一，现在只是明天，前天的结果，要为未来布局。
二，如何控制代理乱价？
某微商大咖说他们一共四个工厂，每个工厂负责产品生产的一个环节，没有一家工厂能够独立生产产品，杜绝总代直接绕过品牌方找工厂，另外在包装盒建立大小码溯源防伪，并且设置暗码，肉眼看不到的暗码，编码规则只有他跟工厂负责人俩人知道，只要谁乱价窜货，百分百能追查到。
三，公司组织架构如何建立？
一个人是赚不了大钱的，只有一起才行，一个线下实例的企业组织架构很有趣，也是其中成功的很大因素。他们现在一共有9位股东，每位股东按自己擅长的负责一个业务板块，如基础运营板块，市场板块，工厂生产板块等。谁负责的板块就听谁的，其他股东就负责配合直接干，效率第一。
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四，一个企业独有的“运维管理”是如何运作的？
这是微商行业内绝无仅有的岗位，有运营官，知识化官，信息官3个岗位。所有运行管理人员都是从底层代理一层一层考试过关选拔出来的，他们专门管理代理群，为微信群专门设立岗位专业化管理，极大的提升微信群的管理效率，并加强了代理在线上的粘性。
所有微信群的运行管理人员要从底层代理选拔出来，培训内容主要包括两块：‘铁军’+专业财务办公人员的技能，铁军是由他们从专门的退伍军人组成，把军人的狼性基因植入代理群体中，而专业财务办公人员教会大家如何看数据，如何做表格，铁军，解决如何让代理跟你干的问题，财务是解决代理的工作技能问题，这两点值得大家借鉴.
六，微商企业组织架构如何建立？
一个好的公司，会分为三个层次的，部门从来不赚钱，而是为业务提供基础服务的。项目是公司内部裂变创业，能够产生收入，项目孵化成功，能够养活自己的就成立公司，一个公司的体制要从内部创业裂变出五六家子公司，一方面支撑主营业务，另一方面自行成长，构建微商成为代理个人赋能体系的一部分。
七，微商起盘第一步建议：自用+分享
微商一起盘就开始请明星造势的都不长久，起盘真正要做的是让第一批10-100人去使用产品，口碑能够被主动分享出去，通过自用和分享积累第一批1000个铁杆核心代理。在通过其他营销手段以图更大规模，才是一个持久微商品牌能做成的基础，基础扎实才能走的更远。
八，微商品牌如何参加展会最有效？
微商品牌参加展会务必谨慎，搞不好自己的代理就被别人抢了，如何避免这种情况呢？
建议：在全国建多个联络处，把内训定在展会期间，层层选拔出500位代理，报价三天内内训及参展，参展时统一制服，统一行动，500人分组，占据展位通道，附近酒店门口，地铁口，公交站口，轮换值班，500人的代理统一指挥，按战术部署确保进去展会的每一个人都能看到公司的印象，以后每次展会都是有声有势的，这样都是抢别人的代理。绝对不会丢失代理。
九，微商最终会进化到怎样的形态？
阿里巴巴主导的电商时代，是建立电商平台为中小企业赋能，为他们提供支付平台，规则等基础设施，以迎来万亿级的市场，而在以人为中心的微商时代，品牌方最终会进化成为一个个鲜活个人，个体赋能的超级平台，围绕着个体品牌的塑造及创业建立完善的基础设施，让个体能够以最小的成本在移动互联网时代实现个体创业，个体的崛起！个体创业的时代，哪怕光在弱，也是自己的光！
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