雨落軒庭Antonio
很多小公司確實是這樣的，我剛畢業時，剛好有機會進入一個小公司做財務，因為小公司節約人力成本，沒有人事部，公司除了銷售部經理坐辦公室的就只有財務了，銷售部經理有事忙需要出去，招人的事自然就落到財務身上了，不過我覺得也沒什麼不好，無非就是打打電話而已，順便可以看看別人的簡歷[呲牙]，比比和別人的差距。
所有的事情不管好的壞的都是一種經歷，沒機會做人事的也可以感受一把人事的招人話術，面試當老大的感覺。大部分公司沒有人事部的，財務要算工資，考勤，做著行政的工作，公司大事小事都要操心。所以為了以後更好的發展，多考證，多積累經驗，進大公司才是最好的歸路。
cc加油
我剛畢業的時候，在小公司幹過。對於小公司而言，組織不健全是很正常的事情。雖然說麻雀雖小，五臟俱全，但是這句話不適合小公司。
第一，小公司生存是第一位的，在人員招聘上比較謹慎。大部分都是一個人兼職好幾個崗位，老闆也不例外。
第二，小公司剛剛創業的時候，財務問題比較繁瑣，所以招個財務出納比較合適。但人事行政的工作，比如統計工資、核對考勤、交納社保，都與財務密切相關。至於招聘，那就更簡單了，在boss直聘上開個賬戶，發佈崗位信息就可以收簡歷，通知打個電話來面試。所以財務兼職人事行政也沒有什麼不可以，就是辛苦一些。
第三，人事行政更像是政府裡的組織部，主要就是人員招聘、考勤、社保、工資等。但是小公司之所以小，一是錢少，二是人少。意味著人事部門可管理的人太少，加上公司缺錢，這個部門就沒有必要暫時存在了。
第四，小公司尤其是創業初期，大家都是兼職比較多的。我當初剛畢業應聘一個小公司副總的助理，不僅要寫文案，整理產品資料，還要出去跑促銷，打電話邀約客戶，接待客戶，招聘新員工，有時候還要做搬運工，很辛苦的。公司的人事是老闆的助理。
第五，現在有很多服務外包機構，一個月花不了幾個錢就可以幫你搞定。所以，人事部門在創業階段和小公司裡，不是很受重視。
我就說這麼多，希望對你有幫助。
展會信息臺
完全取決於你對小的定義有的小公司，老闆即是財務、又是業務、又是人事另外，選擇自己喜歡的，尊重公司需要的，
喜歡的點點關注和贊
站在老闆的角度看問題
我見過很多小公司，財務其實每月只有那麼幾天忙的
做賬、報稅其他的時間沒啥事情，或者說不忙
很多小公司都不願意養財務， 而選擇外包會計
就是因為沒有那麼多事情
所以從省成本的角度來說，讓財務，做點人事方面的事情
確實正常，但是，如果財務不喜歡做，可以拒絕
根據勞動法，入職之前，你的職位是確定的
如果變更，有權拒絕的，所以老闆會跟你商量，
同時也有一種可能，商量不成，你走，有人可以即幹財務又搞人事
這就是現實，畢竟開源節流，人都很現實，企業也很現實
站在員工的角度
站在員工的角度，我不幹人事，我可以學習更多的財務知識
為企業從財務的角度，貢獻可能更大
這個是很多員工正常的思維，但是，沒用
小公司的老闆，只看重眼前，並且有時候也只能看重眼前
先生存，再發展，每月如果可以省一個人事的工資，
那可能就是3000-8000的費用，可以更好用到發展中去
但也許老闆就是很摳門，公司有錢，但老闆扣，
一個子掰成兩個花，如果遇到這種老闆，還是選擇離開吧。
可以讓老闆開除你，給你一定的補償，也可以自己先找工作，
等找到後，再無縫銜接離開
當然，騎驢找馬是另一個話題。如果能優雅的裸辭，也未嘗不可
站在朋友的角度
對，也就是站在我的角度
其實如果是我，可能我會選擇接受，但是會有條件
比如，漲薪、職位提升等等
打個比方來說，我是財務工作人員，我的職位是職員，工資是3000
如果我兼職人事，那必須給我漲薪到4500，
或者職位從職員到主管，工資給我漲到4000
因為主觀上講，你是在幫助老闆省錢，
而不是縱容一個摳門的老闆，這兩個道理一定要分開
如果主管判定老闆就是很摳門，對不起，我不會和這樣的老闆合作
兼職人事，積攢點人事的經驗，藝多不壓身，沒有什麼不好
大公司其實分工非常分明，一般不會出現這種情況
如果我覺得這個老闆的事業和人品都非常不錯，
只是現在確實剛開始，需要大家都擔待一點
不給我漲薪，也不給我職位上的變化，讓我多做一點，
我也可以接受，因為人生本身就是一種體驗
你選擇了這個，你就去做，跪著也要做完
更何況你還是站著做選擇，
可以多去權衡一下
所以說，沒有必須的事情，商量著來吧
大不了，換一個自己喜歡的。沒什麼不妥
給閨女暖腳丫的靚爸爸
是的，招一個懂出納的人事，主要管公司費用報銷，物資採購，公司開票，人事的招聘，培訓，員工入職，工資計算還有行政的後勤服務，工資可以開到6000甚至7000。
其次，找一個財務中介負責公司的發票申領，稅務申報，三大報表和賬本，同時負責人事的社保，公積金，個稅的繳納。
中介一個月差不多500搞定。主要做賬這樣財務的一部分工作給人事。實現了兩者的互相監管。
而且中介還有個好處，一些去稅局跑腿的活交給它們，提高員工工作效率。
榮品信息
可以反過來分析下大公司的情況。大公司一般會有行政部、人力資源部、財務部。如果考慮到成本逐步縮減的話，一般會是先縮人力資源部，再是行政部。最終會保留財務人員，財務人員兼著行政和人力資源的工作。
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大樹的旅行
其實主要看公司負責人對成本是否管控到位了。如客戶不多，業務單一，公司負責人可全部來擔任。如公司規模稍大一些，為一般納稅人，是可以財務和人事一人來擔任，這兩個職位的工作量是完全勝任的。為了考慮節約成本，在維持公司正常運作情況下，建議採取此措施。畢竟大部分小公司的利潤空間是有限的，寧願工資高一些，由一人來擔任，員工有工作熱情，對公司也有益，
OceanSnow
是的，我接觸到幾個小企業，人事基本上都是財務在做的，還有兼管辦公室職能的，財務是全材呀，主要還是因為規模沒達到造成的，可以沒有人事或行政方面人員，但不能沒有財務，這時就會要求財務兼管其他業務。
安下回車
是的，我個人覺得小公司都是多面手，一般都是身兼多職，畢竟小公司的開支有限，一切人力成本都要以績效為原則，這個也是好的事情，畢竟可以鍛鍊自己的能力，可以跟老闆商量一下，適當的加點績效工資
豬都笑了9527
一般來說是這樣的！如果你是老闆！你也一樣！
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小二郎兒同學
一般來說，小公司的財務都是找人兼職來做賬，報稅務等工作。
內部賬工作都是由老闆娘或者老闆親戚來做，然後兼職各種職務，什麼都幹，沒有分太清楚的。
