如何让员工不"反感"你?

如何让员工不"反感"你?

管理是一门艺术，也是一门学问。欢迎阅读！

管理者若想要有效率的开展工作，不被员工反感是一件很重要的事，否则，无论怎样开展工作，都是低效的。下面分享个人总结经验，如何让员工不反感你！

1、 赞美员工

赞美，是发自内心对自己所自己所支持的事物表示肯定的一种表达，赞美必须是真诚的。赞美员工，一定不要胡吹乱捧，因为这些话是很难打动人心的。首先你要了解员工的工作性质与工作意义，针对某中事情进行赞美。比如"小王，上回交给你做的PPT做的真是太完美了，我打心里佩服你。"这样的赞美则会突出员工自身的的价值，是你发现员工强点而得出的结论，是发自内心的赞美。但赞美下属不可过于频繁，员工受到多次表扬后会产生自满心理，同时也会缺乏压力。一旦这样，员工就会骄傲、懒惰、不思进取。聪明的管理者应巧妙、合理的对员工进行表扬。指挥有方，随机应变。

2、 幽默

管理者在开会，或是与员工交流时，应该以幽默的话语展开你们的话题。这样的交流才是高效率的，也是坦诚的。管理者应避免以高高在上的、带有命令强性的话语安排工作。其本意可能是友善的。但是传递的可能是充满着贬义或缺乏尊重的信息。所以要以幽默的表达的方式来沟通。幽默也是一种智慧，任何呆板的说教，只会使员工产生反感。当你想将自己的想法表达出来，一定要用幽默的方式。

3、 宽容

宽容是一种博大精深的境界和意境，是待人的艺术和为人的胸怀，在日常工作中，管理者避免不了与员工斤斤计较，慢慢的，就会是自己陷入孤立、尴尬的境地。在与员工的沟通中，必须学会宽容。当你在批评员工的时候，任何尖刻的话语都会使员工产生怨气。员工之所以对领导感到反感，是因为在错误面前，很少能得到领导的理解与宽容。日积月累，管理者与员工之间的关系就会慢慢疏远。在指正员工错误时，应该以帮助性的方式来与员工沟通。让员工更理解。更展示出管理者宽宏大量的形象，让员工觉得你心胸更博大！