人在职场，挣钱安身立命，是一个方面，另一方面，每个人也追求自己的职场价值，追求工作为我们带来的满足感。被组织信任、重用、提拔，都是职场上的大好事儿。而事实上，很多人分不清信任、重用、提拔，这三者的区别，尤其重用和提拔，往往连在一起说，职场菜鸟往往搞不清状况，以为信任就会被重用，重用就会被提拔，被提拔了真是被信任的。
那么信任、重用、提拔，到底是不是一回事？
何为信任？把你放在精细、高风险、原则性强或者容易犯错的岗位，是信任。譬如财务、监察、审计，一般来说这些岗位上的同志，都是领导和组织最信任的人。在组织心目中这些人员的自律性最强，有公心，尽职尽责。信任一定被重用吗？未必。打个比方，你名校财经高材生，15年工作经验，领导让你做出纳，所有收支都经你手，单位对你绝对信任，但显然不是重用，甚至有些屈才。
何为重用？把你放在最辛苦，最繁琐，显眼但是替代性很高，而且对体力或者脑力要求比较高的岗位，是重用。譬如工作量较大，但专业性不强的行政、后勤、通识性业务岗位。在组织和领导心目中，这些同志任劳任怨，个人综合素质不谈，不过工作能力或工作态度至少有一定的可取之处。打个比方，你单位要搞第三产经营，开个小卖部，搞个小饭桌托管员工子女，领导安排你忙前忙后，不亦乐乎，每天过得非常充实。把你的博士学位扔在一边，荒废了主干业务，提拔你带起来的硕士生当业务主管。这是重用啊，重重的用，用的很重，累得你喘不过气，但是信任不信任的都谈不上吧，提拔可是遥遥无期。
何为提拔？这个就是我们日常说的赤裸裸的肉眼可见的尽皆知的“进步”——官升一级。组织的提拔，总体上还是比较科学的，学历资历能力都是考量维度，当然也有一些阴差阳错说不清的因素，这是任何组织都无法避免的。提拔有的时候是情势需要，而被提拔的人刚好符合条件，也可能是从实权实职，提拔到级别更高，但是脱离业务和权力的虚职。这个就看个人的取舍了：有的人喜欢安逸，级别提升即可，其他的并不在乎；有的人事业心比较重，职级虽然重要，但是对他们而言，工作的成就感使命感也不可或缺，光提拔不重用也是让他们心里不满意的。
所以，信任、重用、提拔，有时候还真可以是三件完全不同的事儿。
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