经常有职场人表示迷惑不解：“某人能力很强，为何不被重用，却被发配到角落里拾柴？”
工作能力强，但不被重用的原因，无外乎两种：一是无法重用，二是无法重用。
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一、无法重用
工作能力出色，但不是领导的菜，不是领导的“亲人”，领导自然不会重用。
领导虽身居“道德观应高于普通群众”之位，但其实也经常干“挑人下菜”的事。他喜欢哪个人，哪个人就是能干的，除非是烂泥实在扶不上墙的，或者出过重大问题实在是抬不上桌面的。
注意，这“烂泥”必须是烂得没办法形容的、有毒的，领导想糊都糊不上墙的。但凡是能糊上墙，再烂，在领导那里，也是堆能用的泥。
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即使某人工作能力非常出色，“艳压群芳”、“一鸣惊人”、“不可或缺”，但领导就是不好这口，不喜欢这人，看见这人就烦，那领导也不可能重用这人。
还要明白的是，也许某人很能干，甚至能以一己之力挽救单位，但这跟领导没多大关系。虽然他是领导，但单位再红火也变不成他家的，单位完蛋了他大不了换个地方。相比单位的利益，他自己的“现实利益”应当放到首位。
“重用”的背后，是“好处”“利益”。如果某个能干人和领导只是普通的工作关系，而不是“亲人”关系，那领导凭什么重用，难道领导不想干了，上赶着要被人超越吗?
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二、无法重用
工作能力强，在某些领导看来，其实是罪恶的一种。
许多人对于“工作能力”普遍有着错误的认知，认为既然是来工作的，那工作能力自然最重要，其他的都往后排。
也因此，对于“重用”有了致命的误解——既然能力强，就应该重用。
殊不知，一个能力强的人能否被重用，关键点在掌握“重用权”的人那里，而不是“能力强”。
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如果“重用权”在一个本身能力不行、最爱嫉贤妒能的人手里，那工作能力强的人就是他的潜在敌人，不要说重用，应该早点赶走才是正解。
如果你工作能力强，但碰上了这种“领导”，那别提重用，能最终全身而退就不错了，走得慢点都危险。
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如果“重用权”在一个能力平庸但心胸尚可的人手里，那只要你别拼命得罪他，还是可以得到重用的。
要注意，这“心胸尚可”，一般是建立在笃定不会被能人掀翻的基础上的。这种领导虽然工作能力一般，但其人脉广泛，基础深厚，对手里的那点小权不放在眼里。
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如果“重用权”在一个能力强、想做事、心胸广的人手里，那能力强的人才算是找到了亲爹，就等着携手共创辉煌吧。
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不过，这世上千里马常有，但伯乐难寻。
还有一个超级真相是，绝大多数的“领导”，其实都是普通人，自身能力不是很足，自保能力尚浅，对过于能干的“直接下属”有着天然的恐惧感。
认清了这一点，就不会对“重用”这件事过于执着了。
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如果真的是很能干，那不防自己重用自己。把希望寄托在别人身上，终究是不靠谱的。
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