经理的位置，同时原来店里的销量也没有了。拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。但核心的是这个人在当士兵的时候就应该以将军的角度去思考问题了。也就具备了一定的管理意识，这种意识不是后天能够培养出来的，是这个员工本身就具有这样的思想格局。

第二，带头作用

员工成为管理者一般都是从中低层开始。这个层面的管理者最核心，需要的就是带头作用。能够理解公司的要求和目标。然后身体力行带领着他手下的小团队，努力的去达成。所以它必须能够起到身先士卒的示范作用。在思想意识里要勇敢，不退缩。

第三，要有成绩

提拔一个基层管理者，这个人身上一定要有一定的光环。比如同一个普通销售升级为销售管理岗。所以核心的就是你之前的销售业绩到达了什么样的地步？如果你的业绩比很多人都差，提拔上来，只能给公司带来更大的麻烦。如果你的业绩足够傲人。那么提拔你成为管理者是顺理成章的事情。

以上三点我认为这是一个硬指标，当然对一个基层的员工提升到管理岗上来并不是要求他很严格。以上三个点，至少都应该有这种苗头，或者有一定的意识。缺一不可。这样的员工才值得培养才值得提升上去。另外还有一些是后天提升，以后需要去观察，或者是教导学习的。

第一，管理岗位的日常工作技能

第二，各部门配合协调的规范

第三，口才和相应的培训能力

第四，理解公司的整体战略战术

第五，引导正向的价值观

所以我认为把一个员工培养成管理者，并不是一个容易的事情。不是简单的把职位任命发个通知就搞定了的事情。而是需要不断的去观察磨练和带领。把他扶上马还要走一程。这对一个管理者也是一个比较大的考验。

我是传奇职场顾问

现在这个社会很现实，每个人都有自己独特的人格魅力，优点和缺点，即使是街头上的一个小混混，只有我们自己不愿意承认别人比自己强呢？容易得到晋升的员工根据我个人的经历来讲有以下几点:

第一点:做事的态度和对你工作单位的认可。不只是做你工作分内的事，只要是在工作的时间里，在公司或者是在外面你的一言一行都代表了你的身份和公司的形象，一定要做到位，不然出了事，你就是榜样，你还没有反驳的理由！

第二点:有专业性的工作能力和上进心，这个就不多说了。这是最基本的条件，如果这都达不到就可以回家洗洗睡了。

第三点:会讲幽默的话和谦和的心态。就是说话不得罪人，俗话“拍马屁”。 现在有很多的工作都会有各种各样的“团建”大家一起聚聚聊聊天，开玩笑，难免会几个看你不顺眼的拿你开唰，别较真，认真你就输了。

第四点:性格如何。作为一个领导这先不论是开朗还是内向，这些可以通过后天来弥补，有一点必须要有，自信，勇气，魄力。没有这些你就是光杆司令没人会听你的！

只要你热爱这份工作，在日常的生活中，就已经具备了一定的资格。

光明中的一个小黑点

能被提拔为管理者的，通常有如下七个特质：

第一、积极主动

没有哪个很懒、很不积极、很不主动的人会得到更多提拔机会的。除非这个人有其它特殊才能，或他爹是董事长。

第二、结果导向

做事讲究结果和效率，并且根据公司或个人目标，能有效的规划好自己的工作计划和优先次序。

第三、诚实正直

只有一个为人诚实，且品性正直的人才会得到更多人的的认可和信任。现实工作中也有一些奸诈小人会被提拔，但正直的人得到提拔，永远是大方向。

第四、敢于负责

能够积极主动的工作，但是在工作出现问题时，也敢于承担责任，而不是害怕甚至推卸责任。

第五、善于总结

做事不懂得总结的人，永远只能做一些简单的、浅层次是事，而且经常会重复犯同样的错误。但善于总结的人，总能举一反三，不断改进。

第六、乐于分享

适合做管理者的人，都是喜欢乐于分享的人，他们会把好的经验，好的方法无私的分享给团队其他人。

第七、团队精神

当个人利益和团队目标遇到冲突时，他们能从长远的目标角度，以及团队的大局利益角度，考虑为团队平衡和付出，而不仅仅是只考虑自己的个人利益。

何谞雄

橄榄领导力®中心

2019年3月17日

广州

橄榄领导力

看到有人那么认真的写了一堆管理学原理，我差点没笑出来！赵括纸上谈兵，举世无双，长平一战却兵败如山倒，致使赵国最终覆灭！只要在职场真的混过那么三五年的，都知道3种员工最容易被提拔。

