俗话说“新官上任三把火”，可是这火不好点燃。一个部门的空降领导初上任，除了要面临新环境的适应期，还有一个更严峻的问题——如何树立权威，更重要的是还要下属不反感？
1、先紧后松
一般来说，如果领导在管理工作上，一开始表现的很亲民，要求也不高，而在后面的工作中不断加强要求、严加考核，这种方式往往会令员工感到很反感。而如果领导能做到先紧后松，先让员工树立纪律意识，强调工作要求和考核标准，而在实际工作中多加宽容和指导，往往工作能够事半功倍。
2、恩威并施
一方面对员工施之以恩，体现自己的关爱，多表扬、多关心，另一方面又施之以威，做的不好的一定要当罚必罚，体现自己的威严、强势。施恩时是收买人心，让员工对你感恩戴德，施威时是奖优罚劣、权势压迫，让员工对你产生敬畏之心。恩威并施有助于提升你在下属心中的重量，让下属明白和重视你的威信。
3、杀鸡儆猴
空降领导上任，肯定有部分老员工“内部团队、共同抵制”，不服从工作安排，这种情况下领导必须杀鸡儆猴、隔山震虎。像部门里的典型的自身能力不足、工作态度又差的员工，表面上应承得好但私底下不干活、阳奉阴违的员工，拉帮结派、一致对外的员工，都是新任领导下手的最好选择。把部门内的刺头员工解决了，其他人员管理起来自然轻松。
4、以身作则
空降领导管理工作不好做，说到底还是员工不清楚领导的能力，无法信任。“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成”，空降领导在指责老员工不配合、不执行之前，应该先反思自己是否做到位了。领导者只有自己做好了，为下属员工树立榜样，才能让员工信服并服从指挥。
一个成功的领导，不但自身有能力，而且更有能力让自己的下属拥戴自己。新领导上任是机会也是挑战，做好这4件事，才能在管理位置上坐得稳、才能让工作开展更顺利。
閱讀更多 中國積分制管理 的文章
