做IDC的那麼多，只有萬網被馬雲看中，被收購。後來就有了阿里雲。14年還有各種IDC在找代理，到現在基本銷聲匿跡。中企動力曾經雄霸中小企業建站市場，萬網被收購之後，到現在，基本也看不到中企動力了。中小企業建站市場被各種小的建站團隊瓜分（當然，中企還沒死，阿里建站也還在），移動互聯網來了之後，移動建站沒怎麼樣，APP也沒能怎麼樣，微信缺造就了微盟（雖然還很小），徹底替代了中小企業的建站市場。從此，就有了企業找微盟建立微信公眾號，卻在用阿里的雲服務。如果阿里再開放一點，收購萬網之後，不放棄移動建站市場，去做微信公眾號，也許沒微盟什麼事。中企動力，在08年的時候，還在窺探淘寶的市場，後來徹底就沒信了。傳統的263郵箱，中企郵箱，被163郵箱和騰訊郵箱打的很慘。
騰訊06年的時候就有tx了，那是如果騰訊開放一點，重視一點企業級市場，再能抓住移動互聯網的機會，我估計也沒有阿里釘釘什麼事。可是，這個世界沒有如果。
對了，差點忘了百度。移動互聯網沒到來之前，大概得生態是，找萬網，中企建網站，找人做SEO優化，上百度。移動互聯網來了之後，第一波把內容推起來的是微信公眾號，第二波是今日頭條。如果百度不是轉型快，估計不會比諾基亞好多少。當然，現在也不能下結論，因為百度的信息流做的實在太爛，推薦引擎再好有啥用？關鍵是也不能比今日頭條和天天快報好多少。移動信息門戶的爭奪戰，我看好騰訊和今日頭條。百度，真沒看好。百度失去了入口，後面會怎樣，還真不好說。
阿里雲上位之後，IDC已經徹底發生了改變，各電信機房存在的意義受到巨大挑戰。
阿里釘釘上位之後，企業服務市場徹底發生改變，至少用友致遠就沒有以前那麼囂張了。出了釘釘替代OA，其他SaaS服務市場，還沒有質的改變，我覺得不是技術問題，還是思路問題。還是賣軟件的打法，沒用互聯網思維。
騰訊小程序起來之後，中小企業的管理軟件市場，恐怕會很快被阿里和騰訊重新構建。騰訊的Tim能不能起來，就看騰訊了。阿里釘釘的企業管理軟件服務市場會徹底改變SaaS領域。至少是中小企業的管理軟件。系統集成商的路子在哪裡？神馬，中軟，還能活下去麼？靠原來那種貓膩拿項目的方式，還能走多遠？如果互聯網真的如蒸汽機和電力一樣，成為改變世界的能源模式，這個能源管道最後一定是類似於微信和阿里釘釘構建的基於微服務的企業級互聯網模式。企業將資源進行互聯網化之後，接入管道，為上下游客戶提供服務。企業的能力被聚焦，被服務化。扁平化的組織架構＋基於微服務的能源模式是世界的未來。
可怕的騰訊和阿里，可怕的微信和阿里釘釘
微信對客戶，釘釘對內，對上下游。顯然微信的地盤更穩固一點，Tim往下走，進入阿里地盤，這一仗打下去，一定是硬仗。就看是他們自己去打，還是找一堆打手互搏。
看透了阿里和騰訊的戰略，應該能知道阿里和騰訊要什麼。打他們已經很難了，但是貼上去還是有可能。貼上去補他們的生態，硬碰，只有思路一條。。百度，可惜了。錯過了信息流，我覺得百度可以交槍了。
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