1、紧跟有提拔权的领导

别跟我扯什么能力，别说小小企业了，你打开新闻看看，里面那些更重要的职位，哪个不是当年紧跟有提拔权的领导的，如果再不懂，就看看大北京就知道了。以我20年职场观察，谁有提拔权，谁都会优先考虑当年紧跟自己的下属。你掌权了也一样！

2、具有平衡制约作用的

一个团队里，平时能力极强，呼风唤雨形成小团体的，通常不会被优先提拔；而一点威望都没有，说话都没人听的也不会被提拔。那些综合素质中上等，无明显短板，和各方势力关系都不错的员工，最有可能被优先提拔！不得罪人很重要！

3、甘愿收拾残局扛锅的

过于精明的人，或者精明写在脸上的人，没谁敢放心提拔他。领导最想提拔的，是那些甘愿收拾残局，能够替上任擦屁股精神的下属。在职场里有个潜规则，除非前任领导被辞退了，否则不能主动揭露前领导的弊端。培养稳重的气质很重要！

总结一下，职场里最容易被提拔的，是那些很早就紧跟着有提拔权的领导，在团队中有一定影响力，且没有得罪太多的人，并且有替领导扛锅精神的下属。至于业务能力等，那都排在这三个要素后面，不是必备因素！

职场再出发

对民营企业和私营企业我不是很了解，但对于国有企业来说，他们的共同特质就是在德、能、勤、绩、廉、法等六个方面都表现突出或者优秀。

一是政治思想品德好。能认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法令、廉政准则、部门规章、单位工作纪律和工作制度，是共产党员的，还必须遵守党章和党的纪律，在政治思想上、行动上与党中央保持高度一致。具有较高的政治思想觉悟和政策理论水平。

二是具备较高的文化知识和专业知识水平、业务技能和工作能力，坚持继续学习和终身教育，对本职工作不但知其然，而且知其所以然。能不断总结工作中的经验教训，善于发现规律，及时推广运用，注重宣传报道和理论研究，并将成果见诸于报刊和网络等宣传媒介。

三是执行力强。认真履职尽责，工作积极主动，开拓创新，锐意进取，革新发明，创新创造，争当"中国工匠"，圆满完成各项工作任务，并取得辉煌业绩。

四是团结同志，尊重领导，遵纪守法，廉洁自律，坚持原则，秉公办事，充分运用自己的情商，高调做事，低调做人，天晴修水路，无事早为人。

以上四点是基本要求，在实际运用中，一个很优秀的员工能否被提拔为管理者，还要看有没有管理岗位职数(位置)和所从事的专业是否与管理岗位对口或相近。如果没有管理岗位职数，或者所从事的专业与管理岗位不对口、不相近，不管你有多么优秀也不能被提拔，只能耐心等待。

至善成仁

一个员工来上班，无非就是两个目的，一个为钱一个是了实现自己价值，最好是两个都能实现，那么钱和价值归根到底是认可，一个公司认可一个员工的表现是什么，是提拔，提拔是对员工的工作的认可，那么怎么样的员工最容易成为管理者？

良好的品德：不管是企业在什么时间段，一定是以人品为首要条件，也就是如果一个员工没有一个良好的人品，能力再强都不要提拔成为管理者，能力强，你想要留住这样的员工，可以往其他方面去发展，但是并不能成为管理者，一旦这样的员工处于在公司重要岗位，就相当于在公司里面安装了不定时的炸弹，你永远不知道什么时候爆炸，这对公司的影响其实是很大的。所以在选拔人才时，特别是管理层，一定是以人品第一，能力第二。

“死海效应”在职场上表示的意思是一旦那些能力不强或者是一些老员工通过工龄成为管理者，那么以后公司的发展必然是死路一条，所以企业一定不能让这些人成为管理者，否则公司就相当于一滩死水，没有生机。

有责任：一个没有责任的人是走不远，成为管理者他一定是敢于承担责任，在工作中是不断发生发生问题和解决问题的过程，在解决过程中，会遇到很多的困难，一个员工如果能够理性地分析问题并提出解决问题的方式，如果是问题是发生了，不逃避不推诿，勇于承担，这是作为管理者基本的职责。在工作中，我们经常会看到这样的情况，一出问题，上级领导马上推到下属身上，一有好处就往自己身上揽，典型的逃避责任，实际上，下属出了问题，是领导的错，管理者在发布任务的时候没有考虑员工的能力，也没有做好监督才导致问题出现，敢于承担责任是作为管理者的重要因素。

有结果的执行力：执行力很重要，一个员工想要成为一个管理者，必须要有强有力的执行力，只有愿意去做事的人，说明他对他目前的工作是认可，他渴望在自己的工作岗位做出成就，他在做事情上会花费更多的心思，也就是我们常说的执行力。但是执行力不是说了就去做这么简单，我们要的是结果，你既要有执行力又要有结果，而且在完成之后要会复盘，分析出哪里做的好，哪里可以做得更好，总结经验，再下一次会做得更好，这就是执行力！优秀的员工一定是有超强的执行力。

