摇曳的树杈子
这个问题，视情况而定吧！
第一，看你的上下游企业，特别是你的下游企业，如果你的下游企业，需求扩大，你的利润还可以，何必裁员，若果你的业务不及平时，肯定要采取手段。
第二，看你的内部结构，看你是否出现了机构臃肿，如果有闲散人员，正常情况下本来也有问题，借机裁员。
第三，开源节流的手段很多，人员不是唯一的手段。把你的财务规范化很重要，具体就是:
1，建立开支预算制。
2，实行应收应付深度管理。
3，提升内部时效性。
等等
郝保驭
疫情过后，市场会出现恢复期，这个时候中小企业慢慢走向复苏，会格外注重以下几个问题：
1.人员不会扩招。这个时候一般都是要开源节流，所以人员扩招的可能性小，很多企业还会出现裁员的情况；
2.非常注重现金流。现金流是考验中小企业的生死关，一些中小微企业就是要靠现金流存活，但疫情过后，企业的复苏和上升是有一个过程的，所以现金流的把控就非常关键了。
3.企业要想走得稳，不当要内部节流，还要注重外部开源，比如餐饮企业加大外卖比例，做好线上的收单业务。
总之，疫情过后，中小企业面临着很大的挑战，希望大家都能度过这个难关！
石榴王123
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