搖曳的樹杈子
這個問題，視情況而定吧！
第一，看你的上下游企業，特別是你的下游企業，如果你的下游企業，需求擴大，你的利潤還可以，何必裁員，若果你的業務不及平時，肯定要採取手段。
第二，看你的內部結構，看你是否出現了機構臃腫，如果有閒散人員，正常情況下本來也有問題，藉機裁員。
第三，開源節流的手段很多，人員不是唯一的手段。把你的財務規範化很重要，具體就是:
1，建立開支預算制。
2，實行應收應付深度管理。
3，提升內部時效性。
等等
郝保馭
疫情過後，市場會出現恢復期，這個時候中小企業慢慢走向復甦，會格外注重以下幾個問題：
1.人員不會擴招。這個時候一般都是要開源節流，所以人員擴招的可能性小，很多企業還會出現裁員的情況；
2.非常注重現金流。現金流是考驗中小企業的生死關，一些中小微企業就是要靠現金流存活，但疫情過後，企業的復甦和上升是有一個過程的，所以現金流的把控就非常關鍵了。
3.企業要想走得穩，不當要內部節流，還要注重外部開源，比如餐飲企業加大外賣比例，做好線上的收單業務。
總之，疫情過後，中小企業面臨著很大的挑戰，希望大家都能度過這個難關！
石榴王123
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