格局：这个其实很难去确定，但是这个很重要，也就是他能不能把团队利益或者是公司的利益放在首位，格局没有，成为管理者之后格局也不见得会改变，这种情况会出现什么情况？个人利益和公司利益相冲突时，会把自己的利益放在首位，这是一个人的格局。说实话，个人损失的利益公司是可以弥补，但是因为个人行为给公司造成的损害是全部人的利益，不是员工可以弥补的，所以谁的利益更重要就可想而知，所以员工格局一定要有，才能成为真正的领导者。

管理者必须具备综合能力，不是专业能力强就适合当管理者，管理者是管人，人比做事情要复杂很多，所以想要成为管理者一定是多方面发展，这样才会脱颖而出！

我是企业数据化积分管理，讲述更多职场干货，希望大家多多关注我~

企业数据化积分管理

两个共同特质：

1-逻辑清晰，执行力强，擅长汇报。

任何的领导不会喜欢语无伦次的员工，更不会提拔喜欢躲着领导的员工。

执行力是体现工作态度的晴雨表，你可以做的不是很完美，但你的积极程度一定是最好的。

擅长给领导回馈是受到领导赏识的第一步，我的工作目标是完成10万业绩，预计用时10天，今天为第五天，业绩完成了5.5万。

2-群众基础好。

没有群众基础，给领导拍马屁成为管理者，群众饶不了你。因为明枪易躲，暗箭难防，而且是一个庞大的群体放暗箭。

搞定70-80%的支持者就可以了，余下的人等你上位后作为磨刀霍霍向猪羊的材料。

杨舜垚官方

管理大师德鲁克曾说过，管理就是用人成事。我理解成事是目的，但手段不是亲力亲为，而是通过计划、布置、协调、跟踪、总结评价等业务管理方法，和选人、培养人、激励人等人员管理方法，来让合适的人充满激情地完成工作任务。因此，作为管理者，一般具备以下基本的能力和素质:

一是基层工作经历丰富。这是基础，古话说得好:宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。要做一名合格的管理者，就要从基层干起，没有捷径！没有基层经历，就不可能明察秋毫，也不可能系统了解业务从而提高站位，则失之根本。

二是以问题解决能力为统领的业务管理能力。

问题解决能力:能以解决业务中关键问题为目的，形成系统的思路和有效的措施，并付诸实施。俗话说:“有两把刷子”，多指这方面能力较强。

组织能力:围绕工作目标，有效配置资金、物资、人员等资源，制定具有时间节点和里程碑的工作计划，并组织实施，跟踪实施过程并及时处理异常情况和问题。

三是人员管理能力。关键是培养与激励。

培养下属。注重在工作中对员工进行指导，启发和辅导员工逐步形成开展各项工作的思路、掌握工作的具体方法和工具。也就是授之以渔。

激励下属。影响一个人绩效的关键因素就两个，一个是能力，另外一个是意愿。就需要管理者通过激励去激发员工的热情和意愿。除了薪酬激励外，应注意给予肯定与表扬、情感上的关心、工作与生活上的帮助等。

人员管理能力可能更多需要在管理岗位上锻炼和展现，但作为普通员工，也应有意识地进行培养，多做一些带徒弟、横向沟通协调的工作，还应做个有心人，多观察上级是如何进行人员管理的。

四是基本素质。

正直。工作中坚持实事求是，秉公办事。这是做人的重要准则，也是做好工作的基础。

担责。勇于承担责任，遇到问题和矛盾不推诿、不扯皮，敢于面对。

主动。工作中主动思考，主动开展工作，想在前，做在前，不等、不靠。

这些做到了，会成为一名优秀的员工，离提拔晋升也就不远了。

以上回答，供参考。我是【职场思语】

职场思语

员工被提拔为管理者，需要有三大核心能力：

1、个人能力强，且责任心强，能带兵打战，一线指挥。自身的某个技能要突出，能指导下属，否则压不住低下的人，让员工小崇拜的心理，低下的员工才会听从指挥号令。

2、个人口才好，且逻辑思维敏捷，笨嘴笨舌的人很难处理好员工之间的关系，沟通顺畅才能组织、协调好员工之间的工作和矛盾，以及其和其它部门之间的关系。

3、个人理解力强，能清晰明白老板的意图，按着老板的意图有效组织团队成员完成领导安排的工作任务。

汨罗江上一叶舟

關鍵字: 什么样 管理者 员工