俗話說“新官上任三把火”，可是這火不好點燃。一個部門的空降領導初上任，除了要面臨新環境的適應期，還有一個更嚴峻的問題——如何樹立權威，更重要的是還要下屬不反感？
1、先緊後松
一般來說，如果領導在管理工作上，一開始表現的很親民，要求也不高，而在後面的工作中不斷加強要求、嚴加考核，這種方式往往會令員工感到很反感。而如果領導能做到先緊後松，先讓員工樹立紀律意識，強調工作要求和考核標準，而在實際工作中多加寬容和指導，往往工作能夠事半功倍。
2、恩威並施
一方面對員工施之以恩，體現自己的關愛，多表揚、多關心，另一方面又施之以威，做的不好的一定要當罰必罰，體現自己的威嚴、強勢。施恩時是收買人心，讓員工對你感恩戴德，施威時是獎優罰劣、權勢壓迫，讓員工對你產生敬畏之心。恩威並施有助於提升你在下屬心中的重量，讓下屬明白和重視你的威信。
3、殺雞儆猴
空降領導上任，肯定有部分老員工“內部團隊、共同抵制”，不服從工作安排，這種情況下領導必須殺雞儆猴、隔山震虎。像部門裡的典型的自身能力不足、工作態度又差的員工，表面上應承得好但私底下不幹活、陽奉陰違的員工，拉幫結派、一致對外的員工，都是新任領導下手的最好選擇。把部門內的刺頭員工解決了，其他人員管理起來自然輕鬆。
4、以身作則
空降領導管理工作不好做，說到底還是員工不清楚領導的能力，無法信任。“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成”，空降領導在指責老員工不配合、不執行之前，應該先反思自己是否做到位了。領導者只有自己做好了，為下屬員工樹立榜樣，才能讓員工信服並服從指揮。
一個成功的領導，不但自身有能力，而且更有能力讓自己的下屬擁戴自己。新領導上任是機會也是挑戰，做好這4件事，才能在管理位置上坐得穩、才能讓工作開展更順利。
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