捨得：發起從中國名酒到世界名酒的衝擊

主播/剪輯 杜紀曉

時隔數年，再一次來到遂寧，來到射洪，準確地說來到捨得，不知不覺間再一次想起了“盛唐”詩人陳子昂，金華山上的讀書檯透著“前不見古人，後不見來者。念天地之悠悠……”的盛唐文化，在文化中感悟“舍與得”的精髓，在生態中講述“酒香”文化的傳承故事。

捨得，是一種文化的升騰

捨得，簡簡單單的兩個字，體現著一脈相承的中國文化，蘊藏著博大精深的中國智慧。有人說，捨得是一種選擇。先得後舍，先舍後得，不同的人會產生不同的選擇觀。中國傳統文化更以後者為指南，“將欲取之，必先予之。”又說，捨得是一種境界。實無所舍，亦無所得。了斷一切妄想，澄澈淡泊，包容一切，有如“海納百川，有容乃大；壁立萬仞，無欲則剛。”

“捨得”一詞源自中國儒、釋、道哲學思想，不僅是當代社會精英完善自我的處世哲學，更是一種胸懷天下的中國智慧。

把捨得文化與美酒完美結合的起點源於泰安作坊，這是捨得酒業的發祥地。1951年，射洪縣政府對泰安作坊進行公有制改造，建立射洪縣實驗麴酒廠。1993年，沱牌實業股份有限公司成立，後變更為“沱牌麴酒”。

2001年，為進軍中國高端白酒市場，拉昇產品整體檔次，捨得酒業重磅推出“捨得品牌”。捨得背後的文化內涵具有傳統智慧的全國化屬性，比沱牌更具有進行全國化次高端市場的機會。捨得品牌誕生之初就依託於中國文化，擔負著傳播中國智慧的使命。

2018年，捨得酒業營業收入22.12億元，增速創下近6年來新高；歸屬於上市公司股東淨利潤3.42億元，規模一舉超過過去5年的總和，淨利增速在白酒行業名列前茅。業績的跨越式提升，是天洋控股入主兩年多來，捨得酒業從“量變”到“質變”的一個縮影。

天洋控股總裁周政曾表示，要用文化和藝術的手法，去塑造捨得的品質、品味、品格。

捨得，名酒基因的蝶變

人總會面臨選擇，有什麼樣的選擇就有什麼樣的生活。中國古人將這樣的選擇觀貫穿於修身、養性、為人、處事之中，演繹出至善的“捨得”人生哲學。這也是中國文化有別於其他文化的鮮明特徵，以大局為重，以“讓”為先，先“舍”後“得”，從而實現整體的和諧、交融和共同進步。

捨得酒始於西漢，歷經唐代“射洪春酒”、明代“謝酒”，清代“沱酒”的一脈相承，讓沱牌麴酒的中國名酒基因熠熠生輝，蘊含著中國傳統文化的價值精髓。在中華民族偉大復興的時代背景下，捨得以酒為媒彰顯文化自信，承擔並踐行著“向全世界傳播中國文化”的偉大使命。

數十年來，捨得酒業在追逐卓越品質和打造一流品牌的過程中，“沉澱”了一大批經驗豐富、知識淵博、技術過硬的人才，他們是企業的寶貴財富，構建起行業內出類拔萃的專業團隊，形成了捨得深厚而獨特的品質八維——

捨得酒業在天洋控股集團的引領和賦能下，在2018年大力推進顛覆營銷戰略舉措，顛覆招商模式、顛覆價費管理、顛覆渠道管理、顛覆績效考核、顛覆客戶服務，積極進行產品梳理和渠道變革，重新激活能量，不斷提升企業的生命力和競爭力，最終迎來業績和利潤的加速增長態勢。作為中國名酒企業混改樣本，捨得酒業在消費升級、高端白酒量價齊升的紅利機遇下主動發力，打出“政策+產品+IP+論壇+營銷”的組合拳，助力品牌升空。改制後業績飛速提升，2018年捨得酒業營業收入22.12億元，同比增長35.02%；淨利潤3.42億元，同比增長138.05%。

捨得酒業的 “精英計劃”為其迅速步入白酒行業第一陣營提供了智力支撐。捨得酒業在白酒行業率先實施限制性股權激勵計劃，最終共計向362名激勵對象授予了778.1萬股限制性股票。為了讓更多優秀員工分享企業高速發展紅利，中層管理人員和核心業務骨幹獲授股票佔股票總數近90%。在“創新·全球化”的理念影響下，捨得酒業深化改革，對公司制度與戰略進行了系統性規劃。踐行“快樂工作，幸福生活”的價值理念，引入人才、尊重人才、重視人才，建立開放融合的人才機制；走共同富裕道路，讓員工績效與收入合理掛鉤，建立正向激勵、平等溝通、同工同酬、關愛政策等系列機制。

“捨得”文化是人類文明的元基因，著名古文獻學者、宜賓學院的李修餘教授對“捨得”文化的精髓進行了深刻詮釋。在公元前約五萬年，最早的新人類誕生在非洲大陸，氣候多變、種族衰減、部落競爭，他們面臨著不同的生存抉擇，造成了人類進化史上的大遷徙。人類正是在尋求生存的道路上不斷取捨利弊，逐漸進化，最終開創了遍佈五大洲的燦爛文明。從本質意義上講，人類文明的誕生也是一種“捨得”，一種生命中不斷的抉擇與進步。

捨得酒業改制之初，就開始全面踐行“傳播中國文化”的歷史使命，走出一條“文化國酒”的輝煌之路。在建立自有大IP的基礎上，聚焦金融、科技、文化、創新，捨得酒業立足高端平臺向世界傳播“中國智慧”，面向世界推動中國文化，塑造“文化國酒”的輝煌品牌。

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